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浅谈新形势下国有企业管理创新 　　[摘 要]国有企业是我国的经济命脉，国企的发展关系着国民经济的发展，国有企业主要反映了我国综合国力的竞争力和实力。随着我国经济社会的不断发展，对于国有企业来说，管理创新是十分重要的。可以尽快地帮助企业实现规范改造，有效增加企业经济效益，促进企业长期健康稳定地发展。本文结合日常工作实际，对企业管理创新作了新的诠释，分析了新的时代背景下企业管理创新的发展趋势，提出了企业管理创新的重点和基本途径，以及企业管理创新中应注意的问题。仅供各位同仁参考。 　　[关键词]国有企业；企业管理；创新 　　中图分类号：TF462 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）08-0196-02 　　引言 　　国有企业是我国的经济命脉，国企的发展关系着国民经济的发展，国有企业主要反映了我国综合国力的竞争力和实力。随着我国经济社会的不断发展，对于国有企业来说，管理创新是十分重要的。可以尽快地帮助企业实现规范改造，有效增加企业经济效益，促进企业长期健康稳定地发展。本文结合日常工作实际，对企业管理创新作了新的诠释，分析了新的时代背景下企业管理创新的发展趋势，提出了企业管理创新的重点和基本途径，以及企业管理创新中应注意的问题。 　　一、企业管理创新的内涵 　　创新理论的创始者、美国哈佛大学教授约瑟夫?熊彼特从经济发展的角度，把企业创新概括为五种基本情况：（1）创造一种新的产品，也就是消费者还不熟悉的产品，或者已有产品的一种新的特性或新的 　　功能；（2）采用一种新的生产方法，也就是在有关的制造部门中尚未通过实验鉴定的方法，这种新的方法不一定非要建立在科学新发现的基础之上，也可能是以新的商业方式来处理某种产品；（3）开辟一个新的 　　市场，就是将产品或服务推向一个新的区域、领域或新的客户群；（4）取得或控制原材料或半制成品的新的供应源，不论这种来源是已经存在的或是第一次创造出来的；（5）创造新的企业组织或重组其组织形态，创造新的联系方式。 　　企业管理创新，是指创造一种更加有效的企业资源组合方式，这种方式可以是新的有效整合资源以达到企业目标和责任的全过程管理，也可以是新的具体资源整合及目标制定等方面的细节控制方式。一般包括下列五种情况：（1）提出一种新的经营思路并加以有效实施。新经营思路如果是切实可行的，就是管理方面的一种创新。这种经营思路可能对一个企业是新的，也可能对所有企业来说都是新的。（2）创立一个新的组织或重新组合一个组织，并使之有效运转，构成对全企业或企业的某些方面的有效支撑，就是管理组织的一种创新。（3）提出一种新的管理方法或对原方法的改进，或使生产效率得以提高，或使人际关系更加协调，或能更好地激励员工等。这些都将有助于企业资源整合或得到最优化的运用。（4）设计一种新的管理模式。所谓管理模式，是指企业的综合性的管理方式。企业管理模式的创新会对整个企业或对企业某类专业管理产生根本性的变革。（5）不断创造出适应性的管理制度。管理制度是企业资源整合行为的规范，也是维系整个企业运行的有机组成。制度的变革会给企业行为带来巨大的变化。 　　二、当前我国企业管理中存在的问题 　　2.1企业管理观念落后。目前，不少企业管理观念落后，循规蹈矩，缺乏创新理念、对企业管理创新缺乏正确的认识，对企业管理的重要性和意义认识不足，在市场竞争中，最终导致企业管理科学化、现代化的进程被束缚，思考发展问题时缩手缩脚。长期以来，有的企业滋生了因循守旧，安于现状，守摊吃饭的旧观念，发展意识和危机意识出现滑坡，感觉危机离我们很远，思想上养成了惰性，工作上当一天和尚撞一天钟，不求有功但求无过，责任意识、敬业精神弱化，沉于安乐，养尊处优。干事不积极、不主动，习惯于按部就班、照抄照搬、四平八稳，心中没有长远打算，缺乏谋划和推动发展的本领。思想政治工作和企业文化建设力度不够，没有发挥引领思想、鼓舞士气、凝聚力量的作用；党政没有形成合力，甚至班子不团结，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用不强，党支部围绕生产经营开展活动的效果不明显，党员没有成为本单位生产经营的骨干力量。 　　2.2企业战略的协调性较差。 　　虽然我国企业目前均已初步具备竞争观念，但还有许多企业的管理状况不尽如人意。具体表现在对市场的分析不足，制度不完善，形成了各战略协调性较差，工作效率较低，企业管理水平相对落后。突出体现在工作主动性差、反映慢、落实迟缓、效率不高。对安排的工作落实不下去，执行不到位，办事拖拉，今天的事拖到明天办，本月的事拖到下月干，感觉完成任务特别艰难，造成用户对你没有信心，信心、信誉都没了，质量不过关，能情愿把活交给咱们吗？有的部门在领导安排工作后答应的快，却迟迟不落实，等到有人催促时，要么就是没有干，要么就说不应该自己干。有的员工