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浅谈房地产项目开发问题解决对策及风险应对措施分析 　　【摘 要】 文章针对房地产开发项目管理中存在的问题，提出了相应的对策；并对房地产开发过程中的风险预防与控制措施进行了具体探讨与论述。 　　【关键词】房地产项目；开发；问题；解决对策；风险；应对措施 　　引言 　　房地产是我国国民经济发展的支柱性产业，房地产的新兴开发为国家各项经济发展带来了巨大的推动力。然而房地产项目的开发管理工作却存在较多的问题与风险，制约着房地产业的健康发展，本文将对房地产项目开发的问题解决对策及风险应对措施展开具体探讨与论述。 　　1房地产开发项目管理中存在的问题分析 　　科学的工程管理可以促使房地产开发项目的顺利完成，但是，所谓的工程管理往往是纸上谈兵，管理缺乏时效性，缺乏实际可操作性，整个工程的施工前、中、后各阶段，都存在着管理上的问题。 　　1.1项目开发前期准备工作不充分 　　房地产开发企业，他们更多关注的是开发地段的周边环境、周边配套，考虑的是所开发项目的商业价值，而建筑施工单位，他们往往只负责施工工作，而对工程前期的准备事项缺乏了解和重视。而开发商往往希望尽早动工建设，往往在欠缺周全考虑的前提下就开始施工，这样就造成了施工后，才发现施工缺乏细节的设计依据，边施工边修改，形成产品后，有较多遗憾或者是给未来的业主留下隐患。 　　1.2项目开发过程中忽略施工规范标准 　　不论是房地产开发商还是工程的施工部门，站在自身利益的角度，都希望工程早点开工，同时，也为了早日完成而不断提高工程的进度，导致很多房地产开发商千方百计寻找法律上的盲点和制度上的漏洞，施工单位更是不顾国家相关规定对于施工标准的限定，擅自提前施工，甚至被政府部门勒令停工或是拆除建筑，因而耽误整个工程的进度。 　　2房地产开发项目管理问题的对策分析 　　寻找问题的解决方法，就是要对症下药。工程的管理问题出在工程的前、中、后期，因此，可从施工前与施工中这两个阶段来着手解决问题。 　　2.1做好项目开发前的规划管理工作 　　房地产开发在施工之前，有一系列的手续工作需要得到国家相关单位的批准后，才能开展工作。所以，在施工之前，就要做好工程的规划管理工作。具体的规划管理，需要循序渐进完成。 　　①房地产开发商需要结合市场行情，寻找更具商业价值的地理位置作为开发地点，同时，要进行市场调查，了解预期消费者的需求，合理规划所要开发的产品。②与国家规划部门沟通好，寻找政策保障。 　　2.2严格项目开发实施过程中的施工管理 　　2.2.1合同管理 　　房地产开发商与施工单位首先签订一份公平合理的合同，并且双方在签订合同后，都需要遵守合同。尤其是涉及施工中建筑材料的品牌规格以及资金、人员投入的问题，合同中一定要有明确的约定，避免后期双方产生矛盾，而延误工程。 　　2.2.2质量检查 　　施工中要有专门负责工程监理的队伍，而工程监理要严格依据国家相关规定，保障工程质量的合格，不论是技术标准还是工程进度，都要进行科学的控制监理，杜绝急功近利的跃进行为，从而保证工程的质量符合国家质量标准。 　　2.2.3工期控制 　　所谓工期，并不是越快越好，而是要综合考虑建筑学知识以及自然气候这两大方面的因素，计算工程中各个小项目的具体工期。这个工期不仅密切关系着开发商和施工单位的利益，更影响着房产消费者的切身利益。 　　2.2.4成本控制 　　工程的建造必须要在已有成本预算的范围内展开，成本控制对开发商和承建方都同样重要。如果超支，那么就可能导致整个工程进度瘫痪，除非再得到新的资金投入，才能让未完成的工程继续下去。 　　2.2.5安全控制 　　房地产的开发，工程的施工，要保证两个安全：一是建筑物的安全合格，杜绝豆腐渣工程与苯荃超标等环境污染；二是要做好充分的防护措施，保证施工人员的生命安全。所以，开发商与施工队伍都必须遵照国家的相关规定，来展开整个工程项目的建设，保证建筑全程的两个安全。 　　3房地产开发过程中的风险预防与控制 　　3.1房地产项目风险全过程管理 　　在房地产项目开发的每一个过程和环节中都可能存在风险因素，因此要对房地产开发的整个过程实施动态的全面的系统管理，对房地产开发的每一个环节实时监控分析，对容易发生风险的关键环节列入风险点，实行风险点管理，对可能出现的风险事件提前提出解决预案，以便于在任何时期、任何情况下出现的风险事件都能及时采取有效的对策来化解风险，确保整个工程项目质量、进度、投资三大目标的实现。 　　房地产项目全过程管理模式的主要内容包括：设立专门的风险管理机构，作为风险管理的主体实施房地产项目全过程风险管理；制定完善的房地产项目全过程管理计划，并将容易发生风险的过程和环节列入风险监控分析点；对房地产开发过程中容易产生风险的风险点制定风