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浅谈建筑企业成本管理中存在问题及对策 　　摘要：建筑企业的成本管理工作能够帮助企业更好的控制实际运营中发生的成本，同时还能够从财务角度发现企业管理中存在的漏洞。建筑企业要积极认识成本管理工作的重要作用，明确成本管理的权力和责任，丰富成本管理的手段，加强工程项目资金的管理，从而切实提高成本管理质量。本文对建筑企业成本管理中存在的问题和解决对策进行了分析。 　　关键词：建筑企业 成本管理 存在问题 解决对策 　　伴随经济建设速度的加快，我国建筑企业的发展得到了很大的进步。建筑企业的成本管理工作能够帮助企业更好的控制实际运营中发生的成本，同时还能够从财务角度发现企业管理中存在的漏洞，提升了建筑企业在市场上的竞争力。目前，我国建筑企业的成本管理工作还有很多不成熟的地方，需要进一步加强成本管理工作。 　　一、建筑企业成本管理工作中存在的问题 　　（一）建筑企业成本管理中的权力和责任不够明确 　　建筑企业在开展成本管理时，要注意明确权力和责任。对于建筑工程来说，项目经理是主要的项目负责人，要对建筑企业的董事会负责，而建筑企业各个部门的主管也担负着相应的权力和责任。根据调查发现，我国很多建筑企业的工程项目在作业过程中，权力和责任的分配都不够明确。有的建筑工程项目竣工后出现质量问题，给企业造成损失，此时各个部门之间推诿现象严重，很难找到直接的责任人，这种现象不仅会造成建筑企业的经济损失，同时也没有从根本上解决相关的问题，为后续的施工作业埋下质量隐患。 　　（二）全过程的成本管理有待加强 　　在建筑企业的经营过程中，全过程的成本管理理念提出的时间较早，但应用的效果欠佳。很多建筑企业的成本管理主要针对的就是对工程项目制造成本的管理，而对于招投标工作、采购供应工作、企业经营的成本管理有所忽视。例如，在招投标工作中，建筑企业没有对业主和行业对手进行深入分析，造成投标工作中的盲目成本增多。同时，很多建筑企业缺乏专业的投标管理小组，投标工作中由于漏项、单价计算错误、错套定额等问题造成投亏损标的情况。另外，有的建筑企业物资采购工作比较分散，建筑公司、项目工区、工程施工队伍都备有工程材料，或者建筑单位盲目的采购工程材料，造成工程成本难以核算。在经营管理方面，有的建筑企业管理人员较多，管理成本较高。除此之外，有的建筑企不凭借自身的实力和能力，而是开展人情公关，通过回扣和红包等方式来承揽工程，这种情况不仅给建筑企业的成本管理造成困难，也助长了社会上的贪腐风气。因此加强全过程的成本管理工作非常重要。全过程的成本管理主要指的是建筑企业要围绕企业生产经营的整个过程开展成本管理工作。在具体的工作中，全过程的成本管理工作的展开要以建筑企业成本管理部门为主，其他各个相关部门进行辅助，从而保证成本管理的效果。 　　（三）工程项目的成本管理工作需要提高 　　建筑企业要加强对工程项目的成本管理，当前，工程项目的成本管理主要存在以下问题。 　　1、缺少集成管理方式 　　当前，建筑企业的成本管理工作缺乏集成管理方式。建筑项目规模较大，如果建筑项目的某个环节出现问题很可能给整个建筑工程的管理造成严重的安全隐患。另外，根据调查发现，我国建筑工程成本管理中采用的管理信息系统的利用率不高，通常只是被用来进行简单的预算处理、档案存储以及文档写作等工作，这些现象造成了工程项目的集成管理质量不高。 　　2、成本开支存在失控现象 　　有的工程项目的成本开支缺乏系统性的计划，在工程前期浪费情况严重，而在工程后期又会加大资金管理力度。另外，工程项目进行承包时，风险抵押金较少，不能起到应有的制约作用。同时，有的工程项目随意的增大开支范围，在项目建设中，以材料费的名义报销其他的开支等。 　　3、成本核算管理不力 　　目前，建筑项目的成本管理存在核算失控，成本基础信息失真的情况。有的工程项目对工程进度不能及时把握，工程的结算收入和工程成本之间不配套，工程项目的结算时间较长，有的项目存在挂账情况，在项目竣工后也不能及时的得到有效的成本信息。 　　4、分包管理工作存在隐患 　　建筑企业对于分包工程的管理存在疏忽。在实际工作中，有的建筑企业由于对分包工程管理不严，分包单位就以建筑企业的名义私下承接工程合同，甚至存在挪用公款的现象，从而导致建筑企业被法律纠纷困扰，严重破坏了建筑企业的形象。 　　二、加强建筑企业成本管理的对策 　　（一）完善项目成本管理工作 　　建筑企业要健全成本管理体系，对于工程项目部来说，要以项目经理为中心，开展相应的成本管理工作。项目管理工作中的其他部门和工作人员也要明确工作权力和责任。通过逐级落实，层层负责的方式，加强建筑企业成本控制的权力和责任管理工作，从而保证成本管理的质量。实际工作中，建筑企业的成本管理部门作为成本管理工作的主体，要对成本管理的