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浅谈我国石油企业人力资源开发 　　【摘要】人力资源的开发在中国的发展中处于十分重要的战略地位,企业单位是当今经济社会中最为活跃的细胞,而人力资源作为最珍贵的资源已成为石油企业各单位生存和发展的关键因素。实践证明,人力资源的开发程度就是单位的进步程度。重视人力资源的价值,建立起与社会主义市场经济发展相适应的人力资源管理体制和运行机制,开发好人力资源并最大限度的发挥人力资源的作用,使我国石油企业的发展逐渐壮大。如何将有限的人力资源开发好,利用好是石油企业重要而紧迫的课题。本文就将如何开发好我国石油企业人力资源进行探讨。 　　【关键词】石油企业;人力资源;激励机制;知识型员工 　　 　　一、我国石油企业人力资源的现状 　　 　　我国的石油工业已经走过了60年,经历了计划经济,有计划的商品经济,社会主义市场经济的各个阶段,也使石油企业管理经受了各种经济形态的实践锻炼和提高,推动了各个时期石油生产的发展,满足了各个时期国民经济对石油工业的需求,同时也积累了一些宝贵的管理经验。但是在人力资源的探索上还存在一些急需解决的问题。 　　(一)石油企业人力资源管理制度仍然比较落后 　　没有合理的人力资源管理制度,不仅不能使优秀的人才脱颖而出,而且难以充分发挥人力资源的作用。我国石油企业人力资源管理制度上的落后主要表现在用人制度相对僵化、人和事在有些方面不匹配,在现行的石油企业管理体制下,对劳动力的歧视没有完全的消除,如性别歧视、身份歧视、年龄歧视等不同程度的存在。“官本论”、中庸保守以及压制新人成长,排斥优秀人才等弊端仍制约着本来就十分有限的人的能力和潜力的发挥。石油企业人力资源管理制度的落后制约着企业健康且快速的发展。因此,企业全体,尤其是高层领导对观念和管理制度的转变,都要提高对企业管理制度的重视程度。 　　(二)我国石油企业人力资源开发与应用相脱离 　　在社会经济制度快速发展的现在,石油企业在人力资源的管理上重点仍在制度约束和提拔任用上,而忽略了对员工的“因才而用”。了解员工的实际情况和才能上管理者缺乏平等心理,因而部分员工学非所用,在人力资源本来就不充足的情况下,不能让其发挥应有的作用,任用机制的不科学,后备人才培养措施主力,因此,导致人才的动力不足。 　　(三)我国石油企业培训体系还不健全 　　培训对企业而言是一种重要的人力资本投资,同其他的资本投资一样,既有收益,亦会有风险。我国石油企业人力资源队伍的员工整体素质还不能达到要求,这就会很一定程度上制约了企业的长远健康发展。员工自身素质不是很适应石油企业的发展需求。因此,人力资源的整体素质有待近一步提高,石油企业培训缺少更多有效地反馈评估机制。培训的真正目的不是为培训,而是要让培训为组织战略服务。同时,正确的培训反馈是对当前培训效果的有效检验,也是培训工作长期开展的重要保证。我国大多数的石油企业已经认识到了培训的重要性,而且也做了很多的努力,但是石油企业却由于体系的不够健全而缺少有效的反馈评估机制。 　　(四)我国石油企业结构层次分布不合理,且队伍结构比例失调,难以有效的进行调整 　　近年来,本科以上学历的员工越来越多,这些员工有一定的理论水平,但缺乏实践经验。中高级人才短缺,专业技术人员知识结构单一,基层人员忙于日常生产,缺少必要的进修,对技术发展的了解和知识更新不够全面提高技术素质的难度较大。在资源分布上,目前油田全部用工中一线占用工总量的24%;二线用工占用工总量的比例达28%;特别是正式职工中,内部退养等不在岗者占正式职工的比例达16%;另有从事多种经营,占用工总量的13%。这种“一线紧、二线雍、三线松和线外多”的队伍结构严重制约油田生产经营发展,而又难以有效进行调整。一方面油田企业以野外生产为主要特征,一线工作环境十分艰苦,人才配置上难度很大,暂时上去的也很难留住;另一方面受身体条件限制,一线职工到了一定年龄必须向二三线转移,在二三线难以容纳的情况下只能实行因人设岗,离岗休养等,从而造成队伍结构的不合理。 　　 　　二、我国石油企业人力资源开发的有效途径 　　 　　(一)石油企业应注重人力发展与企业的发展战略相结合 　　我国石油企业中大多数还是延用计划经济体制那套人事管理模式。这种管理与企业的发展战略相脱离,强调人事管理本身功能的发挥,着重规章管理,以解决企业当前的问题和执行交办事项。改革开放以来随人对这一体系有过一系列改革,但企业人力资源管理仍处于传统的人事管理阶段,智能多为工资分配方案的规定和人员调配,晋升,培训等。还没有完全按照企业发展战略的需要将员工包括管理层做统一的规划,更未制定出符合国家政策的选择,培养,任用,激励等规定,尽可能的利用人的创造力,增加企业及社会财富的目的。传统的人事管理使我国石油企业很难做到人事相宜,认识配置手