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浅谈我国互联网企业中员工激励机制 　　摘要：随着互联网时代的到来，互联网产品和技术层层迭代出新，互联网企业如雨后春笋般逐步发展起来，而一家企业的互联网基因决定企业是否能持续发展和具备竞争力的重要因素。互联网企业的发展离不开人的核心因素，其中员工的激励管理就是重中之重。本文就是在互联网企业逐步发展的背景下，对员工激励管理进行深入探讨，本文将从员工激励的目的和意义出发，从我国互联网企业员工发展现状入手，然后深入探讨问题及其持续解决的方法及措施，以便更好的解决问题，以期对其他互联网企业的人力资源管理起到一些参考作用。 　　关键词：员工激励机制 互联网企业 改进措施 　　一、互联网企业员工激励机制建立的目的与意义 　　（一）员工激励机制建立的目的 　　互联网企业力求在众多企业中脱颖而出，所以就要不断提高企业的核心竞争力，企业的竞争力除了企业的核心产品、服务，还离不开每一位员工，尤其对于互联网企业，人才是最不可获缺的。为了招聘优秀的人才，并很好的培养和留住员工，企业需要想尽一切办法提高员工的个人能力及企业的归属感，故需要建立完善的员工激励机制。员工激励机制建设的目的在于：通过建立卓有成效的员工激励机制，培养出服务于企业的优秀员工，调动员工的主观能动性，最终打造企业的核心团队。 　　（二）员工激励机制建设的意义 　　员工激励机制建设的意义主要体现在以下四个方面： 　　（1）提高员工的工作积极性 　　有效的员工激励机制，能有效激发和调动员工的工作积极性，找到员工的潜力所在，良好的工作积极性有利于良好业绩的产出。 　　（2）增强员工的归属感 　　众所周知互联网企业的竞争压力是巨大的，必须不断的推陈出新，同时也必须要有支强有力的人才队伍。那么就要建立有效健全的员工激励机制，去吸引人才，同时加大企业的培训晋升机制等，做到良好的留人育人用人措施，增强员工的归属感，保持企业人才队伍的稳定性。 　　（3）提高企业核心竞争力 　　互联网企业的核心竞争力，对于个企业能否长远的生存和发展，具有重要意义。由于互联网企业一旦推出一个新的产品形态，市场上立刻会有同类竞品快速推出，这对于企业来说无非具有很大的压力，如果不能及时迭代新的产品，便会被后来者追改，如果企业能够建立合理健全的员工激励机制，员工便可安于目前的工作，极大限度的发挥个人潜力，保证企业产品的迭代，从而从根本上提高了企业的核心竞争力。 　　（4）实现企业价值最大化 　　企业价值要想实现最大化，离不开员工价值最大化，通过实施员工激励机制，可以帮助员工提升企业归属感，从而实现员工价值最大化，在员工价值最大化的前提下，员工以实现企业价值最大化为最终目标，贡献个人力量。 　　二、我国的互联网企业员工激励现状 　　众所周知，我国互联网企业的产品形态、企业管理方法、甚至商业模式，很大程度上来源于效仿国外的先进互联网企业，比如：Google、facebook、linked in等。这主要是因为互联网最早起源于欧美发达国家，而中国有很多的海外留学生在受到互联网的冲击下，投入回国的创业道路中。所以我国的互联网企业的员工激励模式，很大程度上同样是参考国外先进的互联网企业员工激励模式，在参考效仿的同时，体现国内管理的特色。当前我国互联网企业管理中的员工激励现状主要包括如下几个方面： 　　（1）物质方面激励 　　我国目前的互联网企业的薪酬制度和薪酬体系是多种多样的，不同的互联网企业采取的薪酬体系有雷同，但也是各有不同。互联网企业大多会按照职能的不同，采取不同的薪酬体系，比如研发、产品、销售、运营、职能等，不同的岗位进行不同的薪酬体系设计，以互联网知名门户网站为例，一般销售体系采取基本工资加业绩提成，研发、产品、运营体系多为基本工资加奖金的形式。目前国内的互联网企业在薪酬激励方面普遍优于传统企业，这主要来源于互联网行业的竞争压力，以及人才的稀缺性，故更应该在员工激励设计中体现出企业的特色，以便吸引优秀的人才投入业务发展中，比如强有力的期权激励是很多创业型互联网企业的物质激励首选。 　　（2）精神方面激励 　　互联网企业不仅需要物质激励，还需要强有力的精神激励，每个员工都是独立的个体，都有不同的需求，互联网企业的精神激励方式主要包括荣誉激励方式，使企业中的个人发展与企业发展方向相吻合、相匹配，很大程度上，对于一名员工的精神激励有时远远大于对员工的物质激励，因为精神激励带来的长久性和稳定性更加强烈。 　　（3）其他非薪酬财务方面激励 　　互联网企业人才与传统企业人才相比，稀缺度更高，尤其优秀的研发技术人才，所以为了更好的吸引人才，并将已有的企业优秀人才留住，需要加强非薪酬财务方面的激励，比如带薪年假、无息贷款、出国旅游等等，随着企业规模的不断壮大，非薪酬财物方面的激励显得愈发重要，激