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浅谈总监理工程师项目协调管理与风险防范 　　摘 要：总监理工程师是由工程监理企业的法定代表人授权，负责主持现场监理机构的工作。作为现场监理机构的负责人，总监理工程师如何防范重视对项目协调管理以及提高风险防范意识。本文就针对总监理工程师的项目协调管理与风险防范进行的浅显的分析和研究。 　　Abstract: As the legal representative of the project supervision enterprise, the general supervision engineer is authorized to take charge of all site issues to coordinate management and prevent all kinds of risks .The article is a primary exploration of the positions in coordinated management and risk prevention 　　关键词：总监理工程师；项目协调管理；风险防范； 　　Key Words: general supervision engineer, project coordinated management, risk prevention 　　中图分类号：U415.1 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2011）12-0000--00 　　 　　 总监理工程师作为施工现场项目监理机构的主要责任人，自身要具备较高的专业技术水平和项目协调管理能力，才能有效的发挥总监理工程师的工作职能，对总监理工程师加强对项目的协调管理，做好风险防范工作起到至关重要的作用，并且能够促进监理工作人员更好的完成建设工程施工现场的项目监理工作。 　　 一、总监理工程师的项目协调管理分析 　　 监理项目协调是指建设工程监理机构采取有效的措施协调各个工程企业之间的关系，并且对各个施工企业在建设工程施工过程中出现的问题或者产生的争议进行调解，不仅能够起到监督的作用，而且还能够保证建设工程的施工质量。因此，总监理工程师应该增强对项目的协调管理，有助于提高总监理工程师的项目协调管理水平。 　　加强对施工现场监理机构内部协调管理 　　 监理项目的监理机构一般是由总监理工程师、监理工程师、监理工作人员以及其他工作人员构成的建设工程监理组织，是属于临时性质的建设工程施工现场工程监理机构。但是，由于现场监理机构的工作人员都是临时拼凑的，工作人员之间缺乏合作经验，在监理施工项目过程中监理机构成员既要互相配合又要分工明确，很可能会因为工作的原因导致内部成员出现分歧，对现场工程监理工作的开展带来非常不利的影响。因此，监理单位必然要承担起工程项目建设过程中的组织协调工作，这项组织协调工作贯穿于工程项目建设的全过程。按照建设工程项目监理应实行总监理工程师负责制的原则规定，总监理工程师是工程项目监理机构的核心和领导者，因此在组织协调工作中，总监理工程师应自觉地始终处于组织协调工作的中心地位并积极地发挥作用，作为施工现场监理机构的第一责任人应该采取有效的措施加强对机构工作人员的协调管理，例如总监理工程师可以通过开会协调、强制协调以及公开协调等方法处理好机构内部成员之间的关系，使内部成员之间能够相互协作，团结互助，只有这样现场监理机构的工作人员才能更好的开展监理工作。由此可见，总监理工程师应该首先做好监理机构的内部管理工作，加强对监理机构的内部协调管理，对提高监理机构的工作质量和监理工作人员的管理水平具有重要的作用。 　　加强对参建企业的协调管理 　　 建设工程项目是一项非常复杂的施工项目，会有很多企业参与到其中。因此，总监理工程师必须具备高度的组织协调能力，这是才干和综合能力的体现。在工程项目建设过程中，面对各种错综复杂的情况，接触形形色色的人，总监理工程师应该有能力把情况综合起来进行分析，理顺关系，找出原因，分清主次，找出事物的主要矛盾和矛盾的主要方面从大局出发，从整体利益出发，用发展的眼光看问题，才能把所有的力量组织起来，向共同的目标前进。这是总监理工程师的能力基础。总监理工程师能够具备上述三个方面的基础，一是靠本人的素质；二是靠本身的修养和锻炼；三是靠上级领导层的培养和教育，在实施过程中，建设工程项目的参与企业除了建设工程监理企业外，还包括建设工程的项目法人、建设工程的监督企业、建设工程的设计企业以及建设工程的施工企业等。因此监理单位必然要承担起工程项目建设过程中的组织协调工作，这项组织协调工作贯穿于工程项目建设的全过程。按照建设工程项目监理应实行总监理工程师负责制的原则规定，总监理工程师是工程项目监理机构的核心和领导者，因此在协调管理工作中，总监