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浅谈如何提高勘察企业员工忠诚度 　　摘要：企业的竞争，归根到底是人才的竞争。员工忠诚度关系到员工在企业的工作积极性和创造性，关系到员工对企业的付出与贡献程度，对企业的稳定和发展有着极为重要的影响。企业必须重视员工的忠诚管理，掌握员工忠诚度的影响因素，通过各种策略有效提高员工的忠诚度。 　　关键词：勘察企业；员工忠诚度；影响因素；提高 　　近几年，随着基础设施建设的持续快速增长，地质勘察行业的发展充满了机遇和挑战，关于人才的竞争愈演愈烈，地质专业技术骨干的流失也变得更加频繁。企业重新招聘引进新的员工，不仅增加了招聘和培训成本，还降低了工作效率。如何有效提高地质勘察人员的忠诚度，稳定技术人员队伍，已成为勘察企业亟需解决的一个难题。 　　1 如何认识员工的忠诚度 　　随着勘察行业市场对外开放程度越来越大，企业面临着低价竞争，人工成本及物价水平日益高涨等困难，企业要在赢利的基础上，保障优质的产品质量，确保安全生产，实现企业发展战略目标，就必须重视人力资源的管理。简单理解，忠诚就是员工认同企业的管理，恪守职责、爱岗敬业、竭尽全力维护企业利益的态度和行为。员工忠诚度，是指员工对企业忠诚的程度。 　　2 如何掌握员工忠诚度的影响因素 　　影响员工忠诚度的原因是多方面的，主要有员工个人因素，有企业本身因素，有社会大环境因素三方面，包括个人特性、工作性质、薪酬、企业文化、尊重与自我实现等因素。结合当前地质勘察人员的管理情况来看，工作性质、薪酬待遇、考核激励制度等企业本身因素对忠诚度的影响比较大，与员工去留紧密相关。 　　2.1薪酬待遇偏低 　　与交通行业业主、设计其他单位相比，地质勘察人员长期出差在外业，劳动强度大，工作时间长，但是薪酬、福利偏低。即使在同行企业中，也存在效益差别。所以当上级单位、其他兄弟单位、竞争对手提供更高的待遇和福利挖墙脚时，很多地质勘察人员，特别是高层次的技术人员和骨干就纷纷跳槽。 　　2.2 人员激励措施不到位 　　由于地质勘察行业体制、薪酬体系等内部管理存在的问题和约束，在员工招聘、内部分配、考核管理等方面都还沿用旧有的制度，企业人力资源管理缺乏完善的绩效考核机制，晋升制度不够科学民主，员工的贡献不能很好地与效益挂钩，内部薪酬分配不合理，不能充分调动员工的积极性。 　　2.3 员工职业生涯规划欠缺 　　地质勘察部分测量、编录、调绘、钻探工作门槛低，即使部分员工学历、专业知识及能力不够，部分企业可能也会将就使用，舍不得多投资对员工进行培训，或者简单地进行内部培训和技术交底，只是为了应付工作。部分企业不花功夫了解员工的知识结构、能力特长、成长需求等，对员工的职业目标、职业生涯等均没有明确的计划和安排，技术管理岗位的选拔没有优先考虑内部员工。 　　2.4人文关怀缺失 　　地质勘察技术人员基本上常年在野外工作，顶着严寒酷暑，翻山越岭，与家庭聚少离多，劳心劳力，也很少能参加集体活动，身心俱疲却不能及时得到休息和调理。 　　3 如何提高勘察人员的忠诚度 　　长期以来， 不少企业一谈到忠诚度，就首先要求员工对企业的忠诚， 较少考虑到企业对员工的忠诚和承诺。其实忠诚是平等、相互的， 没有企业对员工的忠诚， 就很难赢得员工对企业的忠诚。地质勘察企业要充分认识到尊重人才、培养人才、用好人才在市场竞争中的重要性，要把人才战略提升到企业的发展战略高度，想方设法通过多渠道去提高员工的忠诚度。 　　3.1 建构员工认同的企业经营理念 　　勘察企业要精心构建科学合理的企业经营理念，对企业愿景、企业使命、核心价值观等要明确，诚信经营，提供优质的产品和服务，把企业做强，把企业做大。生产经营、管理理念不仅仅指向企业将是什么样的组织，也影响到员工对企业的根本看法，决定着员工个人的发展方向和高度。企业要加强企业文化的建设和宣传，获得员工认同和支持，引导企业内部员工的理想和行为，增加员工队伍的凝聚力和归属感，形成企业发展的合力和推力。 　　3.2 鼓励员工参与企业的管理 　　勘察企业要鼓励员工参与企业的管理，尽可能让员工多了解企业的运营状况，业务来源等，在日常工作中尊重员工、相信员工，依靠员工办好事，增强员工的责任感和自信心，培养员工的主人翁精神。地质勘察项目大小不一，今后小项目、补勘项目将逐年增多，勘察企业必须要加强培养技术人员的独立处理能力，帮助员工成长，特别是对于工程质量、安全生产和成本控制的管理和方案的实施，要因地制宜指导勘察人员进行有效的管理，努力让每个员工在工作上都能独挡一面。 　　3.3 建立科学的薪酬制度 　　物质激励是员工忠诚度的基本保障，企业薪酬福利既要结合现实的人工成本承受能力，又要考虑到企业的长远发展、外部市场的整体薪酬水平以及国民经济的周期波动，在企业效益好的情况下，按比例提高员工的工