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浅谈建筑施工管理中问题 　　摘要：本文结合近几年建筑施工管理工作体会，对建筑施工管理中常见的问题进行了分析。 　　关键词：建筑工程；施工管理；常见问题 　　Abstract: In recent years experience in construction management in this paper, the common problems in construction management are analyzed. 　　Keywords: construction engineering; construction management; common problems 　　中图分类号： TU71 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012） 　　引言 　　随着我国经济的蓬勃发展，市场竞争也日趋激烈，这就要求我们就项目施工的管理在以往的基础上，要不断深化、细化以取得更大的社会效益和经济效益。在实际工程项日中，新结构、新材料以及各种新技术、新工艺不断出现，因此，相应的施工管理也在不断发展中。 　　1施工管理中常见问题 　　1.1安全管理简介 　　如何提高现场的安全施工管理水平，防止和减少安全事故的发生，是建设监??单位和施工单位开展工作的首要问题。安全工作无处不在，无时不在。只要有人在工作就存着安全问题。它不分地表还是坑下，不分大单位还是小单位。也就是说安全工作的普遍性要求领导心中要时刻装着安全。要把安全工作当成份内之事，给予高度重视。领导的重视体现在：责任，把安全问题纳入议事日程；意识，要具有高度的安全敏感；落实，发现问题就要紧抓不放；督查，要经常亲临现场检查安全；引导，要善于用典型来抓安全，从正反两方面来加以引导、启发。从多年来的工作实践来看，领导小重视或重视不够或作风漂浮的单位，事故发生的频率总要高些。反之，领导重视，就能起到一个表率作用，就能带动职工重视安全，把隐患消灭在萌芽中。 　　1.2切实做好安全预防工作 　　安全和生产是一对与生俱来的矛盾，不可避免也不可回避，要正确对待。要在组织生产的同时抓安全。但在现实中，抓安全又存在着两种抓法： 　　①事前抓，一步一个脚印扎扎实实地抓；②事故发生后、手忙脚乱，头痛医头、脚痛医脚地抓。两种抓法结果大相径庭。任何事故的发生，事前都有征兆，发现了苗头要及时整改。学会在事前抓安全，才能有效地避免事故发生。 　　1.3安全认识不到位 　　普遍存在重生产轻安全的现象，没有做到“以人为本”、“安全第一 ，预防为主”；缺乏法律观念和意识，逃避承担法律义务和责任；没有实施有效的安全教育，安全意识浅薄。很多生产经营单位只顾生产经营不顾安全的现象还很严重。有的企业新进职工不经培训就安排上岗，不懂安全操作规程、安全意识淡薄而引发的事故率不断上升。 　　1.4安全管理水平低下 　　安全管理手段落后；安全责任不明确，安全管理制度没有贯彻落实。生产经营单位对“三违”大多以罚代管，忽视设备和重大危险源的管理，忽视安全设施的建设。有些企业建立施工管理制度的目的不是用于管理而是应付检查，既不重视制度建设，也不重视制度的贯彻落实，没有管理和责任落实可言。 　　1.5宏观安全管理有待进一步加强 　　必须完善安全生产监督管理体系，健全和优化安全生产监督管理机制。尽管政府已经建立了安全生产监督管理机构，但是人员、手段和机制尚未完全到位，监督管理还不能满足经济发展的需要。安全监管部门的主要工作还停留在“两查一证”即事故调查、安全检查和发许可证。工作方法还停留在开会、发文件的层面上。 　　1.6应对突发事故的预案和预案的实施明显不足，还需通过宏观和微观的施工管理提高社会安全意识，推动企业落实安全生产责任制、健全安全生产自我约束机制和激励机制。 　　2建筑施工管理要点 　　2．1施工现场管理问题 　　施工现场管理是建筑施工管理中的基本问题。现场管理就是用科学的管理标准、方法及制度对生产现场的各种要素，即人、机、料、法、环、信息等进行科学有效的计划、协调、组织、控制，使其处于良好的施工运行状态。一般来说 ，对于现场施工管理，需要做好以下几方面工作： 　　(1)做好技术管理工作。一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要，首先，应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等) 各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺，技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作，确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，确保各种情况的处理准备方案完善，保