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浅谈建筑施工管理中问题和解决措施 　　摘要：建筑的施工管理对施工整体影响重大，任何一个环节出现偏差都可能导致工程验收时质量出现问题。而施工过程中，施工管理 是控制问题的关键所在。本文阐述建筑施工管理可能出现的问题，分析其产生原因、研究解决措施等，由此探讨建筑施工管理的经验，加强 管理的有效性。 　　关键词：建筑施工管理；问题；解决措施 　　 　　建筑工程的施工管理工作，是通过现场质量管理来实现工程质 量的达标，它是对设计要求的一个再现，要求施工达到指定的质量 标准，将相对抽象和不明确的质量准则、操作章程等内容具体化， 使得施工过程更加方便准确。施工质量的好坏不但直接影响施工的 工期、质量、投资及预期效果，长远看来，还将影响建筑物后期的 验收与使用，从而影响经济效益。所以，建筑项目要想取得成功， 建筑工程施工管理是不容忽视的一环。 　　1 建筑现场施工管理的问题 　　1.1 技术方面，工程项目的施工往往工序复杂，材料繁多，各 施工工种千差万别，因此现场施工管理人员的准备工作一定要做好， 对图纸必须非常熟悉，每一道工序的施工合同要求都要烂熟于心， 这样才能在尽可能的优化每一道工序的同时，结合自身设备资源、 气候条件、自然条件等情况合理的计划施工。并做好图表，将每一 个分项工程纳入其中，确定没有遗漏。除了组织好合理的施工，还 应该结合实际情况，在具体施工工艺特备是高新技术上做好准备， 这样当工程计划有变更之时，技术交底和签证工作才能尽快办好。 项目部门应在施工前进行技术交底，交底会上，项目经理主持，各 相关职能机关（如技术部、质量管理部、材料设备部等）的负责人 与会，对整个工程进行全面系统的了解。 　　1.2 施工方面，施工环节中最重要的是进度和质量两个方面， 进度原则上应按照既定的施工组织计划进行，但仍需根据材料供应、 工期安排、气候条件等变量合理安排，这里并不能墨守成规，需要 对具体问题进行具体分析。质量上必须严格按照相关法规和标准来 衡量，每一个工序都要力臻完善，不得偷工减料，必须通过自检、 专检、交接检等层层检验，以杜绝质量问题的产生。检验合格之后， 方可进入后续工序，以此类推，从而确保整个工程的质量。 　　1.3 资源管理方面，材料、施工、技术、人员都是项目管理中 重要的环节，除此之外还有一个十分重要的问题，即资料管理。项 目验收中，竣工资料对竣工验收项目结算具有极大的影响，所以这 一环节必须做好，无论材料合格证明、检测报告、施工图纸、设计 变更，或是相关参数验收单据、工作函件等都要做好详细的收集和 归类工作，不能有所遗漏。 　　1.4 施工安全方面，任何情况下，安全管理都是第一要义，是 现场施工管理的重中之重。安全工作要以防范为主，要将安全生产 体制化、责任化，对于特殊及危险工种的技术人员必须严格要求持 证上岗，动火作业提前申请和分项审批，随时做好应变工作，以防 意外发生，现场派专员严格监管，杜绝纰漏。对于坍塌、触电、火 灾、坠落等事故提前做好应急预案，杜绝违章操作，将安全隐患扼 杀在萌芽状态。 　　2 建筑施工管理的有效措施 　　2.1 质量严格把关，在施工过程中，应加强质量管理，严格把 关，减少返工率，不能忽视任何细节，各方面人员都应当加大检查 力度，各个部门、各项工序的工作人员应做好协商工作，运用科学 手段、先进仪器等对质量进行检测，一旦发现问题，及时协商解决， 避免因为协调不到位而造成重复和无效作业，使人力、物力、财力 都得到充分的运用。项目质量组织根据施工合同质量要求和施工图 纸制定施工质量计划，并交由项目经理进行审核，审核通过，才能 投入施工。在一般的建筑工程施工中，施工质量计划的相关内容包 含在施工计划组织中，施工质量计划的内容应当包括施工质量的总 目标、质量管理组织结构和职责，施工工艺及操作方法、施工材料 与设备物资的质量控制措施等。 　　2.1.1 施工单位应严格按图施工，对施工单位进行不定时抽查， 检查其是否严格按照图纸施工，有否以次充好、偷工减料等问题， 一旦发现施工材料不合格的，需及时协商处理，勒令其停工整改， 如需返工，则由施工方承担全部损失。有必要时，可对施工方进行 　　 　　一定的惩罚，以诫下回。情节十分严重的，应要求施工方立即停业 整顿，降低其资质等级。而因质量问题造成的工期延误、工程返工， 其损失也应由施工方承担。 　　2.1.2 验收中对中间及隐蔽部位加强检查，建筑项目施工过程 中，如遇到隐蔽部位或需要中间验收的部位时，应进行所谓“三检” 中的前两步，即施工方自检、监理复检，并以书面通知形式交给甲 方代表，检验合格，得到签字许可后，方能继续施工。如发现问题， 施工方则需在规定时间内进行整改并重新提交报告。已经隐蔽的工 程部分甲方同样有权利检查，施工方必须