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论如何提高建筑工程项目的精细化管理水平 　　摘 要：建筑施工企业竞争压力和经营风险日趋增大，建筑施工企业要降低成本扩大利润空间，其重要途径就是由粗放式管理模式向精细化管理模式转变。本文从建筑工程安全管理的精细化、建筑工程施工现场管理的精细化、建筑工程项目精细化管理应注意的问题、建筑工程施工精细化管理问题的解决措施等四个方面论述了建筑企业实施精细化的必要性。 　　关键词：建筑工程项目；精细化管理 　　在市场经济的大潮中，建筑施工企业竞争压力和经营风险日趋增大，建筑施工企业要降低成本扩大利润空间，其重要途径就是由粗放式管理模式向精细化管理模式转变。建筑工程项目的精细化管理，就是按照系统论的观点，对涉及建筑工程的各种因素实施全过程、无缝隙的管理，形成环环紧扣的管理链。在建筑工程中优化各种资源配置、加强组织结构建设、完善各种制度保障、强化目标管理，是企业追求最大经济效益与生存发展的基础。精细化管理就是要严格遵守技术规范和操作规程，优化工序、施工工艺，克服各个环节质量缺陷，形成整体工程质量优良，力求全过程的细致、细化、有机结合的目的。对于管理工作要做到制度化、格式化、程式化，强调执行力。精细化施工是精细化管理的一种延伸，通过提升改造全体员工的素质，加强项目内部控制，强化链接协作管理，从而从整体上提升工程项目的整体效益。在建筑施工企业管理中，精细化管理首先强调的是一种管理意识，一种管理态度，是企业文化的重要组成部分，努力降低成本使每一个员工树立强烈的精细化管理的意识，是精细化管理的目标之一。从管理层、各施工班组及每一个员工，都将降低成本变成一种自觉行为。同时施工企业还要建立清晰的责权利体系，努力降低成本。 　　1 建筑工程安全管理的精细化 　　安全管理是确保工程能够正常施工的重要保障。安全永远是施工现场管理的第一要素，所以建立完善的安全生产管理体系，建立健全各项安全施工规章管理制度，明确每个岗位的岗位职责，切实保证各项管理制度得到贯彻落实，形成安全生产责任到人，在企业中形成齐抓共管的大环境，对建筑工程施工过程形成有效监管，对于建筑施工企业尤为重要。 　　建筑施工企业中安全生产是企业管理的重中之重。但安全事故在施工中仍时有发生，有数据表明，在安全防护设施方面投入少，是安全事故发生的重要原因之一。建筑业市场竞争非常激烈，有的施工企业压缩安全文明施工措施费、管理费的投入，达到降低成本的目的，减少生产中安全措施费的投入，必然使安全防护不到位，增加了安全事故发生的可能性。 　　安全管理是一个系统的工程，仅仅依靠建筑施工企业管理层的重视是不够的。更应通过对全体员工的安全教育提高主动防护意识，并保证安全防护投入和全员负责措施的到位才能从根本上减少安全事故的发生。 　　2 建筑工程施工现场管理的精细化 　　作为一个建筑工程项目，施工工艺复杂，材料品种繁多，施工工种班组作业交叉。这就要求我们作为现场施工管理技术人员务必做好相关技术准备工作。 　　一是尽快熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料准备、资金、机械设备等）及气候等条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以图表形式展示，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。 　　二是针对每一项工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好相关技术准备工作，特别是应用高新技术要求的施工工艺。 　　建筑工程现场施工管理要遵循以下原则：一是经济效益原则。施工现场管理质量： 　　第一，但一定要克服只抓质量和进度而不计成本的现象。企业管理层应在降低成本、拓展市场、树立品牌等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，精打细算，力争少投入多产出，杜绝浪费和不合理开支，以达到降低成本的目的。 　　二是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学合理的原则办事，以做到现场管理的科学化，还要做到操作方法和作业流程合规，有效利用各?N资源，现场设置安全科学。三是标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而提高企业的经济效益和社会效益。 　　加强施工现场管理主要应从以下方面着手： 　　（1）提高施工管理人员的质量意识 　　加强工程施工质量管理，首先是要树立工程质量第一的意识。质量要满足国家和行业的法律法规要求，但它不是最终目标。最终目标是提供消费者满意的质量，提供让消费者满意的产品。质量意识需要从企业的发展、员工个人利益密切联系，并以严密的制度来保证。这样才能把质量工作真正贯穿到建筑施工全过程中，并落实到企业的每一个员工身上，形成齐抓共管、上下自律、控制有效的质量运行环境。首先，落实全面质量管理理论，努力使用科学和系统的方法处理和解