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浅谈房地产企业全面预算实施 　　【摘要】全面预算管理是企业财务成本管理中的重要组成部分，在优化企业财务管理结构，提高企业财务管理能力方面发挥着重要作用，尤其是对于房地产企业而言，全面预算的积极作用不言而喻。房地产企业作为投入大、风险高、周期长的行业，在实施全面预算管理过程中难免存在着问题。因此，本文旨在分析房地产企业全面预算过程中存在的问题，进而提出相应的完善措施，进一步提高房地产企业的全面预算管理能力与水平，改善房地产企业全面预算管理现状，从而促进房地产企业战略发展目标的实现，推动房地产企业经济效益与社会效益的协调。 　　【关键词】房地产企业 全面预算 问题以及对策 　　一、引言 　　随着国家宏观调控的不断推进与紧缩，房地产市场参与者的日益增多，房地产行业竞争不断加剧，造成房地产企业市场发展环境也日益严峻。因此，房地产企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须要充分利用企业内部资源以及外部资源，实现企业资源的高效配置，良好的全面预算管理体系成为核心与关键。高效的全面预算管理体系建设有助于提高房地产企业在国家宏观调控中的能动性。顾名思义，全面预算是指企业为充分合理利用企业有效的资源、提高企业的经营管理能力以及经济效益、实现企业的跨越式发展目标，而采取的一系列的预算编制、预算执行、预算控制、预算考评以及预算激励等措施，进一步完善企业的生产经营活动、投资活动以及筹资活动，从而能够进一步优化企业资本结构，实现企业价值最大化的经营管理目标。 　　房地产企业，作为资本市场中最为活跃的行业之一，其在自身发展过程中有着较为显著的特点。房地产企业的开发项目一般建设周期较长、投入资金多、资金周转率高、投资风险大等特点，这就造成房地产企业在管理过程中面临着严重的财务风险、市场风险等内部风险以及外部风险，因此，全面预算管理体系建设对于房地产企业来说尤为重要。完善的全面预算管理体系，能够进一步优化房地产企业资本结构，提高房地产企业应对经营风险、财务风险的能力与水平。 　　二、房地产企业全面预算实施现状 　???（一）缺乏完善的全面预算标准 　　房地产企业作为近年来新发展起来的行业，由于正处于发展初期，尚未形成严格的全面预算标准，企业预算标准以及国家预算管理定额等方面的考核依据、参考数据等方面信息仍然存有空白，不能够满足当前房地产企业发展的需要以及要求。同时，由于我国房地产企业在发展过程中，涉及到的范围较广泛，如住宅业、写字楼、酒店、旅游度假村等等方方面面的方向与领域，预算标准的缺失造成房地产企业在制定全面预算制度时，往往只能根据原有的经验进行估算，容易出现盲目性与随意性，因此，这在一定程度上对房地产行业的全面预算标准提出更为全面、严格的要求，但是依据我国目前房地产市场发展状况，当前的全面预算标准仍然有待进一步提高与完善。 　　（二）全面预算管理制度不健全 　　虽然全面预算管理制度建设得到现代化管理企业的重视与青睐，但是在实际的操作过程中，部分房地产企业全面预算管理制度不健全，缺乏完善的全面预算制度，不能够严格按照各个职能部门之间的职责范围、职能内容等情况进行科学有效的合理划分，造成全面预算责任中心管理混乱，使得各个职能部门之间相互推诿、相互推卸责任，造成房地产企业全面预算管理体系建设不能够有效发挥应有的积极价值，导致全面预算管理体系建设形同虚设。同时，房地产企业在建立全面预算管理制度过程中，部分企业不能够从企业自身的实际情况出发，根据企业本身的经营战略、管理目标等方面制定详细的全面预算管理制度，而是照本宣科的复制其他同类企业的全面预算计划，造成全面预算计划在实施过程中的低效率、高成本现象的发生。 　　（三）全面预算监督力度不足 　　房地产企业在实施全面预算管理过程中，往往忽视对全面预算执行结果的监督与控制，片面的认为只要按照全面预算制度予以贯彻实施即可，而忽视对全面预算执行结果的监督与管理。同时，由于房地产企业自身的发展特点等发面的限制，造成房地产企业预算数据较为复杂、数据处理工作较为繁琐与困难，在一定程度上造成房地产企业无法准确获得各个预算责任中心的实际执行情况，造成预算部门不能够及时有效的根据预算执行情况予以调节与控制，避免出现超预算现象的发生，将企业的各项经济事项支出都能够严格控制在合理有效的范围之内。再者，由于房地产企业的全面预算执行结果不能够同企业的部门、个人业绩考核相挂钩，造成企业内部贯彻实施全面预算管理??度的积极性与热情不高，影响全面预算执行力度以及影响力。 　　三、房地产企业优化全面预算管理措施 　　（一）制定完善的全面预算标准 　　良好的全面预算标准有助于提高房地产企业的全面预算能力与水平，提高房地产企业全面预算的执行力度以及可操作性。房地产企业在建立全面预算标准时，要按照现代企业管理制度的要求，严格