模块化创新知识链模型及其集成管理架构.docVIP

模块化创新知识链模型及其集成管理架构 　　摘要：模块化具有分解复杂系统的功能，模块化创新实现了创新资源在集群企业内的分享与合作。知识链由知识获取、知识选择、知识形成、知识内化及知识外化五个基本活动和领导、协调、控制、测评四个辅助活动构成。对知识链各环节的集成式动态管理是模块化创新知识链管理架构的核心。在此，将单个企业的知识链扩展到模块化创新下企业群的知识链，分析了模块化创新知识链的结构，提出模块化创新知识链的概念模型及其集成管理战略架构，并通过CMI应用案例分析对模块化创新知识链集成管理模式予以阐释。 　　关键词：模块化创新；知识链；概念模型；集成管理架构 　　中图分类号：G302 　　文献标识码：A 　　 　　自NelsonWinter(1982)基于生物进化论的视角对创新组织演进和组织能力之间的关系分析、创造性地提出创新系统动态演进的观点后，面向产品创新的技术资源整合模式逐渐成为创新组织理论与创新动力学的一个研究热点。以分工为基础的技术创新网络的出现，使得现代企业可以突破时空限制，在全球范围内整合优势创新资源。从企业知识观(KBVF)的角度看，创新网络的优越性在于网络内企业在合作互动过程中可以分享知识，特别是分享默会知识。在此背景下，集成创新(integration innovation)与模块化创新(modularity innovation)战略范式应运而生。 　　如果说集成创新的重点在于融合(convergence)，即对组织内部技术资源的融合而非组织问的分享，那么，模块化创新则实现了创新资源在集群企业内的分享和合作，克服了集成创新中组织战略柔性低下的弊端。根据《模块时代：新产业结构的本质》一书中的阐释，模块(module)是指可组成系统、具有某种独立功能的半自律性的子系统，可以通过标准界面与其他类似的子系统按照一定的规则相互联系而构成更加复杂的系统；模块化(modularity)是解决复杂系统的产品生产或服务而提供的一种生产性组织方式。在模块化协议下，一个复杂系统依照其各个部分的关联性之强弱被分割若干个模块，模块产品由不同的厂商生产，因此，每个模块创新的风险会大大降低，从而促进了产品创新。从知识的视角看，模块化的基本原理在于通过体系结构和标准界面的建立，降低了知识之间的相互依赖性。模块化基本思想已被广泛应用于飞机、汽车生产制造中，以及软件开发、IC设计。在模块化创新框架下，通用模块供应商、专用模块供应商以及通用模块和专用模块集成商之间存在广泛的协同与合作关系，创新效率较高。 　　模块化创新范式改变了传统产品开发的次序，它从定义产品基础架构(pmduet architecture)为起点，再选择元件知识，并在产品基础架构和元件知识的不断互动中确定方案。因此，模块化创新改变了元件知识的供应方式，并使得创新系统具有更大的开放性。从这个意义上讲，模块化创新的要义在于创新资源的可分解性与可集成性；而成功实施模块化创新的关键在于对各种创新资源的有效集成，包括对技术、能力、组织、战略等要素的集成，尤其是对知识的集成。可以说，各个独立功能模块创新知识的互补、分享与整合是模块化创新区别于传统创新模式的基本特征。不同于一般意义上的企业知识集成或整合过程、内容、方法与策略，模块创新主体的知识流分布于各创新模块之间，这些知识资源具有可分解、可分享及可组合的特征，与单一企业或组织内部的集成过程有着重要的区别。一方面，构造模块化创新的知识链是模块化创新知识集成的关键；另一方面，模块化创新网络的知识集成是一个动态过程，是对各独立模块的知识进行重新整理，按知识结构进行等级划分与编码，通过知识共享机制使各创新模块的知识上升为创新网络的知识，并通过整合形成创新网络的新的知识体系的过程。 　　Richard提出了企业知识链的概念，将知识链分为四个基本步骤：内部意识、内部反应、外部反应与外部意识。但是，Richard并未分析知识在组织内部的转化过程以及知识对组织的创新价值的影响。Holsapple借鉴Poter的价值链模型和知识管理模型提出了知识链模型，阐述了知识链的五个主要活动和四个辅助活动，分析了各个活动对组织的创新价值的影响。Holsapper的知识链模型概括了组织吸收、创造知识的链式过程，但模型中未说明组织与环境的适应性和知识活动的动态性。Allard以电子商务为例应用Holsapper的知识链模型阐述知识链与知识管理活动的作用机制。而宋建元等基于知识价值增值的角度指出，知识集成管理过程包括知识构建、知识收录、知识扩散及使用知识产生价值等具体活动；一个知识链包括知识获取、知识选择、知识创造及知识内化四个基本活动环节；通过这四个相互依存的活动，创新组织逐步实现个体知识向群体知识、组织知识的扩展，实现知识增值。 　　 　　1