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浅谈如何做好装饰工程施工组织与质量管理问题 　　【摘要】 近年来，建筑装饰市场发展势头十分迅猛。因此，建筑装饰施工的组织和质量管理问题就显得更加重要和突出。本文拟对建筑装饰施工的组织以及质量管理问题进行较为细致的分析和阐述，希望裨益于这方面的研究。 　　【关键词】 建筑装饰；施工；组织；质量管理 　　【中图分类号】 TU721+.4【文献标识码】 B 【文章编号】 1727-5123（2014）01-036-02近年来，随着我国经济社会的快速发展以及城市化进程的不断加快，建筑市场的发展呈现出良好的发展态势。在这种语境下，建筑装饰施工工作的发展也处在十分紧要的关口，引起了业内的广泛关注。一般而言，建筑装饰施工与管理的内容主要涵盖建筑装饰施工技术和建筑装饰施工组织及管理。所谓建筑装饰施工技术，主要包括墙面和柱面装饰工程、顶棚装饰工程、楼面和地面装饰工程、隔墙与隔断装饰工程、花格及景园装饰工程施工、轻型装饰施工机具等。而建筑装饰施工组织及管理，则主要包括流水施工原理、网络计划技术、建筑装饰工程施工组织设计、建设装饰施工项目管理等内容。因此，在整个建筑装饰施工工作中，建筑装饰施工组织及管理工作的位置十分特殊，地位举足轻重，值得业内认真研究并加以总结。 　　1建筑装饰施工组织探析 　　建筑装饰施工组织工作在整个建筑装饰施工工作中占有举足轻重的地位，是一个项目最终顺利完成的先决条件。同时，建筑装饰施工组织是一项艰巨复杂的系统过程，不可能一蹴而就。在设计装饰工程施工组织工作时，一般都要考虑以下几个要素。其一，要考虑工程的具体特点，这样才能心中有数。其二，要考虑施工地区的具体条件。同样的工程，在不同的施工地区，往往会有不同的组织设计方案。其三，要考虑业主的要求。在当前人们对建筑装饰的需求日益多元化的条件下，建筑装饰施工的组织设计工作也必须考虑这种多样化的发展趋势，调整自身策略。其四，制定的组织设计一定要切实可行。可以说，没有完美无缺的建筑装饰施工组织设计，但可以有能够充分满足要求的设计方案。 　　建筑装饰工程施工组织设计其实是对项目工程总体的???种架构，是实现项目施工科学管理的重要手段。通过进行这样一种组织设计工作，有助于对工程总体的把握，助推施工方案、进度设计等各环节的组织工作，有助于施工方提前掌握施工现场的情况分析，保证项目及时竣工满足要求。因此，建筑装饰施工的组织涵盖下列内容：第一，项目概况及施工特点分析；第二，具体施工方案的审定以及施工现场的平面布置工作；第三，施工前的若干准备工作；第四，施工的具体进度；第五，所需资源等的预先计算；第六，具体的技术组织保证工作，如质量控制、安全保障，等等。 　　在施工过程中，合理安排施工顺序十分重要，这是任何任何工程项目都必须遵循的规律。一般包括以下几个步骤。第一，敲定工程的主要任务并形成法律文件。在进行项目施工前，施工合同的签订意义重大，牵涉到施工方和建设单位的切身利益。合同签订，双方必须严格按合同要求办事，相应的责任和权益要划分清楚。第二，精心做好施工规划。在前一步工作的基础上，施工单位要在认真的调查研究基础上，对施工组织设计、施工力量、施工进度设计、施工技术施工方案等具体环节作出规划，并提交主管部门请求通过。第三，拟定开工报告。开工报告必须围绕着技术、物资、劳动组织等准备工作进行阐释，确保工程所需各种要件到位后，即可开始准备施工。第四，开始施工。这个阶段其实是整个项目工程中最核心的一个环节，因为它决定了企业的经济效益、工程的具体进度、产品的具体质量，要在整个施工过程中予以密切注意。第五，工程竣工和验收。工程结束后，要准备好工程验收所需要的各种资料，并做好迎接相关单位检查的准备工作。一定要确保工程品质，保证项目符合相关标准，然后再交付建设单位。最后，后期工作。工程验收通过后，难免会出现一些问题。若这些问题发生在合同规定的保证期内，就要进行返修，不能敷衍塞责。 　　２建筑装饰施工管理探析 　　在建筑装饰施工中，施工管理是整个工程体系中也是十分重要的，直接决定着项目的品质和效益。一般说来，施工管理的主要内容有：统筹兼顾，综合考虑各种因素制定出切合情况的施工方案；做好施工前的若干准备工作，将各种可能出现的因素消灭在初始；宏观把握项目的施工进度；做好合同管理工作，维护自身权益；控制好造价，做好造价管理工作。装饰工程的施工管理不是随着人的主观意志可以随便变更的工作，必须以政府的各项法律法律以及各种规定为准绳，不能自由裁剪。 　　2.1进度控制。同安全管理、成本控制以及质量管理工作一样，进度控制是施工管理工作的重要组成部分，不能掉以轻心。在施工管理工作中，进度控制工作处于核心位置，对于工程成本的控制、质量管理以及安全管理具有至关重要的意义。从这个角度来说，施工进度控制对于宏观把握施工目