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浅谈组织中自恋型领导者 　　过去的学术研究所关注的是领导者积极的、对下属和组织带来利益的行为，即建设性领导行为。近来，领导者消极的、损害下属和组织利益的行为，即破坏性领导行为成为众多学者关注的焦点。自恋型领导行为属于破坏性领导行为范畴。本文从自恋型人格及其特征，自恋型领导的消极面与积极面以及衡量自恋是否正常的标准等方面浅析自恋型领导者并讨论了自恋型领导者对公司战略和企业绩效的影响，总结了组织治疗方案。 　　近年来，关于成功企业及其领导的介绍屡见不鲜。比尔#8226;盖茨、杰克#8226;韦尔奇、史蒂夫#8226;乔布斯……这些如雷贯耳的名字，拥有一个共同的人格特征：他们都是自恋型领导者。实际上，自恋型领导者在我们的周围随处可见。尽管一些自恋型领导者取得了非凡的成绩，但是也有一些会给组织和员工带来灾难。如果他们抱有不切实际的幻想，忽视忠告又缺乏约束的话，他们就很可能会把公司引入歧途。例如惠普前CEO卡莉#8226;菲奥莉娜就是典型的自恋型领导者。 　　她，曾经一手主导计算机产业史上最大宗并购案；她，连续六年被《财星》杂志选为美国最有权力女性；她，是道琼工业指数30支成分股中唯一的女性执行长；但是，她，也是员工眼中一口气裁员六千人的刽子手，争功诿过的作秀专家……自菲奥莉娜上任以来，她明星般的外表，名师设计的发型和服装，空中飞人般全球穿梭拜会、演讲，一直是聚光灯的焦点以及众多企业家的典范。然而有不少批评也指出，菲奥莉娜对惠普的管理自视甚高而不肯虚心听从他人意见，对元老重臣提出的忠告不屑一顾。公司大计只和身边的少数人士商量就悍然推行，让惠普员工怨声四起，也令她招致刚愎自用的批评。心理学家Macobby曾说，自恋型领导者的弱点是：不肯聆听。《华尔街日报》在菲奥莉娜下台后就引用麦科比的理论指出，菲奥莉娜屡屡成为商业杂志的封面故事，并不是她在该产业市场上有什么开疆拓土的成就，而是她擅长以远大的愿景、迷人的气质和言行包装自己。这种自恋型领导者只在乎自己的形象和名声，有好的表现都是灵神英明；成绩不佳就是下属无能。黯然下台却要求光彩，离职补偿金高达六亿七千万元；动辄砍人却宽以待己，离职当天员工开香槟庆祝；讨好观众却不贴近员工，面对专业人士也不愿向他们请益；专业不足却极度自大，导致身边围绕不说真话的人士。可以说，正是因为卡莉#8226;菲奥莉娜过分的自恋性格，导致她最终的失败。 　　 　　自恋和自恋人格 　　 　　自恋――Narcissism一词，直译成汉语是水仙花。这来自一个凄美的古希腊神话：美少年那西斯在水中看到了自己的倒影，便爱上了自己，每天茶饭不思，憔悴而死变成了一朵花，后人称之为水仙花。 　　自恋这词最早是由Havelock Ellis提出的，用来描述一种不健康的自我喜欢的临床现象。后来，弗洛伊德将“自恋”这个词融进了他心理学发展的理论中。弗洛伊德把自恋比作睡觉或生病的人。这时候，人把全部情感投注从外界撤回，投注在自己身上，从而引起了各种各样的轻视他人、迷恋自己的行为。需要注意的是，自恋者普遍倾向压抑负面的情绪体验，共情能力低。 　　弗罗伊德认为，自恋人格形成时，人把全部情感投注从外界撤回，投注在自己身上。阿德勒的个体心理学指出，自恋人格属于自卑与补偿的关系，在与人比较后发现不如别人，从而发生补偿行为。如今心理学家一致认为，“自恋”是人格中的核心部分，一般的自恋是正常的，过分的自恋在心理学上称为“自恋型人格障碍”。自恋型人格障碍的本质特征是自我夸大，需要被人羡慕和缺乏移情能力。具有这种障碍的人常常夸大自我重要感，沉浸在无止境的对成功、权力和美貌的幻想中。他们通常相信自己是出众的、特别的、或独一无二的，同时他们希望其他人也这样看待自己。有自恋型人格障碍的人通常需要他人给予自己不断的关注，他们的权力感很明显，这使得他们缺乏对他人需要的敏感性，有利用和剥削他人的倾向，他们常常嫉妒他人或认为别人在嫉妒他们。 　　在组织行为学领域内，学者将自恋视为一种个人特质，同时具有认知和激励方面元素。在认知元素上，自恋伴随着个人优越品质的信仰，自恋主义者对自己在指挥、创造力、才能和领导力维度方面评价很高，远高于客观评价。因此，自恋者对他们完成任务的能力极具信心，超过客观评价的程度。在激励元素上，自恋者强烈需要个人的优越性被一再肯定。与非自恋者相比，自恋者更容易进行膨胀的自我描述。自恋的领导人具有夸大的信念系统和领导风格，并且受到其权力和赞美需要的激励，而不是受到对其所领导的机构或组织的情感关注的激励。 　　 　　自恋人格特征 　　 　　1.自恋人格 　　弗洛伊德认为存在三种主要的人格类型，即爱他人型、保守型和自恋型。自恋型人格独立意识强，自信心强，难以被说服，而且有强烈地追求权力和荣誉的欲望。他们是事业上的创新者，所以往往能成为