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浅谈我国企业国际化经营战略路径选择 　　[摘要]我国企业在经济全球化的新形势下，只有积极参与国际竞争，不断提高企业自身素质，增强自身实力，制定国际化经营战略，走企业国际化经营道路，才能在竞争中求得生存和发展。本文就我国企业国际化经营战略的路径选择问题做初步探讨。 　　[关键词]企业；国际化经营；战略路径 　　[中图分类号]F272　[文献标识码]A　[文章编号]1002-736X(2007)07-0040-03 　　 　　20世纪90年代后，随着经济全球化步伐的加快和我国改革开放的深入，一个更加广阔的全球市场正在形成。中国企业正面临国内市场国际化、国际市场全球化的挑战。企业的一举一动，特别是战略和策略层次上的行为，都将接受全球标准与规则的检验。而且，当今时代是战略制胜的时代，战略竞争已经成为不同企业之间最主要的竞争模式。因此，面对经济全球化的挑战，我国企业要想在新的形势下求得生存和发展，必须转变经营思想，树立全球经营战略观念，积极开展国际化经营。 　　 　　一、企业国际化经营及其特征 　　 　　(一)国际化经营的含义 　　企业国际化经营是指企业为了寻求更大的市场、寻找更好的资源、追逐更高的利润，突破一个国家的界限，在两个或两个以上的国家从事生产、销售、服务等活动。 　　由于技术、经济、政治等诸多方面的因素，全球经济一体化早已成为不可逆转的历史潮流，21世纪更是全球经济一体化更加深入发展的时代。摆在企业面前的现实是，企业所面对的竞争对手早已不再仅仅是国内那些熟悉的、与本企业差别不大、竞争实力有限的、屈指可数的同行企业，而是来自全球各国的、能力差别巨大、竞争实力更强、早已在生产经营各方面实现国际化的企业，甚至是“巨无霸”型的企业。因此，可以说无论企业自身是否“国际化”，是否愿意并主动挑战全球竞争对手，面对来自全球的国际化竞争已成为所有企业不可回避的现实。因此，实施国际化经营战略是身处21世纪的企业生存与发展的必由之路。 　　 　　(二)企业国际化经营的特征 　　1．国际化经营以国际市场为活动领域。企业开展国际化经营活动是从全球战略出发，以国际市场为舞台，主要考虑国际市场的需求。当然，企业在从事生产和经营管理活动中，必须与国内市场发生联系，但其主要的经营活动是在国际市场上进行的。 　　2．开展国际化经营，要在国外设立经营机构和广告、促销机构。企业必须通过这些经营机构在国际市场上开展活动，这些国外的经营机构可以是生产性机构，也可以是经营性或服务性机构；既可以是独资的，也可以与国外合资或采取其他形式。 　　3．开展国际化经营要广泛利用国内外资源，尤其是国外资源。这些资源包括物质资源、人力资源、技术资源、资本和信息资源，合理利用这些资源，才能在国际化经营活动中取得经济效益。 　　4．国际化经营活动往往是在多领域进行的综合性经营活动。国际化经营可以在某一领域开展经营活动，但为了减少国际经营风险，获得更大经济效益，国际企业往往进行跨行业、跨经济领域的活动，开展综合性经营。 　　 　　二、我国企业国际化经营现状及存在问题 　　 　　(一)我国企业国际化经营的现状 　　近年来，我国企业积极实施“走出去”战略，并取得了初步成效，推动了企业国际化经营的发展。2002年，我国单个对外投资项目的平均投资额为281万美元．2004年增至448万美元。2005年，我国在近200个国家和地区开展了对外经济合作，其中，境外并购类投资占同期对外直接投资总额的54.7％。“十五”末，我国从事跨国投资与经营的各类企业已发展到3万家，对外承包工程企业1800多家，对外劳务合作企业600多家。2006年，我国企业对外直接投资(非金融类)达161.3亿美元，较上一年同期增长31.6％。截至2006年底，中国累计对外直接投资达到733.3亿美元。 　　 　　(二)我国企业国际化经营的发展趋势 　　随着经济全球化进程加快和中国经济快速发展，中国企业国际化经营的步伐进一步加快，促进了国民经济持续、快速、协调、健康发展。 　　1．规模保持扩大趋势。2006年1～12月，对外直接投资达161.3亿美元，较去年同期增长31.6％。截至2006年底，中国累计对外直接投资达到733.3亿美元。 　　2．领域进一步拓宽。目前我国企业对外投资已从一般出口贸易、餐饮和简单加工扩大到营销网络、航运物流、资源开发、生产制造和设计研发等众多领域；投资区域从欧美、港澳等发达国家和地区，拓展到亚太、非洲、拉美等160多个国家和地区。 　　3．跨国并购活跃。国内有竞争力的企业更多地采用收购兼并方式开展对外投资，2006年全年，以并购方式实现对外直接投资47.4亿美元，占同期对外直接投资总量的36.7％。如中石化收购俄罗斯乌德穆尔特石油公司、中国蓝星集