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浅谈施工企业信息管理 　　摘要：我国从工业发达国家引进项目管理的概念、理论、组织、方法和手段，历时30余年，在工程实践中取得了不少成绩。但是，至今多数业主方和施工方的信息管理水平还相当落后。本文主要是对施工企业的信息管理的含义、主要内容、重要性，存在的问题及如何提高施工企业的信息管理水平进行分析论述，希望提供一些有价值的参考。 　　关键词：施工企业；信息管理；措施 　　现阶段，我国施工企业项目管理水平，尤其是信息化管理手段方面与国外相比还存在较大的差距，基本还停留在传统的方式和模式上。因此，信息管理还是施工企业工程管理中最薄弱的环节。施工企业作为市场经济的主体，要想在激烈的市场竞争中获得生存和发展，需要提高企业的信息管理水平。下文将对施工企业信息管理的相关内容进行论述。 　　一、施工企业信息管理的概述 　　1.施工企业信息管理的含义 　　施工企业信息管理是指施工企业采用先进的管理理念，运用信息技术，特别是计算机技术、网络技术、通信技术、控制技术、系统集成技术和信息安全技术等，提高企业的管理、决策和服务水平，以便对外界需求做出迅速反应，从而加强企业的生存、适应能力和核心竞争能力，推动企业的快速发展。 　　2.施工企业信息管理的主要内容 　　（1）建立信息代码系统 　　现今社会用文字来描述信息已不能满足现代化管理的要求，因此，必须赋予信息一组能反映其主要特征的代码，用以表征信息的实体或属性，方便于利用计算机进行管理。 　　（2）施工企业管理要实现信息的流动 　　为了保证施工企业管理工作的顺利进行，必须使信息在施工管理的上下级之间、有关单位之间和外部环境之间流动，这称为“信息流”，主要有以下三个方面：第一，管理系统的纵向信息流。包括由上层下达到基层，或由基层反映到上层的各种信息，既可以是命令、指示、通知等，也可以是报表、原始记录数据、统计资料和情况报告等；第二，管理系统的横向信息流。包括同一层次、各工作部门之间的信息关系。有了横向信息流，各部门之间就能做到分工协作，共同完成目标；第三，外部系统的信息流。包括其他有关单位及外部环境之间的信息关系。 　　（3）建立健全施工企业的信息收集制度 　　信息收集制度主要包括信息来源、要收集的信息内容、标准、时间要求、传递途径、反馈的范围、责任人员的工作职责、工作程序等有关内容。 　　（4）信息处理 　　信息处理一般包括信息的收集、加工、传输、存储、检索和输出六项内容。 　　3.施工企业信息管理的重要性 　　第一，信息管理是最基本的信息沟通，即围绕项目管理过程，在企业与项目、企业内部之间进行信息传输和共享，把施工企业各职能部门与各个离散的项目联系起来，协同完成项目管理活动。 　　第二，信息管理是辅助项目管理业务，即在大型施工企业业务活动中，通过优化项目管理流程，对项目业务过程中的相关信息进行采集、加工和存储，为项目管理活动提供信息支持，提升企业的业务管理能力。 　　第三，信息管理是项目资源整合，即通过对工程项目所涉及到的各种可用资源，包括企业内部资源和外部资源的获取和协调，实现项目资源的最佳利用。这个过程不是单靠开发一套软件、上一个系统就可以实现的，必须通过对企业经营特征和业务活动的系统分析，并与企业项目管理理念相融合，才能充分发挥信息技术对大型施工企业项目管理的作用。 　　二、施工企业信息管理的现状 　　当前，我国许多施工企业信息管理还处于粗放型阶段，工程信息来源渠道还不畅通、不规范，尤其在信息收集、筛选、处理和跟踪方面，尚未形成系统的和稳定的管理体系。具体有以下几个问题： 　　1.对信息管理的认识不到位 　　很多企业认为信息化就是建网络、上软件，就是计算机技术的应用，能够理解信息化除了技术更新外，还包括管理变革的不多。因此施工企业需要全面理解信息化的理念，充分认识信息化对企业的价值，只有这样，才能正确认识管理信息系统能带给我们先进的管理思想、方法和先进的管理模式。如果不知道信息系统能为我们做什么，就意识不到信息系统的重要性，也就不会去研究、实施管理信息系统。 　　2.施工企业人员专业素质不高 　　在施工企业中，既具备扎实的信息管理理论和技术知识，又掌握施工企业管理的人才缺乏，这样导致不能帮助企业深入分析企业面临的管理问题以及应该建立怎样的信息系统来解决企业管理问题。而企业的信息化建设，急需要这样的复合型人才。此外，企业的项目部级人员素质普遍较低，因此，需要加强信息化知识和技术的普及力度。而我国近年培养的信息管理与信息系统人才很少，实践经验匮乏，不能满足企业的需要。 　　3.企业内部之间不能协同合作，导致企业信息不流通 　　多年以来，出于各自的利益关系和狭隘的利益观念，集团内部各子（分）公司在经营活动中往往“单打独斗”，在同一工程中甚至排斥