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浅论高层建筑施工管理问题及对策 　　【摘要】本文介绍了高层建筑的类型与施工特点，并分析了高层建筑施工管理中存在的常见问题，重点提出提高高层建筑施工管理的措施。 　　【关键词】高层建筑；施工特点；问题；施工措施 　　1.高层建筑类型及施工特点 　　高层建筑是指10层以上的住宅以及总高度超过24米的公共建筑和综合性建筑[1]。高层建筑由于楼层多、高度高，建筑结构和使用功能比较复杂和多样化，因而对施工技术和管理提出了更高的要求。高层建筑施工包括，土建施工、安装施工、装修施工等等，这些环节一环扣一环，环环相连。高层建筑施工连续性强，质量要求高，需要各个部门的紧密配合。同时，施工的准备工作量巨大、建设周期较长、施工交叉作业频繁、施工机械化程度高。目前，我国高层建筑的类型多为宾馆、写字楼、商场综合楼、住宅等。 　　2.高层建筑施工管理存在的常见问题 　　2.1技术管理问题 　　首先，现代高层建筑跨越很多领域、涉及面广、技术要求高。这就给高层建筑施工管理人员带来前所未有的挑战。要求各专业的施工必须相互协调、密切配合。因为各个专业都有其自身技术要求，若在施工时仅仅考虑满足本专业的要求而忽略与其他专业的协调配合，将会给其他专业的施工造成不便甚至影响到整个工程的施工质量和进度。 　　其次，现代建筑追求个性化每一幢建筑物都是一件独特的产品。甚至每一个设备、每一道工序都有其特殊的要求。这就给我们的管理增加了难度，也导致各个专业间的矛盾、冲突出现的概率增大。 　　最后，科技的发展使得建筑施工技术、工艺得到不断的发展同时，也不断推出各种新材料。但如果施工单位未能及时根据现代建筑施工的新技术进行改进、胡乱套用其他高层建筑的施工方案，或者施工人员没有与时俱进地进行新专业知识的培训和学习，当新旧施工技术及施工工艺相互冲突而得不到及时妥善处理时将可能导致严重的后果。 　　2.2分包管理问题 　　我国建筑业的分包管理现象仍然存在于建筑管理市场之中，并且没有形成一个有效的管理系统秩序混乱[2]。很多分包商的工作内容、责任范围未能予以明确具体这样就给承包单位留下了钻漏洞的机会。一旦建筑工程发生质量问题各承包单位就会利用合同的漏洞互相推脱，拒绝承担相应的施工责任。如此一来反而给协调管理人员的工作带来更大的困难。同时很多建筑工程的施工管理工作是由包工头承包。因其专业技术水平的限制使得其宏观调控能力不足，施工组织很不完整。且很多施工管理人员是临时聘用农民工，其文化程度低、技术水平参差不齐，不仅会影响施工管理效率，而且会严重影响到建筑施工质量。 　　2.3安全管理问题 　　高层建筑施工高空作业多。因此安全风险也比其他建设工程大得多。有些项目的安全管理机制不健全，未配备数量足够的安全工程师，没有定时组织安全施工培训，施工防护措施不到位，劳动保护用品配备不齐全，施工安全管理存在漏洞，施工防护措施不到位等。这不仅会影响整个工程的经济效益，更会危及到施工人员的生命安全。 　　2.4进度管理问题 　　进度是保证项目工程经济效益的关键因素。但是这并不意味着建筑工程就可以为了赶进度而忽略施工质量。然而有些建筑工程施工项目却错误地将进度摆在第一位，一味最求进度而忽略最重要的质量与安全。这往往会造成大量的返工，甚至于安全事故频发。不但影响了施工进度，还给建筑工程的质量埋下了隐患，给企业本身以及社会造成严重的经济损失、名誉损失以及其他更多的损失。 　　3.提高高层建筑的施工管理措施 　　3.1制定切实可行的施工技术方案 　　施工前，项目部应该组织技术人员对施工图纸进行认真的学习、审核，将图纸中的疑问、问题指出来，并及时与设计单位和监理单位沟通处理。尽量避免因图纸问题而给施工造成影响。施工单位应该根据该建筑项目的具体实际情况，编制详细、严谨的施工组织设计与施工管理方案，以指导施工。其中，施工方案应该邀请专家进行评审，并根据专家的意见进一步修改、完善，力争使得该方案与工程实际相贴切。对于重点、关键部位应该编制专项的施工方案，比如深基坑施工、大体积混凝土施工、转换层施工、脚手支架搭设等。 　　3.2加强质量管理 　　高层建筑投资巨大、其结构复杂、技术含量高，其施工质量质量关系到人们的生命财产的安全，因此，在施工过程中更应该注重施工质量的管理。首先，必须把好材料质量关，所有进场的原材料必须有合格证，并按照规范要求进行抽检，经试验检测其各项技术指标合格后方能用于施工，严禁将不合格的材料进入施工场地，用于高层建筑施工中。尤其是主要的材料必须严格控制其质量，比如钢筋、水泥、各种给排水管道、卫浴器具、防水材料、电气设备、电缆等。其次就是加强施工过程中的质量监控，严格执行“三检制”，每一道工序都应该严格把关，自检合格，报监理检查合格后方能进入下一道工序的施工。对检查不合格