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浅谈如何做好县级工商部门内部审计工作 　　县级工商部门的内部审计作为县级财务管理工作的一项重要工作。内部审计是内部控制的一个环节，是组织内部监督的重要组成部分。内部审计工作做得好，对组织加强管理、堵塞漏洞、提高效益等工作，都具有十分重要的作用。如何才能做好部门的内部审计工作？本人就如何做好县级工商部门的内部审计工作浅谈自己的看法。 　　 　　一、内部审计工作的重要作用 　　根据我国《内部审计基本准则》对内部审计的定义，我们可以很明确地知道，内部审计具有双重任务：一方面要对部门、单位的经营管理活动进行监督，促使其合法合规；另一方面要对部门、单位的领导负责，促进经营管理状况的改善、经济效益的提高。具体地说，内部审计的作用主要包括以下几个方面： 　　（一）监督各项制度、计划的贯彻情况，为本部门、本单位领导经营决策提供依据。现代内部审计已经从一般的查错防弊，发展到对内部控制和管理情况的审计。内部审计不仅可以确定本部门、本单位的活动是否符合国家的经济方针、政策和有关法令，又可以确定部门内部的各项制度、计划是否得到落实，是否已达到预期的目标和要求。通过内部审计所搜集到的信息，发现的某些具有倾向性、苗头性、普遍性的问题，为是领导作出决策提供重要依据。 　　（二）揭示部门管理中的薄弱环节，促进部门、单位健全自我约束机制。各部门、单位的活动不仅要受到国家财经政策、财政制度和法令的制约，而且要遵守本部门、本单位内部控制制度的规定。内部审计机构可以相对独立地对本部门、单位内部控制情况进行监督、检查，客观地反映实际情况，并通过这种自我约束性的检查，促进本部门、本单位建立、健全内部控制制度。 　　（三）揭示差异，评价业绩，总结经验，提出改进措施。内部审计通过对部门、单位活动全过程的审查，对有关经济指标的对比分析，揭示差异，通过对差异形成的因素分析，评价出部门、单位的业绩，总结出经验，提出改进措施。 　　（四）监控财产的安全，促进部门、单位财产物资的保值增值。 财产物资是部门、单位进行各种活动的基础。内部审计通过对财产物资的经常性监督、检查，可以有效及时地发现问题，指出财产物资管理中的漏洞，并提出意见和建议，以促进或提醒有关部门加强财产物资管理，努力保证财产物资的安全完整并实现其保值、增值。 　　 　　二、如何开展内审工作 　　根据内部审计工作开展的要求与程序，开展内部审计工作一般应从以下九个方面进行：1．确立审核小组人员：最好由各部门领导人员或接授过体系知识学习的人员参加；考虑相关人员的素质、知识水平及知识面。2．制定内部审核计划：最好以部门为切入点，按照部门来审核，如果按照整个过程来审核，有时候会遇到虎头蛇尾及不够全面的难题；时间不宜过长，根据被审计部门的情况、审计工作量的多少安排审计时间，一般在1-2天左右；人员安排方面，做到审计人员分工明确、责任到人。3．召开内审首次会议：最好由单位负责人召集，通报内审精神，获取各部门的支持。4．实施内审：严格按照审计内容，结合相关程序文件要求，评核该部门体系运行的适宜性和有效性，以记录来证实相关工作。 5．全部审核完成后，内审小组对内审工作进行总结；6．开展内审末次会议，向单位负责人及各部门主管通报内审情况。7．开出不符合报告要求纠正：内审结束后向各相关方发出不符合报告要求整改纠正，双方存在疑义的，可以进一步进行讨论。8．按照纠正措施完成时间，对内审不符合项的纠正、纠正措施进行跟踪验证。9．编制内审纠正、预防措施完成情况报告。 　　 　　三、做好内部审计工作必须做到以下几点 　　（一）找准内部审计工作的切入点，体现内审工作的价值 　　应选择最能直观体现内部审计工作价值的审计项目作为内部审计工作的切入点，而通过审计能够直接为组织带来增收或节支的项目就是最佳的选择，比如对基建修缮工程的审计。近年来，我局选择基层分局的建设修缮作为内审工作切入点，通过内审使审定的工程造价比施工单位原报价降低约20％，内部审计工作的价值很直观地显现出来，内部审计工作得到了领导的重视，为内审工作开展打开局面。 　　（二）正确选择内部审计工作的重点，有针对性地开展项目审计 　　内部审计机构和人员必须紧紧围绕组织的中心工作，有针对性地选择领导重视、群众关注的对组织管理水平和经济效益的提高影响重大的热点、难点问题作为审计工作的重点。此外，内部审计人员还要深入调查了解被确定为审计工作重点的审计对象的具体情况，开展有针对性的审计项目，使内部审计的作用得到更好的发挥。如：近两年来，我局对上级关注的暂扣罚没物资的入库、出库管理情况的审计；对各基层分局执行收费标准情况的审计；对案件处罚执行情况的审计等。通过审计，规范了暂扣罚没物资的入库、出库管理、杜绝了因收费超标问题引起的信访事件、提高了罚没性财政资金的入库率，充分发