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浅谈建筑企业机电安装工程管理存在问题及解决办法 　　【摘要】伴随我国社会建设飞速发展的浪潮，城市的快速发展，促进了建筑行业的飞速发展，建筑行业承担着城市建设的主要工作，地位之重显而易见。建筑行业俨然已成为国家最重视的部分，而机电安装工程也是建筑企业施工比较重视的部分，不仅关系着国民的生活，更加影响到我国建筑事业的发展。本文就建筑企业中机电安装工程管理的现状进行分析，针对目前存在的问题提出合理解决办法。 　　【关键词】建筑企业；机电安装工程；解决措施 　　在我国经济快速发展的大背景下，城市的快速发展，离不开建筑行业的支持，建筑业是我们城市主题建设的主要承担者，为适应新时代建筑业的新技术，机电安装工程也产生了很多新技术。建筑企业的材料、设备的采购、工程作业、施工和档案的收集一体化是机电安装工程管理的关键，其涉及到的专业知识面广，安装工艺复杂，因此加强项目机电设备的安装和管理，不断提高管理人员的水平，保障安装质量，实现建筑项目的安全可靠运行。 　　一、建筑企业机电安装工程的特点。 　　随着我国人民生活水平和建筑水平的不断提高，对机电安装的技术需求也越高。建筑行业规模不断扩大。其安装过程在工艺、技术和设备上都需要更新，机电安装的生命周期是设备采购、安装调试、运行和竣工验收，这些工序都对安装管理人员有较高的要求，因此，机电设备的安装不仅要根据自身的特点，更要考虑建筑工程的特点，结合多方式，多手段，保证建筑企业机电安装的质量。 　　二、目前建筑企业机电设备安装管理还存在的问题。 　　虽然机电安装工程管理在建筑企业中受到越来越强烈的关注，但目前机电设备的安装还存在很多的问题。 　　1、电动机存在故障。 　　机械故障和电气故障是目前电动机最常出现的故障，其中由于机械故障明显，具有显性，很容易被发现，但是电气故障的故障部位是导电部分，这个因素也可能是因为电动机质量或者维修情况导致。管理人员不能轻易下定论，要仔细分析故障现象，通过不同的故障排除法来确定导致故障的原因。 　　2、成本责任控制不足。 　　从工程质量管理的情况上看，存在的不足还在于对机电安装管理的过程中项目成本责任控制不够明确。但表面上看起来职责分工很明确，导致工程项目出现问题时，没有具体的负责人，人员之间互相推卸责任，最终导致整个工程质量低下。 　　3、管理理念不适应。 　　新时代科技的进步，催生出很多新生事物，新技术的诞生使得陈旧的管理方式不适应时代的发展。企业机电安装管理人员还停留在传统观念上，这样导致对新的设备、新的技术都不懂，导致企业在市场经济下没有竞争力，阻碍企业的发展。 　　三、对建筑企业机电设备安装管理中存在的问题提出解决办法。 　　1、合理安排安装进度。 　　为了保障建筑机电安装工程的有效、顺利的开展，规范管理机电安装工程是整个安装过程中的重要环节。对于机电安装过程中图纸设计、组织管理、合同管理以及施工进度等几个方面进度都要安排合理。 　　1.1图纸设计管理。图纸设计是建筑企业在项目施工前最关键的环节，整个建筑项目都要参考图纸设计。图纸设计管理对于机电工程施工管理来说，要保障图纸的完整性，准确性和有效性以及真实性，还要充分体现出图纸的系统性。它们分别是指，图纸的完整才能保证整个施工项目的运作正常，系统性是指图纸必须能够表明各施工项目的组成系统以及联系，而协调性则是指各项目图纸之间能够互相说明，他们之间的工作原理和标注都要相通。这些特征都是设计施工图纸的重要条件，也是保障施工有效顺利进行的重要条件。 　　1.2组织管理。组织管理在机电安装工程中的重要性不言而喻，其管理好坏对工程是否保质保量完成起着决定性作用。企业必去建立起适宜的、拥有良好执行力的管理团队，为更好的实施组织管理，做好责任分工和管理计划。根据实际情况建立起便捷、畅通的沟通渠道，为保障信息的及时性、全面性、以及真实传输和反馈，同时，要注意及时解决组织管理中产生的矛盾和分歧，从而加强团队的整体水平，保障了组织管理的权利。 　　1.3施工进度管理。机电安装工程是施工之前进行并要在施工开始时结束，所以其施工进度影响着整个施工项目的进度，所以对其进度的管理是反映整个项目队伍的组织水平，反应能力和对设备的利用能力等。企业机电安装管理要严格把施工中的各个部分的目标和控制点，按照施工工程细分到每一项工程目标中，应严格按照计划细分工作，最好能在收工前汇报工程进度，总结工作情况。除此之外，项目管理者还应不定期进行施工进度检查，并督促施工方完成计划工作。 　　1.4质量管理。机电安装工程的质量控制主要是从下面四点开展：①图纸设计质量。图纸的设计不仅要注意其合理性和系统性，保障图纸的质量，让施工人员轻松理解，并能结合实际施工情况对图纸进行补充和完善才是图纸设计的精髓。②机电安装工程中设备的