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浅谈如何降低园林行业人才流失 　　摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，园林行业也得到了长足的发展，但园林人才的流失问题越来越严重，如何留住人才，成为很多园林企业极为关注的问题。本文通过对园林行业现状及人才流失原因的分析，论述了如何降低园林行业人才流失的策略。 　　关键词：园林 人才 流失 　　中图分类号：C935 文献标识码：B 文章编号：2095-2104（2011）12-0000--01 　　人才是企业发展的强大动力，企业之间的竞争，实质上就是人才的竞争，但是，随着社会的快速发展，人才的流失率也越来越高，如何留住人才，成为很多企业极为关注的问题。对于近年来快速发展的园林行业而言，这种现象同样存在。本文，我们就通过对园林行业现状及人才流失原因的分析，浅谈一下如何采取有效措施降低人才的流失率，与更多的企业共同探讨留住人才的策略。 　　一、园林行业的现状分析 　　园林行业在我国有着几千年的发展历史，但是，长期以来，与农业、工业等行业相比，园林行业只是一个默默无闻的行业，甚至与建筑、交通、通讯、商业等行业也没有可比性。事实上，园林行业却是一个业态内涵十分丰富、历史底蕴十分厚重、景观艺术十分时尚、环境生态十分重要，与人民群众生活关系极为密切的行业。 　　近年来，随着我国经济的快速发展，园林行业也得到了长足的发展，不管是花卉苗木的种植，还是园林工程的建设，都在呈逐年上涨的态势，园林行业独特的绿色环保和生态概念，符合人们对低碳生活的向往与追求，人们的生活需要更多的绿色，城市的发展也需要更多的绿色，园林行业作为一项绿色朝阳产业，已经得到愈来愈多的认同，展现出越来越广阔的市场前景。 　　园林行业的迅速发展，导致对人才的需求快速增长，但是，由于没有完善的用人机制，人才的不断流失成为困绕许多园林企业的问题。 　　二、导至园林行业人才流动的原因分析 　　人才流动的原因有很多，只有对这些原因逐一分析清楚，才能制定有针对性的策略。通过多方调查与了解，总结出导致园林行业人才流动的以下几类原因： 　　1、对薪酬和福利待遇不满意 　　薪酬是人才对工作付出的回报，更被看作是公司对自己所做贡献的尊重，因此，不合理的薪酬会让员工觉得自己的工作不被企业重视，很容易产生离职的想法。而福利待遇是企业为了留住和激励员工，采用非现金形式的报酬，包括保险、实物、股票期权、培训、带薪假等，除了基本的收入之外，福利待遇也是员工收入的一部分，还在一定程度上反应着企业文化，同样是影响人才流动的原因。 　　2、能力得不到充分发挥，升职空间不大 　　任何一个人才，只有在合适的岗位上才能充分发挥自己的能力，展现自己的实力，获得晋升的机会。如果企业不能知人善用、人尽其才，给员工提供一个广阔的施展能力的平台，员工就会觉得自己的能力受到压抑，所做的努力得不到企业的认可，就会产生严重的挫败感，感觉自己的工作没有意义，自然不会有信心和毅力坚持下去。而由于员工的能力得不到充分的发挥，就很难做出卓有成效的业绩，升职加薪就更不可能，而升职是对员工能力的肯定，也是激励员工前进的动力，当这个动力失去的时候，员工会感觉与企业的距离越来越远，不认同企业所做的一切，很容易产生离职的想法而另谋高就。 　　3、缺乏学习和培训机会，没有长期的职业生涯规划 　　时间就是效益，为了达到立竿见影的效果，企业不再愿意花更多的时间和精力培养人才，而是宁愿花更多的金钱到外面去“挖”有经验的人才。这种重使用、轻培训，把培训看成是得不到回报的投入现象，使得员工不能随着企业的发展而快速提升自己的能力。由于能力提不到相应的提高，员工无法为自己的职业生涯做出长期的规划，由此导致的结果是，员工感觉在企业里面没有发展空间，看不到未来的发展前景，自然没有信心与企业共同成长和进步。 　　4、工作时间不固定，工作强度大 　　园林行业中的花卉、苗木种植，园林工程施工等工作，由于工作的特殊性，很多时候需要连续加班加点，没有正常的上下班和节假日，劳动强度和工作压力相对较大，如果没有对工作足够的热爱和耐心，很多人往往会中途退出。 　　此外，工作内容与自己的兴趣不符、企业的社会地位、复杂的人际关系、工作地的选择、家庭因素等，也是影响人才流动的原因。 　　三、降低园林行业人才流失的策略分析 　　员工之所以选择跳槽，是因为对现状的不满，企业只有找出原因，“对症下药”，制定相应完善的用人机制，才能减少人才的流失，降低企业的损失。 　　1、建立科学合理的薪酬和福利体系 　　园林行业的人才流失，薪酬是最重要的原因之一。对于少数企业的部分员工而言，感情留人的方法有用，但只能是在一定阶段，然而，感情留人不是长久之计，合理的薪酬体系才能体现对人才的尊重和认可。收入是一个员工劳动价值的具体表现，当一个人的收入不能体现其应有的社会