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浅谈负激励在企业中应用 　　摘 要：如何在企业中有效运用负激励手段。使员工更好的发挥自身的潜力，是企业管理者必须掌握的技能，本文首先论述了负激励的含义及正激励的关系；其次分析了企业在运用负激励手段时存在的主要问题；最后提出了在企业中有效运用负激励手段的对策措施，对企业实践具有一定的指导意义。 　　关键词：激励；负激励；企业管理 　　中图分类号：F244 文献标识码：A文章编号：1008-4428（2011）08-26-04 　　 　　一、正负激励的内涵及其关系 　　在企业的员工激励机制中，正激励和负激励作为两种相辅相成的激励类型，它们从不同的侧面对人的行为起强化作用。 　　（一）正负激励的内涵 　　正激励是对个体的符合组织目标的期望行为进行奖励，以使这种行为更多地出现。负激励是对个体的违背组织目标的非期望行为进行惩罚，以期这种行为不再发生，使个体积极性朝正确的目标方向转移。 　　（二）正负激励的关系 　　正激励为奖赏，是对其行为的肯定，主动性的激励，目的是鼓励其行为继续进行下去；负激励是对其行为的否定，是被动性的激励，目的在于制止其行为的继续，这两者同等重要。负激励是通过对人的错误动机和行为进行压抑和制止，促使其幡然悔悟，改弦更张。正激励与负激励都是必要而有效的，因为这两种方式的激励效果不仅会直接作用于个人，而且会间接地影响周围的个体与群体。通过树立正面的榜样和反面的典型，扶正祛邪，形成一种良好的风范，就会产生无形的正面行为规范，能够使整个群体的行为导向更积极，最终使企业管理尽善尽美。如何更准确的运用负激励措施使员工更加积极有效的工作，成为现代企业管理激励体系越来越重要的问题。 　　二、负激励在企业管理中的主要作用 　　（一） 负激励是控制员工行为的一条隐性“约束线” 　　负激励是控制员工行为的一条隐性“约束线”就像道德与法律的界线一样，逾越了道德的界线必然受到法律的惩处，负激励也是如此，企业一般都设有日常的行为准则、管理制度等，超出了这个准则、制度必然受到一定的制裁。负激励作为一条“约束线”，也许作为一名企业员工很少注意到，实际上却起到控制员工行为不可或缺的作用，在日常的潜移默化中，员工自觉或不自觉地已经接受了这种负激励制度的约束，无形之中给企业的管理行为带来一种持续良性循环效应。比如，在制度中规定“上班迟到一次扣薪100元”，所有的员工都知道不能迟到，否则会被处罚，正常情况下，员工会自然而然地养成了按时上班的习惯，管理者其实只用了一条负激励的约束机制，就管住了整个企业的劳动纪律，可见这条隐性“约束线”多么重要。 　　（二）负激励可以起到“杀一儆百”的作用 　　负激励制度通常是约束员工行为的界线，就像不是所有的公民都会去遵守法律一样，不意味着所有员工都会遵守约定的法则。毕竟有些员工会犯这样那样的错误，负激励制度就有其存在的必要性。也就意味着，当一些员工逾越这些约束时产生的后果将得到相应的处罚，而这种处罚的性质是强制性的、威胁性的、具有震慑作用的，往往可以起到杀一儆百的作用，真正使员工在心理上接受对企业管理行为的敬意，从而提高员工对自我行为的管理。例如，假设在一个企业中本月有3人次上班迟到，企业当月对此3人各扣薪100元，并予公告，就会使员工意识到，企业的制度和规范不是摆设，而是要去很好地遵守和维护的。 　　（三）负激励具有对行为的矫正和教育作用 　　运用负激励不仅可以限制错误的动机和行为，而且可以达到改造不良行为动机，修正行为，最终起到矫正和教育员工的作用。由于负激励意味着惩罚，意味着要接受物质、精神、名誉等多方面的损失和打击，这就会使每个人深刻理解遭受惩罚的痛苦，更加重视负激励的规则，时刻提醒自己不要去触犯公司的规章制度，通过对员工心理上的影响进而达到影响其行为的目的。比如迟到的是一个管理主管，被处罚50元并予以公告，他就会担心员工对他的态度的转变，对他产生巨大的心理影响，同时也会促进其本人和其他员工自觉遵守企业各项制度和行为准则。负激励只是对那些触碰“约束线”的员工的处罚，目的是使大多数员工遵守企业的各项规章制度，所以，负激励可以促使员工的行为加速改进，最终达到理想的激励效果，其激励效果有时甚至可以超过正面激励的作用。 　　曾有一份研究报告认为，当前人事管理工作中的诸多现象，源于没有负激励制度或有负激励制度却没有很好地执行造成的。负激励措施或手段都是为规范员工行为、为企业管理行为服务的，如果没有这些负激励的措施，或者有了负激励的措施却没有认真地去贯彻落实，对员工的错误行为放任自流，最终会导致整个企业缺乏激情与活力，扼杀员工的积极性和创造性，可想而知一个企业将会是怎样的命运。 　　（四）造就良性的竞争环境 　　合理的利用负激励制度包含有一种竞争精神，它的有效运行能够创造出一种良性的