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浅谈电力检修项目成本控制 　　【摘要】项目成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位。它是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过前期策划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。本文以检修项目为例，探讨检修项目成本控制。 　　【关键词】前期策划 成本控制 动态管理 索赔管理 　　一、前言 　　随着电力行业体制改革深入推进，电力检修市场竞争日趋激烈，投标价格一再降低，想通过价格的优势而获得较大的利润空间可能性越来越小，在激烈的竞争下，企业如何提高经济效益？那就只有从原来的“拼价格”转变为“拼管理、拼成本控制”。因此，项目的成本控制在项目管理中显得越来越重要，是项目能否取得预期利润目前的关键。 　　二、检修项目成本控制的原则 　　收支对比的原则：每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一查有无相对应的预算收入，是否支大于收。 　　全面控制的原则：即项目成本的全员控制和项目成本的全过程控制。 　　以过程控制为重点的原则：就是重点放在施工阶段，施工阶段成本控制的好坏，对项目经济效益的高低具有关键的作用。 　　目标管理原则：目标管理是把任务目标和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到每一项成本、具体到人，让每一位人员都做到心中有数，控制有目标，施工的整个过程有计划。 　　节约的原则：节约人力、物力、财力的消耗，是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最主要的基本原则。 　　责、权、利相结合的原则：要使成本控制方法真正发挥及时有效的作用，必须严格按照经济责任制的要求，贯彻责、权、利相结合的原则。 　　三、检修项目成本控制的内容 　　检修项目成本控制的内涵是从项目筹划开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的成本控制目标得以实现，进而达到项目盈利。项目成本控制是一项综合管理工作，是一个全方位、全过程的控控过程，包括了施工组织策划及成本费用策划、成本费用的动态控制、人员及施工工期的控制、安全质量控制等。 　　（一）作好检修项目的前期策划 　　检修项目具有“短、平、快”的特点，检修工期短、任务重、施工人员多、交叉作业多、不可预见因素多。因此检修项目必须做好前期策划，否则就会出现“打乱战、走弯路、工期延误”等不可控现象，前期策划是否到位，直接影响到项目是否顺利完成及成本是否可控。 　　检修项目前期策划包括：施工组织策划及成本费用策划，施工组织策划是成本费用策划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。成本费用策划的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、检修内容、人员要求、工期要求等对项目的成本目标进行预测。检修项目成本策划主要包括以下内容： 　　1.人、材、机费用预测。一是根据检修项目的特点，成本费用中最大的是人工费，约占到成本费用的40%以上，所以首先要策划好人员的数量、人员的结构、进出场时间（工期）的控制，再结合检修项目的人工费单价，根据工期及准备投入的人员数量来分析预测人工费成本。二是检修项目中材料费（主要是消耗性材料）占成本费用的比重不大，但材料供应不及时或质量有问题时，将引起停工待料或返工情况，间接引起成本的增加，因此材料在前期策划中一定要考虑全面，供货及时、质量可靠。施工前通过比价、招标等方式确定材料的供应商、采购价、交货方式、交货时间等，根据招标价格和实际需用量控制材料成本指标。三是机械及工机具使用费：根据检修内容、施工方案确定所需机械及工机具设备的型号，数量，由于部分工机具购置成本比较高，为合理控制成本，前期策划中应对工机具采用租赁方式还是新购方案进行比较选优，一般常用的工机具采用新购再摊销成本的方式，不常用的机具采购租赁的方式，以达到成本的最佳控制。 　　2.施工方案引起费用变化的预测。由于部分检修设备需解体后才能发现其缺陷的情况，因此施工方案可能随时会发生变化，在检修过程中，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的施工方案，结合项目施工工艺、设备特性、工期安排等实际情况，对可能出现的方案变化做好应急预测。 　　3.项目全过程、全口径成本预测。要真实地、全面测算项目的成本，必须全过程、全口径的预测成本，全过程成本预测包括以下阶段：投标成本预测阶段，中标后成本策划下达阶段，项目实施成本控制阶段，项目完工成本考核兑现阶段，项目质量保修期阶段。全口径成本预测包括总公司及公司本部收取管理费及利润；项目部考核指标（包括人工费、材料费、机械费、差旅费、住宿费、业务招待费、车辆使用费、现场管理费、福利/劳保、安全文明措施费、文体活动经费、技能培训经费、不可预见费）；分包费用；税金；不列入项目考核指标的其他成本（如中标服务费、市场开发费、不可预见费等）