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浅论现代领导特质六个层面 　　摘 要：本文在传统领导特质理论研究基础上，结合管理实践提出了一种新的领导特质理论。理论从宏观、中观、微观三个不同的角度提出并阐述了律己、创新、务实、求精、制衡、秉情六个层面，而领导特质的这六个层面在涵盖了传统领导的三种职能，即处理与人、与事、与时间的关系的同时，提出了处理与“己” 的关系，使理论具有较强的系统性、可操作性。 　　关键词：领导 特质 理论 　　 　　Discusses the modern leadership special characteristic shallowly six stratification planes 　　Wu Haibing 　　Abstract：This article in the traditional leadership special characteristic fundamental research foundation,the union management practice advanced one kind of new leadership special characteristic theory.The theory from macroscopic,the intermediate perspective,the microscopic three different angles proposed and elaborated self??criticizes,the innovation,practical,strives for,to keep in balance,to hold the sentiment six stratification planes fine,but led the special characteristic these six stratification planes in to cover the traditional leadership three functions,namely processing and the human,with the matter,with time relations at the same time,proposed processing with “oneself” the relations,enable the theory to have the strong systematic characteristic,the feasibility. 　　Keywords：Leadership Special characteristic Theory 　　【中图分类号】F272.91 【文献标识码】A 【文章编号】1009-9646(2008)08-0030-03 　　 　　“领导是一种艺术”,“领导是一种过程”,“领导是一种影响”,“领导是一种目的性很强的行为”，理论界不同的学者对领导给出了不同的概念。无论是艺术也好、影响力也好、目的性很强的行为也罢，都是通过领导特质也就是领导的品格特征而发挥作用，因此，领导特质是领导实现组织目标的关键。 　　斯托格第、鲍莫尔、皮奥特维斯基、帕金森、德鲁克和彼特等人从不同层面反映了作为领导所必须具备的一些特质，但同时也相应具有一定的局限。如帕金森和德鲁克的观点都强调守时，而皮奥特维斯基和罗克的观点、鲍莫尔的观点却未强调守时，可见不同的理论有不同的侧重，不同的侧重必然产生一定的局限。同时，特质理论又是一种形式相对模糊、内涵不断变化的理论。通过长期的研究和实践表明，从律己、创新、务实、求精、制衡、秉情六层面分析研究领导的特质，具有一定的理论意义和实践价值。 　　 　　1.律己层面 　　 　　现代领导理论提出，领导的职能是处理与人的关系、与事的关系、与时间的关系。而要处理好这三种关系，必须有一个不容忽视的前提，那就是首先要处理好“领导”与“领导自身”的关系，这就是六层次领导特质理论中的领导特质的核心层面，即律己层面。现代管理讲究以人为本，领导的载体是人，人作为领导的载体，是构成领导特质的核心。律己层面由知识境界、目标境界、决策境界、实施境界四大境界构成，而四大境界可用孔子的箴言“博学之、明辨之、慎思之、笃行之”来高度概括。 　　1.1 博学之即知识境界。作为领导，首先要求博学多才。领导不同于专家，对其知识的要求不在于精深，而在于博大，而渊博的知识来源于孜孜不倦地学习。知识是领导非正式影响力的重要因素之一。所以，博学之是领导拓展知识境界，提高自身素质的重要特质。 　　1.2 明辨之即目标境界。是指领导对组织目标要做到明确分辨与分析，对实现的目标做到心中有数。领导的作用有两个