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浅谈煤化工企业如何构建独具特色企业文化 　　摘 要：企业文化是企业在长期的生产经营实践中，所创造和逐步形成的并为企业全体员工所认同和遵循的，具有本企业特色的精神和某些物化的精神。作为煤化工企业，构建自己特色的企业文化，从思想上解决内在动力问题，对煤化工企业的转型跨越发展具有十分重要的现实意义和非常深远的影响。因此，如何构建自己特色的企业文化成为煤化工企业急需解决的问题。 　　关键词：煤化工企业文化 　　一、当前煤化工企业文化建设的现状 　　1.企业文化不受重视 　　一是煤化工企业基础底子薄，注重更多的生产效益。由此企业文化建设往往难以提上重要的日程上来。尤其是金融危机后，面对煤价、电价、安全环保等压力，致使企业生存上存在“吃不饱”的问题，这些企业将自己的主要精力都集中在了与产生经济效益直接相关的生产、销售等工作环节之中、整天忙于生产经营，更多地考虑企业所处的位置和现状，当经济效益欠佳时，更加无暇顾及企业文化建设，陷入恶性循环状况。 　　二是一些煤化工企业领导缺乏文化建设意识，对于企业没有长远规划，觉得企业文化只是锦上添花的事情，对企业的贡献不大，可搞可不搞。一些企业领导对于“虚幻”的企业文化管理缺乏足够的重视是少数煤化工企业目前存在的问题，他们往往认为建设企业文化是大企业、大公司的事，煤化工企业没有必要，从思想上缺乏对企业文化建设重要性的认识。 　　2.企业文化流于形式 　　对企业文化认知度较低，只是企业的面子工程。有的煤化工企业对企业文化没有一个完好的规划，其它单位有什么文化，拿来效仿一下。一检查就是“挂挂横幅、迎迎检查”，增光添彩，四面擦粉。上级检查完离去后，把迎接检查的东西，回归整理，为下一检查用。 　　企业文化停留于表面，没有广泛深入。少数煤化工企业在企业文化建设方面取得初步成效，凝练出了符合自身特点的企业精神，但问题是它们止步于此，仅仅归纳出文字口号，停留在形式上，没有将这些文字所蕴含的精神向职工进行宣贯，让职工做到“内化于心、外话于行、固化于制”，融入企业自身发展，使企业文化悬空于上层和基层中间，出现了“不到底、不彻底”现象。 　　3.企业文化缺乏特色 　　企业文化是具有企业特色的文化，是一个企业团队在经营过程中体现出来的一种文化，是建立在企业成员共同价值观的基础上，不是通过硬性强制，而是通过软性引导；不是通过权力，而是通过思想；不是通过规章制度，而是通过信念、宗旨和行为规范，以“一只看不见的手”来实现企业的顺畅管理。它能够起到凝聚人心、鼓舞士气、协调关系、约束行为、塑造形象等方面的作用，企业文化如不与生产经营情况相结合，与其所处文化环境相契合，就会水土不服，缺乏个性，甚至出现雷同。 　　二、煤化工企业建设企业文化的必要性 　　在知识经济社会，企业文化将对企业兴衰发挥重要作用《2011-2015年中国企业文化建设工作实施指导意见》指出“在激烈市场竞争和复杂多变市场格局中，企业要做优、做强、做大，离不开诚信原则，更离不开企业文化支撑，因此大力培养企业文化是提升企业竞争力，发挥企业独特竞争优势和可持续发展的现实需要。” 目前，我国很多煤化工企业处在创始阶段，规模小，实力弱，领导人经验不足、眼光不够长远，急功近利，文化建设往往被忽视。有些企业在文化建设中盲目追求形式，忽略内涵，忽视本土化。因此，加强企业文化建设刻不容缓。为了生存和发展，煤化工企业必须形成独特企业文化。企业领导层应该用大多数人认同的价值观和经营理念教育全体员工，形成统一价值体系和行为准则。 　　三、建设煤化工特色企业文化需要把握的几个方面 　　1.打造安全文化体系 　　1.1、建立健全安全管理制度，规范员工安全行为。煤化工企业作为高危行业，生产过程中，经常受到有毒有害、易燃易爆物质的威胁。，因此，煤化工企业要根据行业特点和实际情况，健全危化品储存、领导指挥、员工操作等各种安全管理规章制度；并与主管部门层层签定了责任书，形成了横向到边、纵向到底的领导责任制；规范《安全检查日志》、《安全检查登记薄》、《事故隐患整改通知单》和《安全生产月报表》等；使职工劳动保护和安全生产走向了制度化、规范化的管理轨道。 　　1.2、以安全文化理念为导向，让职工融于心。安全文化理念不在于多，而在于精，可以将煤化工企业相近的典型事故警示案例静心了提炼，并创新载体以标语横幅、安全宣传册、利用“安全文化月”开展百日安全竞赛、“党员无违章、身边无事故”等载体，让职工防范参与，踊跃参与，促使企业员工在正确的安全理念和价值观的引导下，统一目标，提高认识，从我做起，发挥安全生产的积极性和主动性。 　　2.树立员工行为文化 　　2.1.企业价值观通过员工的行为得到体现 　　企业文化理念系统要真正发挥作用，必须经过行为化的阶段，在企业里，正是可以通过企业文