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浅谈工程项目管理Partnering模式 　　摘要：本文对Parmering模式的概念和特征进行了介绍，并分析了Partnering模式成功的关键因素。针对我国国情，指出我国不应生搬硬套Partnering模式，建议可在政府投资项目中进行试点。 　　关键词：Partnering模式；关键因素；启示 　　中图分类号：F062.4　文献标识码：A　文章编号：1008-4428(2011)03-16-02 　　 　　Partnering模式是国际建设的先进管理模式之一，其理念与传统项目管理模式不同；它不是从对立的角度去观察和解决问题，而是强调理解、合作和信任，在过去的20年内，Partnering模式在越来越多的国家和地区得到应用，并收到了良好的效果。对Partnering模式进行研究并借鉴其思想来提高我国的项目管理水平具有重要的现实意义。 　　 　　一、Partnering模式的概念及特征 　　 　　不同组织和个人对Partnering模式的概念给出了不同的定义，其中引用最多的是美国建筑业协会(CID年给出的定义，CII将Partnering模式分为项目Partnering模式(project Partnering)和战略Partnering模式(strategic Partnering)两种类型，国内有学者分别称其为短期的Partnering模式和长期的Partnering模式。 　　(1)项目Partnering模式：在两个或两个以上的组织之间为了获取特定的商业利益，充分利用各方资源而做出的一种相互承诺。参与项目的各方共同组建一个工作团队，通过工作团队的运作来确保各方的共同目标和利益得到实现。 　　(2)战略Partnering模式：在两个或两个以上的组织之间，为了实现特定的商业目标，充分利用各方资源而作出的一种长期承诺。这种承诺需要将组织间传统的关系转变为一种不受组织边界约束，能够共享组织资源、利益的融洽关系。这种关系是建立在信任、对共同目标的追求、对对方各自的期望和价值观充分理解的基础之上。期望获取的利益包括：提高工作效率、降低成本、增加创新机遇和不断提高产品和服务的质量。 　　从以上的定义可以看出，Partnering模式的特征是：多方参与、资源共享、相互认同的目标、组织间的信任、共同解决冲突的机制以及对可评估作业的不断改进。工程项目的参与方包括业主、建筑师、工程师、总承包商、分包商、供应商等等，他们各自具有不同的技能，并且承担着不同的责任。因此，他们之间存在着复杂的关系，一旦不能有效地处理他们之间的关系，就会对项目的实施产生负面的影响。Partnering模式并不是改变各参与方合同契约的内容和各方责任、义务的承担以及权利的分配，而是用一种新的管理方式弱化他们之间分明的壁垒关系和对抗思维，加强全过程的合作，降低各方的管理成本，建立多元化的互信，共同追求和达到既定的目标。 　　分清项目Partnering模式和战略Partnefing模式的区别很有必要，由于我国的国情，现阶段Partnering模式更具有借鉴意义。前者保持的伙伴关系是短期的、单一的，强调项目自身的具体目标，追求短期合作，适合政府投资项目和私立项目；后者要求组织间长期合作，重复博弈，建立长期的战略目标，更适合私立项目。 　　 　　二、Partnering模式成功的关键因素 　　 　　国内外学者采用问卷调查及数理统计的方法对Partnering模式关键成功因素进行了分析，得出的结果大同小异，一般包括： 　　1、充足的资源。最主要的资源是专业知识和资金，一个团队中互相补充的专业知识如果得到有效的管理，可以提高团队的竞争力。通过组织之间的相互联系实现资源共享。有效协调和配置各方资源、最大限度地消除资源的不足。 　　2、高级管理层的支持。Partnering模式的实施需要突破传统的观念和传统的组织界限，项目各参与方高层管理者的参与以及高层管理者之间达成的共识，对该模式的顺利实施是非常重要的，这是因为该模式要由参建方共同组成团队，要分担风险、共享资源，甚至是公司的重要信息资源等。因此高层管理者的支持是关键因素。 　　3、彼此信任。而通过个人关系，就参与各方所承担的风险、商业目标进行充分的交流与沟通，可以增进相互了解，从而使各方相互信任。要突破组织的边界，相互之间的信任是非常重要的，因为它可以有利于缓解竞争压力和提高适应性，加强信息的交流和共同解决问题，这样才能够取得更好的结果。 　　4、有效的沟通。项目各参与方来自不同的企业，企业文化各不相同。项目参与各方诚挚和持久的沟通对于促成一个真诚的合作伙伴关系是绝对必要的。保持各参与方之间沟通渠道的畅通，可以使信息共享最大化，避免沟通障碍带来的负面影响。 　　5、协调。协调反映的是