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浅谈石油化工工程项目经营管理过程控制 　　摘 要：本文阐述了石油化工程项目建设的特点及工程项目中土建和安装经营管理的过程控制。重点总结了石化工程项目从开工准备、施工过程、直至工程竣工结算的全过程应如何进行施工经营管理过程的微观控制和如何办理现场签证等，力求使项目经营管理的过程控制做到精细化管理。 　　关键词：石油化工 工程项目 经营管理 过程控制 　　1 概述 　　石油化工已经成为我国国民经济的支柱产业之一，在国民生产总值中占据举足轻重的地位。当今石化工程项目建设具有以下特点：⑴ 工程投资规模大，建设工期长，工程管理水平要求高；⑵ 大量新技术、新工艺、新材料、新设备用于工程，工程技术发展迅速；⑶ 石化装置大多在高温、高压条件下运行，其运行介质也多是易燃易爆或有毒介质，这种生产工艺的特殊性，决定了对工程建设质量的高标准要求，即在建设过程中，其质量必须满足设计及相应标准，否则就可能导致恶性事故，后果不堪设想；⑷ 石化工程项目一般要涉及土建施工、钢结构制安、设备制造安装、管道焊接及热处理、电气安装、仪表安装、给排水暖通安装及防腐保温等专业。 　　随着我国经济发展的波动，石化工程市场竞争越来越激烈，当我们承揽到石化工程项目时，只有加强经营管理的过程控制，做到精细化管理，降低施工成本，开源节流，才能在市场竞争中处于不败之地。 　　2 工程开工准备期间的经营管理 　　2.1项目管理人员应当熟悉与业主签订的工程承包合同。工程承包合同是施工企业与工程发包方为完成已经确定的工程标的，明确双方权利、义务的协议。合同中明确了工程计费方式、材料供应划分（包括甲供材料和自购材料的划分、主材和辅材的划分）、大型机械的使用方式及为提高企业中标竞争力所做的优惠项目以及售后服务承诺等，这些都需要我们项目部经营、技术、供应等管理人员熟知的内容，有些内容需要反复研读，加强记忆，以便在施工过程中能及时根据合同条款做出合理判断，写出有效的、能产生经济效益的现场签证及技术性文件。 　　2.2 编制施工方案要根据工程实际制定保证质量、安全、进度等的技术措施。编制施工方案必须在方案中载明本工程的特点、采用的施工方法和为保证质量、安全、进度等采取的技术措施；还应详细测算计划投入的人力及所需特殊的手段材料以及机具机械等，以便今后作为指导施工和办理签证的依据。比如土建专业方面应明确：土方的开挖方式、土方类别、开挖尺寸；混凝土施工是否有添加剂及添加剂的种类和使用部位；钢筋工序中马镫的形式、规格尺寸及如何布局等。安装专业应明确：管道的焊接方式（电弧焊、氩电联焊、氩弧焊等）；特殊管材热处理方式及热处理范围；焊口探伤采用的方式，超声波探伤、X射线还是γ射线；特殊介质管道采用的脱脂、酸洗、碱洗材料； 管道安装完毕后的冲洗、吹扫等所需的临时材料； 现场施工用组装平台的搭设部位及规格等； 　　2.3 材料计划的编制和审批。兵马未动，粮草先行。工程材料就是整个工程的粮草，它有一个市场生产采购周期，同时，材料在整个工程费用中占有很大的份额，土建基本占到整个工程的50%左右，安装占到75%，遇到特殊材料甚至要占到80%以上。这就要求我们的技术人员不仅要在很短的时间内提出材料计划，而且要力求准确，因为这是我们控制工程成本的第一步。材料计划的损耗量不能随意确定，必须结合当地的预算定额和企业的定额确定。特别指出的一点是管道材料的损耗量是负数（全厂管网除外），损耗量绝不能超过预算定额。 　　2.4 自购材料的报价审批。根据合同约定，甲供材料和自购材料有很明确的划分，若没有明确划分需要双方协商，要视业主的资金状况作出判断，资金状况良好且能及时到位的，建议争取一部分材料自行购买，这也是工程产生经济效益的一个切入点，更能给我们的竣工决算带来便利条件。 　　自购材料需要经过业主相关部门审定价格。审定过程也是双方谈判博弈的过程，需要我们对材料市场、材料性能、市场价格全面深入的了解和掌握。特别一提的是审批的材料单价必须包含材料检验费、运输费、采购保管费、增值税金、不低于10%的管理费等。 　　2.5 施工图预算的编制。材料计划报送的同时，要及时组织编制施工图预算。有效的施工图预算不仅可以考核控制施工队施工成本，还可以作为每月进度报表的基础资料，更是最终竣工决算资料的重要组成部分。 　　3 施工过程中的经营管理 　　3.1甲供材料在领用的过程中管需要注意以下几个问题。（1）领用管材：不仅仅要核对材料到货数量是否和供货清单、材料计划相吻合，还应特别注意管材理论重量和实际重量存在的差异（尤其是特殊材质）并把差异数据如实记录让业主相关人员签字确认，作为我们经营结算核算真实材料数量的有力依据。（2）领用花纹钢板：应注意材料计划中采用的是什么形式的，是菱形的，还是扁豆型，这两种材料理论单重是不一样的，