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浅谈ERP系统对制造企业成本控制影响 　　【摘 要】随着经济的发展，成本控制基于通过ERP系统完成，这种数据信息化程度是提高企业竞争力的主要手段，实施和推广ERP已经受到企业广泛的重视，实施ERP已成为企业信息化建设的必经之路。本文通过从未实施ERP系统，企业成本控制存在的问题出发，阐述实施ERP系统对企业成本控制的作用，使更多企业加快实施ERP系统，提高企业管理水平，向着现代化企业管理模式迈进。 　　【关键词】成本控制ERP系统；制造企业 　　一、成本控制及ERP系统的概述 　　1.成本控制的概述 　　成本控制是指企业以成本会计理论体系为基础，在整个生产经营成本控制过程中，对照企业各部门的成本预算，及时、有效地采取一系列预防、控制、调节等手段，并制定和利用一些相关的规章制度，对企业在生产经营过程中的各种耗费进行计算、监督和评估，依靠企业全体员工的智慧和力量，挖掘每位员工的潜力，寻找一切可能途径，降低成本的过程。 　　2.ERP系统概述 　　ERP系统是企业资源管理运行系统，在信息技术基础数据库上，以数据库系统化的分析成本数据管理思路，为企业决策层及员工提供决策和战略作为运行手段的管理平台。它运用涉及企业模块广泛，如：销售订单、出货单推送应收账款模块；采购订单供应商模块；仓库收发存模块；技术部BOM表等项目模块；生产模块；计划排产模块；通过优化企业资源数据库管理，达到资源效益最大化。使企业对“人、财、物”更优化配置，对“产、供、销”进行动态、实时、有效、全方位管控。 　　ERP系统集中数据库信息管理与先进的管理思想结合在一起，作为现代化企业的管理的运行方式，反映现代管理对企业资源合理调配，有效实施企业成本控制，使企业资源利用最合理，利润最大化。 　　二、企业传统成本控制存在的问题 　　1.成本控制意识薄弱 　　我国大多数企业特别是中小企业管理层，对成本控制意识薄弱。认为成本控制是小事，企业自身的产品结构单一、工艺简单、工序又少、生产周期短，就没有必要过于重视成本控制了。有的企业错误的认为ERP系统实施是IT工程师的事或是财务部管控成本的事，与其他部门无关，缺乏管理意识。甚至认为购买ERP软件成本太高，不必购买，全由财务人员来控制成本。那样，企业成本控制就成了纸上谈兵，一纸空文。 　　2.成本信息失真，传递不畅 　　企业各个部门之间相对独立，自我保护，相关的信息驻留在部门内部，部门间信息交流较少，信息传递不顺畅、不及时。最终导致财务部门采集成本信息时，困难重重，问题繁多。如果企业监督部门不力，各部门为了自身利益，会对自身不利的信息加以修改或销毁，也有遗漏的，使成本信息失真。各部门对同一件物品名称叫法不一致，导致财务部门成本信息采集时，账、物、款不能对号入座，造成错乱。 　　3.成本核算方法不合理，周期长 　　财务部门在成本核算时，大都是采用人工或电算化的方法，对企业生产成本及制造费用按工程部设计的标准工时进行分摊，而不是根据实际所消耗的工时进行分摊。同时，财务部门成本核算都是在次月上旬才能结算出上月的生产成本，这样对产品成本控制就缺乏一定的时效性。企业在事前预算、事中控制，事后查漏的能力大大降低，严重影响成本控制成效。 　　三、ERP系统对加强企业成本控制的作用 　　企业管理离不开“人、财、物、产、供、销”6个字，而ERP系统的实施能够对企业“人、财、物”更好地优化配置，对“产、供、销”更好地加以管理控制，对企业成本进行实时、有效、全方位的管理控制。 　　1.评估选择原料供应商 　　在产品的成本中，原材料成本占据了主要地位。企业在选择供应商时，往往看中的是其价格的优势，而忽略了供应商对紧急情况下的应变能力、交货及时能力、产品质量、货款垫付能力、信用程度等综合能力的考评，这些综合能力中，每一项都能降低企业的采购成本。ERP系统可以设置不同的模块对这些能力进行评估，让企业选择出最佳合作伙伴。 　　2.生产有序 　　在ERP系统下，利用生产计划、物料申购计划、仓库库存等模块，对车间生产作出合理安排，做到仓储合理，供货及时。这样，既可以提高生产效率，减少仓储，降低了产品在仓储中的风险，利用最合理的原材料仓储，保证生产正常运转，提高了企业资金周转率。同时，供货及时，又提高了客户满意度。 　　3.加强客户管理 　　利用ERP系统，为客户建立信用管理（应收货款能与客户及时沟通和收回）、价格管理、折让管理模块，使企业与客户建立良好的合作伙伴关系。销售过程中，利用好系统中报价评审、订单审批、订单执行等模块，能及时与客户沟通相关信息，使销售工作有条不紊开展。 　　4.成本核算合理、及时 　　由于ERP系统总账系统能够对各子系统中各项信息高效自动生成，成本信息详实、及时，财务部门对成本信息的获取，工