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浅论配电工程管理中常见问题及管理 　　【摘要】 随着国民经济的飞速发展，我国各行业领域都呈现出了新的发展趋势，电力行业作为推动国民经济发展的重要行业，在整个国民经济的发展过程中都占据着至关重要的地位。配电工程又是电力工程中不可或缺的部分，在很大程度上影响着电力工程的发展，在配电工程不断发展的过程中也面临着一系列亟待解决的重要难题，如何解决这些问题受到越来越多人的关注。基于此，文章首先浅析了配电工程中常见的问题，进而将配电工程管理划分为六大管理体系，分类研究并阐述了配电工程管理的有效策略和措施。 　　【关键词】 配电工程；常见问题；措施 　　前言 　　加强对配电工程的管理是市场经济发展到一定程度的必然趋势，是电力企业发展到一定阶段的必然结果，是满足人们日常生活、提高人们生活水平的需要，对于实现电力企业的持续、健康和稳定发展具有重要意义。因此，下文就配电工程管理展开讨论。 　　一、配电工程管理中常见的问题 　　随着社会日新月异的不断发展，城市电网的格局愈发复杂，以多点负荷式介入，各类线路交叉跨越的布局形态，密集分布，使得配电工程管理问题也越来越多，而管理机构往往措手不及，使得管理工作仍然停滞不前。而管理意识和执行力度的薄弱使得管理系统紊乱，甚至会酿成重特大事故。 　　因此，我国工程管理部门应加大了配电工程管理的整改力度，颁布规范、系统的配电工程管理条例，提出了以管理促生产的方针政策，以保障配电工程的安全稳定秩序。在配电工程管理过程中常会出现的问题有： 　　（1）材料与设备缺陷； 　　（2）施工过程中的工艺问题、技术问题、安全问题以及质量控制问题； 　　（3）线路运行过程中的配线问题和维修防护问题； 　　（4）配电工程安全管理与应急处理问题； 　　（5）隐蔽工程与临时用电的管理问题。鉴于配电工程的特殊性，其工程事故波及范围甚为广泛，笔者认为配电工程必须加强有效管理，建立合理的管理体系，并采取有效措施解决以解决各种配电工程管理问题。 　　二、配电工程管理中的五大管理体系的现场实务管理 　　1.配电工程材料与设备管理 　　配电工程的各类资料，是其在实施管理过程中的重要依据，在施工完成后应当进行分门别类存档，一式两份分别交由配电工程项目实施和运行管理部门管理。尤其是隐蔽工程资料，可视不同情况，将配电工程引起的网络变化尽快反馈到管理系统中。设备管理主要体现在线路维护时的设备缺陷问题的记录、汇报和处理举措上，一般要根据其严重程度分类给予处理意见；其中一般的设备缺陷可列入正常的程序排期处理，而对于重大的设备缺陷，应优先在短期内消除，并加强定期地维护检查，重特大设备缺陷会导致工程事故发生，需采取及时有效的安全技术措施尽快消除。 　　2.配电工程施工与质量管理 　　在配电工程施工过程中，管理人员可协调施工人员在施工的各个阶段、各个细节做好配电工程的管理工作。在施工准备阶段，实现管理的制度化，通过建立合理的施工责任制度和监护管理制度，将施工责任具体到各检修岗位，做好相应的记录和电力作业统计工作，以便于监护管理工作的实施，保证施工质量。对于重大检修和更改工程项目，应严格按照正常的审批与设计程序，编制相应的组织、施工、技术与安全措施，在明确施工工艺与质量标准的基础上，保证施工过程安全高效的进行。相关的专业检修人员、器材、零件应列入管理范畴，尤其是参与带电、焊接和爆压等高危技术项目，须持证上岗，所选器材零件一经鉴定合格后方能使用。对于外包工程要签订正式协议，并做好中间和竣工验收工作。 　　在施工阶段尤其要注意施工工艺、技术、施工安全和质量控制等管理问题。施工人员的业务熟练程度直接影响施工质量、效率和安全系数，施工前的技术培训可以提高施工人员业务水平。管理人员可组织岗位培训、集中培训或外出参观交流学习等培训活动，发挥以点带面的积极效应促动技术人员和施工人员的相互协作的团队精神，健全细化配电工程管理制度，采取相应的控制奖惩措施，制定详细准确的施工组织方案、技术措施、作业指导书，并按照电气操作组织与技术措施进行施工。 　　在整体试验和工程移交阶段，做好配电工作工作性能和质量的全面试验，在整个试验完成后，应按有关规范或惯例办理相关移交手续，将工程移交运行单位进行试运行。 　　根据配电工程的基本特点，可将其质量控制细化为项目决策、设计、施工、竣工验收和项目使用等五个阶段，而关键在于施工阶段的质量控制。在施工过程中质量控制应以工序质量控制为核心，设置预控点，严格控制工序质量中的质量分散程度和特征值波动在一定范围内，以确保每道工序质量。 　　3.配电线路运行与检修管理 　　线路运行管理是在配电工程竣工投入使用后的最重要的管理体系。为了便于统筹运营，一般配电工程管理部门会要求运行单位实行计划管理。运行单位应根据相关的管理制度规