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浅论建筑施工中组织与管理 　　摘要：建筑施工中的组织与管理是建筑工程的重要组成部分，组织与管理是决定建筑工程施工质量的重要因素。 　　关键词：建筑工程施工组织的合理性；管理的科学性； 　　建筑工程施工组织设计应根据工程特点、施工地区的条件、业主的要求，编制出科学有理的建筑工程施工组织计划，才能够确保施工建设的顺利进行，其内容一般包括： 　　1、 施工项目的工程概况及施工特点的分析。 　　建筑工程的基本特点和工程概况一般包括：建筑工程的名称、建设地点、建设规模、建筑设计特征、结构设计特征、工程做法，建筑材料，工期要求、质量标准、承包方式、工程计价方式、安全目标、文明施工目标等，针对工程的特点，进行科学有理的组织分配，有助于工程的施工与管理。 　　2、 项目管理机构的组成 　　项目管理是一门重要的管理学科和技能。项目建设的成功与否，离不开施工单位对人力资源和资金的控制与分配，为了实现施工项目所要求的工作任务，施工企业必须建立一套科学有效的管理体制，来确保建设项目的顺利进行，达到预期的施工目标。 　　管理机构一般由项目经理选聘高水平的技术管理人员，组成项目经理部，项目决策层由项目经理、生产项目经理、质量项目经理、项目总工程师组成。在建设单位，监理单位和施工总公司的指导下，对建设工程的工期、质量、资金、安全、材料等，实施计划、组织、协调、控制和决策等一系列的管理工作。只有健全的管理体制和应对措施，才能够带出强而有序的施工队伍，才能够出色的完成建设项目的施工目标。 　　3、施工方案的选择及难点分析。 　　施工方案的选择，是根据建设工程施工图纸设计的内容及工程性质，工程的特点与结构形式，地域特点、气候特点及施工现场的状况，整体分析建设项目的建筑、结构、水、电、暖、等各个施工环节来选择施工方案，分析工程中的重点难点来选择应对措施，在施工过程中做到有理、有据、有计划的科学管理。 　　一般选择施工方案的主要内容有： 　　工程测量， 　　地基与基础的施工方案， 　　主体结构的施工方案， 　　外架的施工方案， 　　防水工程的施工方案， 　　装饰装修工程的施工方案， 　　水电安装工程的施工方案， 　　重点部位的施工方法及应对措施的方案， 　　塔吊及提升龙门架安装与拆除的施工方案， 　　土建与各工种之间的施工配合及土建施工与业主单位的配合方案的选择。 　　4、 施工阶段的工程造价与控制 　　建设项目投资控制的好与坏，直接关系到建筑项目的施工质量和建筑项目的工程进度，建设项目的成功与否，工程造价与控制就显得尤为重要。 　　工程造价与控制主要包括一下几个方面： 　　做好工程预算，在开始施工前，应先熟悉图纸，做好预算工作，通过预算可对工程的投资控制做到心中有数。 　　合理地安排工程的开工和竣工的时间，工程施工时应尽可能避开冬、雨季节，这样可以节约不少成本。 　　严格控制工程变更，在施工过程中，严格按图施工，不能随意提出变更。首先，在施工图会审时应及时发现问题，避免由于设计错误或不当而造成的浪费。 　　控制工程量计量 对工程计量实行隐蔽工序报验，事先把变更工程量算清楚，不能留有余地。 　　严把材料关 材料在建安工程中是很重要的一部分，一般能占到整个建安工程费的60%～70%，把好材料关可以说是控制造价最有效的方法。 　　做好工程竣工结算工作。 　　施工阶段有效的投资控制可以为建设单位节约资金，也可以使施工单位提高自身管理水平，是“双赢”的事情。所以有必要在工程施工阶段对工程投资进行有效地控制管理。 　　5、 施工准备工作计划 　　施工准备工作要贯穿在整个施工过程的始终，根据施工顺序的先后，有计划、有步骤、分阶段进行。按准备工作的性质，大致归纳为五个方面； 　　1）技术准备：施工图熟悉、审查、自审和会审。 　　2）施工进场及现场准备：搞好三通―平（路通、电通、水通、平整场地）。 　　3）施工场外准备：准备好开工申请报告，做好材料的加工和订货，根据工程的工程量、进度、质量确定劳务队伍及工种人员数量，并在开工前确定劳务队伍。 　　4）施工物资准备。 　　5）下达作业计划或任务书 　　施工项目进行了图纸会审；批准了施工组织施工、施工图预算；搭设了必须的临时设施；建设了现场组织管理机构；人力、物力、资金到位后，此时施工单位即可向主管部门申请开工了。 　　6、 制定施工进度表及工期保证措施 　　根据合同要求的施工日期，制定阶段性进度控制计划，一般分为以下几点： 　　基础工程，主体结构。楼地面、内外装修及屋面防水。扫尾工程等。 　　为了保证总体进度计划的实现，施工中还要编制每月、每周和每日作业计划，层层目标分解，建立动态计划模式，主动控制与被动控制相结合，及时纠正偏差，以日作业计划保证周