6S现场管理系统建立-FHKI.PDFVIP

課程主辧: 技術主辧: 3 人提早報讀 第4 位免費 6S 現場管理系統建立 8 月 23 及 24 日（週六 、日）- 深圳 [普通話教授] 課程背景: 企業的競爭力主要來自於兩個方面: 第一是品質，第二是成本。 企業實施和維護 6S 是降低成本，提升產品品質，提高管理水平和核心競爭力的有效手段之一。 管理 最好的境界就是不給人提供犯錯誤的機會。 “6S”代表整理、整頓、清潔、清掃、素養和安全，是現場 管理的一項基礎工作。 通過實施“6S” ，可以提升企業形象；提高工作效率；保障質量，消除故障；降低成本，減少浪費；減少 安全事故，保障安全生產，提升服務水平，可以使工廠整齊有序，使人的精神面貌煥然一新；進而實現 員工的自主管理。 同時，擁有了有秩序、乾淨整潔的工作環境，顧客對你的信賴度就會提高，必然會 為企業爭取更多的客戶創造條件。 [實施6S 的效益]  經濟及成本（視公司規模、產品類型、公司管理基礎等定）：  生產效率可提升最多30%  庫存減少最多20%  設備綜合效率OEE 最多提升20%  品質提升10%-20%  成本降低10%-30%  交期提升10%-30% ◆ 非財務的長遠效益:  人員精神面貌，素養煥然一新。士氣提升  建立一整套生產持續改善系統檔  建立標準化的作業程式  企業人材儲備，完善自我複製、自我造血功能  公司環境大大改善，客戶工廠監察效果提升 老師在日資企業從事生產管理多年，盡得日本6S 管理之精華，成為職業講師和企業顧問師後，常年擔 當並實施振華集團（中國電子）、大冶有色等多個公司6S 精益管理項目。 ● 可操作性：從正開展中的6S 項目整理出的大量實施方法和案例，聚焦於現場的實際操作訓練與實踐 能力提升。培訓後企業可以自行開展。 ● 系統提高：鎖定相關管理人員能力點，通過訓練，改變管理行為，提升管理技能。6S 實施成功的關 鍵在於人的心智改變、人的潛能的開發。本課以提升全員參與為準繩，建立一套全員參與的科學體系， 確保科學嚴謹實施、持續不斷前進。 ● 知識體系化：把6S 和TPM 、TQM 、SOP 活動有機結合起來，形成公司系統化檔。 課程提綱: 引言：以朱子 [家訓] 看6S 管理  整理的原則：要和不要的標準、JIT ◆第一章6S 意識變革  非必需品處理方法  看圖說話：做了？還是做好了？（企業大量照片展 整理5 大方法：“紅牌”活動展開、猶豫不決時的處理 示）  案例分析及學員演練  對生產製造業的再認識：傳統製造業的優勢正在消2 ）整頓 逝，生產的目的到底是什麼？  整頓的定義及目的  現代生產思想 - 從批量走向精益  整理的要訣：標準  6S 管理是精益生產的基礎  誰負責整頓  6S 的本質 ：心智變革  整頓的順序  「企業造就人」的意識  整頓的3 定管理  思考「為什麼公司變差」：差公司的三個特點  放置及使用頻率規則  改變、提高員工意識是領導的任務  整頓的3533 法  賺錢的6S ：誤解- 行動 - 結果  視頻分享及案例演練  6S 開展的目的及意義  一開始就實施流程改善：改善的方法及案例討論  6S 是問題顯現化的手段/改革的手段  總原則：新舊衣服論（6S 就是樣樣新嗎）  6S 的世界觀徹底改變方法  自己動手：案例