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浅谈工程管理过程几种风险控制 　　【摘要】工程管理者在工程建设中，贯彻宣传工程风险管理理念，预测识别及分析潜在的风险，采取相应对策，达到避免或降低风险损失的目的。本文介绍了工程项目风险管理的内容，分析了工程管理过程的几种风险控制。 　　【关键词】工程管理风险管理风险控制 　　中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A 文章编号： 　　 工程风险管理是指通过风险识别、风险界定和风险评价去认识工程管理中存在的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对风险实行有效的控制，妥善处理风险事故所造成的不利结果，以最少的成本保证工程总体目标实现的管理工作。工程项目通常技术复杂、投资大、工期长、参与主体多，加上项目外部环境千变万化，使得工程管理运行过程中的不确定性大大增加，风险也随之而来，风险对工程质量、工期、费用及安全会造成潜在的损失。因此，工程管理者在工程建设中，贯彻宣传工程风险管理理念，预测识别及分析潜在的风险，采取相应对策，达到避免或降低风险损失的目的。 　　一、工程项目风险管理的内容 　　1、风险识别。工程项目实施过程中存在着各种各样的潜在风险，如数量偏差、价格变化、进度拖延、特殊情况等因素。这些因素正是项目的风险所在，因为它们具有不确定性，而且一旦发生会造成一定的损失，因此，为做好工程项目的风险管理，必须认真辨识工程项目可能遇到的风险，即进行风险识别。风险识别是指对存在于项目中的各种风险根源或不确定性因素按其产生的背景原因、表现特点和预期后果进行定义、识别，对所有的风险因素进行科学的分类，从而全面认识风险，形成风险清单。风险识别主要包括资料收集、分析不确定性、编制风险识别报告。关键是运用科学先进的风险识别方法，如专家调查法、故障树分析法、检查表法等(仍有提高的空间)，将识别出的风险如政策与环境风险、技术风险、市场风险等一一列出，就建立了风险识别报告，可使风险管理者更彻底地了解风险，管理风险时更有目的性 更有效果，并为下一步评估风险做好准备。 　　2、风险评估。风险识别的目的在于对各种风险因素评估，如果通过分析已经知道该项目存在风险，那么就要对该项目进行风险分析与评价，即对工程项目各个阶段事件发生可能性的大小、可能出现的后果、可能发生的时间和影响范围的大小进行评估，最后将所有风险因素的评估结果进行汇总。风险评估是考虑风险事件发生概率和引起损失的综合后果，是对工程项目实行整体分析。风险评估的方法有定性、定量及两者结合的方法。其中定性的方法主要有层次分析法和专家评分法等，而定量的方法较多，例如决策树，模拟法及敏感性分析。在对项目风险评估的过程中，定性和定量的方法往往结合使用。这一过程将风险的不确定性进行量化，评价其潜在的影响，从而找出主要风险，以便决策者采取相应的风险控制措施。 　　3、风险控制。对工程项目风险进行评估与分析后，可知项目发生各种风险的可能性及危害程度，接下来便可采取控制措施，制定有效的控制方案是风险控制工作成败之关键，它直接决定风险控制的效率和效果。风险控制是指根据风险评估的结论，制定风险管理计划，通过采用风险回避、损失控制、风险转移及风险自留等方式，研究防范和规避风险以及缩小风险事件带来的不利后果。遇到风险以后，采取何种措施需要具体分析。例如如果评估确定的风险量很大，将超过未可预见费，为了项目正常运转，降低风险，此时可以买保险，从而将风险转移出去；如果项目的总风险量小于工程的与未可预见费，说明所有后备完全可以弥补这个风险，那么可以采用风险自留的办法。 　　二、工程管理过程的几种风险控制 　　1、成本风险控制。（1）加强事前控制。 在施工前确定项目“保本点”也就是盈亏平衡点，以指导预算成本费用的分析与分解; 要测定项目的目标成本，确定工程项目成本降低额、成本降低率，推行项目目标责任成本管理，只有做到事前控制才能使项目成本管理纳入有序的管理轨道。（2）强化事中控制。这是项目成本管理控制中最重要的环节。事中控制效果的好坏直接关系到项目的盈亏与否。首先要加强采购成本控制。材料成本约占工程总成本70%左右，是项目挖潜增效的主要经济效益源泉。要把降低材料成本作为项目成本风险控制的重心之一，严把材料采购、验收关，降低材料采购成本; 其次，加强人工费的控制。针对外包人工管理不善，造成人工量超价超现象，在外包人工管理上。要选择合格的分包队伍，合理安排劳动力，减少零星用工，使每道工序的搭接按施工计划进行，避免人工返工浪费。再次，费用控制，严格按项目费用预算控制支出，规范各类费用开支范围和标准，避免乱开支和超支。实行项目承包风险抵押金制，实行项目承包节超奖罚制，使其项目经济责任制真正落到实处。要从根本上扭转项目承包包盈不包亏的局面，把成本管理落实于全过程。第四，定期开展项目成本经济分析活动，