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浅谈提高工程经济管理作用 　　摘要：随着我国国民经济的迅猛发展，居民生活水平的不断提高，对居住环境的要求和质量等也越来越重视，因而给房地产行业带来新一轮的发展要求。面对国家不断出台的房地产调整政策、建造成本的大幅度增加和日益竞争激烈的市场等，工程经济的利润是也是每一个企业发展的主要目标，能最大限度的获取利润，提高工程企业的性价比并在竞争中得以稳步发展，这成为工程建筑企业生存的必然前提条件。 　　关键词：提高；工程；经济；管理 　　一、工程经济管理的含义及概述 　　工程经济管理是工程项目中最重要因素。现代工程项目管理，投资方案和经济评价，工程招投标及工程合同，融资管理等都属于工程经济管理的范畴。如何提高工程经济管理，使建筑工程企业获得效益，率已经成为近年来倍受关注的问题。要达到以上的目的，在推行代建制的投资项目中，建筑施工企业负责人的工作重点须发生重大的转移，管理工作须重新进行准确的定位。建立了工程经济管理招标人之间的报价博弈模型，以及工程经济管理招标人与投标人的混合策略模型，得出了不同背景下博弈人的最优策略。通过强化项目管理各要素，扎实推进项目成本控制策划，巩固和强化经济活动分析的质量和效果，不断提高并升华项目管理水平，努力降低项目成本，实现项目预期盈利目标。因此，随着经济的不断发展，人民生活水平的不断提交，对居住环境的要求也不断提升，对工程的成本、质量和进度等提出了更高的目标要求。 　　二、工程经济管理的决定因素 　　工程经济管理成功的关键取决于质量、安全、造价、进度的有效目标的实现，为限期实现一次性特定目标，建设工程管理是运用系统理论方法对有限资源进行计划、组织、指导、控制，旨在实现特定目标的管理方法体系。 　　三、工程经济管理常用的措施 　　1、工程经济控制的组织措施：组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的经济目标，应充分重视健全项目管理的组织体系；在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责经济控制工作。 　　2、工程经济控制的管理措施：工程经济控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等；在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得十分重要。 　　3、工程经济控制的经济措施：工程经济控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。 　　4、工程经济控制的技术措施：建设工程项目工程经济控制的技术措施涉及对实现经济目标有利的设计技术和施工技术的选用。不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。在工程经济发展受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的可能性。 　　5、工程经济控制的质量措施 　　（1）质量是建设工程项目管理的主要控制目标之一。工程的质量控制，需要系统地应用质量管理和质量控制的基本原理和方法，建立和运行工程项目质量控制体系，落实项目各参与方的质量责任，通过实施过程各个环节质量控制的职能活动，有效预防和正确处理可能发生的工程质量事故，在政府的监督下实现建设工程的质量目标。 　　（2）以顾客为关注焦点；领导作用；全员参与；过程方法；管理的系统方法；持续改进；基于事实的决策方法；与供方互利的关系；施工质量控制的基本环节。 　　（3）没有良好的工程管理流程一定不能带来工程质量的提升。国家规范和公司流程，是提供各项目质量的标准和行为指导。严格按照规范和流程来进行现场的项目管理，提高工程质量客户满意度，应该是项目部全体必须严格执行的事务，由于目前对规范不熟和流程执行不力导致工程质量难以提升。在现有工程管理状况下，要提升设备工程质量对抗能力，需制定有效的实施路径。 　　（4）工程质量控制，就是根据合同、规范所规定的质量标准，采取一系列的检测、监控措施。质量控制受到的影响因素较多，如设计的合理程度、材料的质量状况、机械功能及操作、地形地质条件、水文和气象的干扰、施工工艺的合理性及操作情况、技术措施的可行性等。 　　6、工程经济合同控制措施： 　　（1）工程在整个施工过程中受自然条件、社会条件的不可预见因素的影响，各种风险随时都可能发生，也正是由于客观存在和不确定性，建设单位要加强合同管理、增强风险意识。为预防和规避工程风险，在合同签订和合同履约管理中应采取以下措施：签订完善的施工合同是预防和规避工程风险、保证项目能顺利进行的前提和基础； 　　（2）在施工合同履行过程中加强合同管理是对合同风险进行有效控制的手段；建立完善的合同管理体系；在开发实施工程中，建设单位与设计院、监理公司、施工单位、材料设备供货单位等发生合同关系，通过合同来约束双方的责任、义务与利益关系，共同完成