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论述市政工程施工项目成本控制措施 　　【摘 要】在市政工程施工过程中，影响工程成本的因素比较多，需要从多方面来控制和管理。有效的市政工程成本管理工作，有利于整合资源，合理利用投资，避免工程成本浪费，并确保市政工程施工在保障质量的同时，能够在规定的工期内竣工，促进市政工程效益的提高。本文根据笔者工作实践，对市政工程成本管理的重要性及控制措施进行了分析和探讨。 　　【关键词】市政；工程；施工；项目；成本；控制 　　引言 　　随着社会主义市场经济的逐步完善，传统的工程成本模式也有所改变，其是贯穿于整个工程中的管理，需要对市政工程的每一个施工阶段都进行相应的控制。科学的市政工程成本管理，有利于实现资源利用最大化，降低施工成本，获得更多的经济效益和社会效益。为此，在实施市政工程成本管理工作时，一定要建立完善的监督管理制度，规范各项手续，制定健全的工程成本管理系统。 　　一、市政工程建设概况及其工程成本管理的重要性 　　市政工程的发展是我国特色社会主义社会发展过程中的必然要求，其是服务于人民的工程项目。当下，城市中的园林绿化，道路的修整等都是市政工程中的施工项目。这些工程的施工以资金为前提，由政府拨款而成立。随着市政工程的发展，其资金来源也不再单一，越来越多元化。市政工程对施工质量的要求比较高，施工工序较为复杂，其中存在着很多问题需要加以控制和解决，以确保市政工程在保质的情况下如期完工。 　　二、现阶段市政工程成本管理中存在的问题 　　（一）工程成本管理意识欠缺，相关制度不完善 　　现阶段，在我国市政工程成本管理工作中仍然有不尽人意的地方，其原因在于有部分人还未认识到工程成本管理的重要性，对工程成本管理的认知有所缺乏，缺少市政工程成本管理意识。很多时候，施工单位只重视市政工程竣工后的结算，片面的理解了工程成本的含义，以致于忽视了工程成本在施工前和施工期间的作用，影响了工程的成本控制效果。除此之外，当下市政工程中并未制定完善的工程成本管理体制，缺乏系统化的管理。一般来说招投标制度是工程成本管理中的有效手段，但是其在实际运用中，并未发挥其作用。 　　（二）未重视市政工程施工前期的成本管理 　　由于某些单位对工程成本管理工作的理解不全面，其只重视局部的成本管理，未对市政工程施工前期进行管理，以致于市政工程在施工之前缺少准备工作，施工设计考虑不够全面，在实际施工过程中遇到众多问题，浪费了施工时间和资金。 　　（三）随意更改施工方案 　　在施工的时候由于未对现场进行实际勘察，准备工作不充分，而导致其在开展市政工程施工之后，随意更改施工方案，而相关部门却并未对此进行监督和管理，更改之后的成本效益也并未得到分析和控制。 　　三、提高市政工程成本管理水平的有效措施 　　（一）提高工程成本管理意识，制定完善的成本管理体系 　　为了保障市政工程成本管理工作能够顺利开展.应当加强相关人员的培训，提高其工程成本管理意识，使其正确认识工程成本管理的本质。这是不单单是财务人员的工作，而是需要每个部门全员参与，是涉及整个工程人员的共同责任。另外，为保障工程成本管理工作的质量，则必须制定完善的成本管理系统和体制，可从两个方面来实施：第一，建立健全的招投标制度，并贯彻落实。完善的招投标制度能够避免市政工程中存在“灰色交易”，提高公平性，而且这种带有竞争性质的机制，可以选择优秀的施工单位来实施市政工程，为其质量提供保障；第二，要制定严格的工程监理制度。在市政工程成本管理过程中，要遵循工程监理制度，做好施工现场的各项记录并保存好资料，严格按照相关流程来办手续，以确保施工资料信息的真实性。 　　（二）重视市政工程施工前期的成本管理 　　市政工程的前期准备工作应当是工程成本管理中的重点工作。从项目的可行性研究到确定最初的施工方案，需要考虑到多方面因素，准确的工程成本将避免资金的浪费，合理利用资源。在制定每一个项目环节的时候，都应当考虑到工程成本问题，要在实地考察和研究之后设计出最终方案。在此工程中，则要把握好工程成本的关键点，确定项目方案和投资方式。 　　（三）提高工程设计和施工水平，强化变更管理 　　加强设计管理人员的专业技能和法律意识，也是加强工程变更管理的有效方法，定期对设计人员进行相关的法律法规培训，让其了解变更对工程建设的影响性和严肃性，明确自身责任和担当，实现较高的设计方案和高质量的施工进程，以及满足各个部门的经济效益。在设计工作展开前，做好完整全面的前期勘察和调研，分析施工合理性，以及工程成本预算，各个环节要紧密联系，请施工方和业主方代表共同完成设计，使整个设计过程思想更严密，也更广泛的结合多方意见，保证方案合理性，在图纸审阅时将设计理念和考虑要素详尽地给施工方交底，在后期施工出现不清楚的地方，做到有理有据，有章可循。这样就