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浅谈施工组织设计在建筑施工中应用和改进 　　【摘 要】 施工组织设计对施工企业竞标和生产经营活动有着及其重大的意义，其也是日后工程预结算的重要数据依据。本文对施工组织设计在建筑施工中的内容、作用和以及存在的问题进行了详细分析，希望对该领域能够有一定的帮助。 　　【关键词】 施工组织设计；内容及作用；问题；改进措施 　　一、前言 　　施工组织设计作为建筑施工中核心要素之一，关系着整个建筑工程的命脉。施工组织设计广泛应用于建筑施工中，但其在实际操作中也存在一定的问题。本文将分析施工组织设计的主要作用，以及研究改进建筑施工组织设计的主要措施。 　　二、施工组织设计的内容及作用 　　1、施工组织设计的内容 　　施工方案是施工组织设计的核心部分，其重要性不言而喻，它主要包括拟建工程的主要分项工程的施工方法、施工机具的选择、施工顺序的确定、冬雨季施工方案、四新技术措施、与工程特点相配套特殊分项工程施工方案等；对技术难度大、安全风险比较高、投入工种、设备多，既往施工经验不足的工序和关键部位的施工要编制专项施工方案，必要时还需要组织专家进行论证。 　　施工组织设计的内容还包括施工质量保证计划、施工安全保证计划、文明施工及节能降效环保措施计划、辅助、配套的施工措施等。 　　2、施工组织设计的主要作用 　　施工组织设计对施工企业经营管理目标的作用，施工组织设计是统筹安排施工企业生产的投入、产出过程的关键。建筑施工企业经营管理目标的实施过程就是从承担工程任务开始到竣工验收交付使用的全部施工过程的计划、组织和控制的投入、产出过程的管理，基础就是科学的施工组织设计。即按照基本建设程序、设计图纸规定的工期和质量、遵循技术先进、经济合理、资源少耗的原则，拟定周密的施工准备、确定合理的施工程序、科学地投入人才、技术、材料、机具和资金等五个要素，达到进度快、质量好和经济省等目标。 　　施工组织设计对提高施工企业经营管理素质的作用。施工企业的现代化管理主要体现在经营管理素质和经营管理水平两个方面。施工企业的经营管理素质主要是竞争能力、应变能力、盈利能力、技术开发能力和扩大再生产能力等；施工企业的经营管理水平是计划与决策、组织与指挥、控制与协调、教育与激励等职能。无论是企业经营管理素质，还是企业经营管理水平的提高，都必须通过施工组织设计的编制、贯彻、检查和纠偏、反馈来实现。 　　施工组织总设计在招投标阶段的作用。招投标阶段是投资控制最关键的环节。施工组织总设计的编制从宏观上描述施工过程，为招投标工作提供了一个生产和技术的保障。同时，也为阶段性招投标提出了时间依据。它还是分包招标的重要依据。 　　三、施工组织设计存在的问题 　　1、对施工组织设计没有引起足够的重视 　　在新的形势下，目前一些建筑工程施工企业对施工组织设计没有引起足够的重视。出现了科学管理水平落后，缺乏应对措施。在某些建筑工程当中甚至没有明确的施工组织设计。对于施工工程的各种需求并没有计划及相应的施工措施，可以说这些施工企业的建设管理水平较差。 　　2、设计人员素质普遍偏低 　　在建筑工程施工企业中部分设计人员的自身素质较低，且自身经验也不高，尤其是负责施工组织设计的编制人员缺乏一定的理论技术基础和施工经验，对于施工组织设计完全没有融入创新的理念，也没有根据具体工程的特点进行有针对性的规划，而是单纯的根据技术规范依葫芦画瓢，导致施工组织设计没有对工程施工起到应有的指导作用。 　　3、施工组织设计缺乏创新 　　有些建筑工程施工企业所编制的施工组织计划内容缺乏一定的创新，并没有新技术和新工艺。在一些建筑施施工中即使有施工组织设计，其编制的质量也普遍较低，只是简单的画出了一张工程进度表及布置图等，根本没有明确施工组织设计的实际意义。 　　四、改进建筑施工组织设计的措施 　　1.注重现场勘察和准备工作 　　在编制施工组织设计的过程中，对于前期的准备工作和现场环境的勘察要特别注意，只有对施工现场的环境全面的掌握了，才可以设计出与实际情况相符的施工组织设计文件。这样才可以更好的对建筑施工进行指导。在对建筑施工组织设计进行编制之前，要做好与之有关的调查，主要有核对设计文件，补充调查资料；通过计算工程数量合理部署施工力量，确定劳动力、机械台班、各种材料、构件等需要量和供应方案；安排施工顺序，编制施工进度计划，确定每月或每季度工、料、机需用量；确定施工方案，选择施工机具；进行施工平面布置；制定各项保证措施。在各项施工准备工作做好之后，经施工建设人员严格的审查之后再开始施工组织设计工作，这样一来不但可以有效的指导日后的建筑施工工作，还能够节省时间确保工程能够顺利完成。 　　2.编制内容上引入新技术新工艺 　　合理的选择施工方案是施工组织设计的关键。施工组织设计的质量要想提