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浅谈施工企业工程劳务管理 　　【摘 要】 在进行建筑工程施工过程中，施工单位要根据劳务管理存在的问题进行分析和总结，不断采用先进的管理观念和理论，加强对劳务人员的培训，有效提高施工人员的专业技能和综合素质；同时，还要提高管理人员的管理水平，从根本上解决劳务人员素质低下的问题，促进施工单位的良性发展。本文主要对施工企业的工程劳务管理进行了分析探讨。 　　【关键词】 施工企业；劳务管理；存在问题；合理措施 　　引言： 　　劳务管理贯穿于工程施工的整个过程中，施工企业要根据自身工程劳务管理所存在的问题进行分析，采用先进的理念和理论加以归纳和总结，增强施工企业相关负责人对工程劳务管理的重视程度。所谓“成也劳务，败也劳务”就更加体现出工程劳务管理对施工企业的重要程度和所起到的重大作用。 　　一、目前劳务管理中普遍存在的一些问题 　　1、施工劳务队伍大多为临时确定组建，并一定程度上存在着以包代管 　　目前许多的工程项目在承接后，项目部同多支劳务队进行合同商谈，确定劳务队伍，由劳务队负责人组织人员进场施工并进行直接管理。在施工过程中，项目部的各项指令均传达到劳务负责人，由劳务负责人去组织实施，所以劳务负责人个人的文化修养及素质基本上决定了该劳务作业队的管理配合程度及操作水平。同时在人员工作安排、考勤、工资发放等方面，项目部缺少直接管理，各项管理都显得很被动，容易被劳务队要挟制约，劳务工资方面的纠纷也经常发生。 　　2、施工劳务人员紧缺，并且文化程度、技术水平普遍不高 　　由于近年来全国性的快速工业化和城镇化进程，工程施工项目的扩张和蔓延，全国性的民工荒现象在建筑施工企业中显得更为突出，由于劳务人员的供不应求，使许多技术平平、未经过任何教育培训的农民工走上了各个技术岗位。 　　3、劳务人员的安全教育培训工作未能做到实处 　　按照国家建筑法律法规，劳务人员均应经培训教育取得相应证书后，由有资质的劳务公司委派其参加施工。在进入总承包方施工现场后，应经公司、工地、班组三级安全教育后才能上岗作业；并且在施工过程中，每日均要进行班前、班中、班后的教育学习，但由于众所周知的原因，许多教育培训工作只是流于形式。 　　4、劳务人员流动变化大，未能对劳务人员进行的效的管控登记 　　由于施工项目工种多，工序交叉频繁，施工人员流动性极大，每天人员进进出出更换，许多项目在工程开工时做过一些登记或教育工作，到后期都不了了之，对现场文明施工、社会治安管理等留下很大的隐患。 　　二、合理、科学的进行劳务管理的措施 　　不同工种的劳务人员职业素质参差不齐，逐渐形成了“成也劳务，败也劳务”的现状，给施工企业目标管理带来了不可控性。因此，劳务管理的重点是建立标准化的劳务管理办法，充分发挥和发掘劳动力资源应从以下几个方面入手。 　　1、建立长期的劳务合作关系 　　近年来，随着生产产值的逐年递增，原有的劳务合作方却迅速减少。劳动力流动性很大。要做到统一调配，吸收固化优秀的劳务人员，施工企业就应该建立有效的内部劳动力资源共享机制。 　　2、转变用人观念，坚持“以人为本”的管理 　　施工企业要经常举办文体、培训和表彰活动，从而起到改善劳务人员的生活和工作条件的作用。施工企业要实实在在的做，不要为应付检查而走形式，这样反而挫伤劳务人员对工程施工的积极性。同时，要把工程劳务管理中的“以人为本”落到实处，转变用人观念。 　　3、讲求企业诚信，取信于民 　　工资是一道“高压线”，施工企业不能触碰。尽管在资金紧张的情况下，施工企业宁可暂不发放所有管理人员的工资，也不欠劳务人员的工资。同时，企业采取实名制发放、逐月打卡的方式按时足额发放劳务人员工资，杜绝截流，在工资发放上取信于民。 　　4、建立长效培训机制、抓好劳务人员培训 　　从施工企业长远发展来看，企业要健康、稳定发展，必须高度重视劳务人员的培训工作。坚持施工企业的老传统，即“传、帮、带”。要对劳务人员进行岗位培训，从而提高劳务人员的安全施工意识和职业操作技能。 　　5、进行工程劳务现场管理 　　5.1强化劳务管理标准 　　施工企业要制定合理的劳务管理标准，确定合适的管理目标，确保由劳务人员施工的工程中不出现隐患和误差。明确工程劳务管理人员的职责，确保工程施工质量达标。落实各项管理措施，避免由劳务人员不当所发生的质量事故和安全事故。提高劳务人员工程施工质量，确保无返工现象发生。建立健全劳务管理相应管理制度，加强工程劳务管理的规范性，确保工程劳务管理的各项工作能有所依据。 　　5.2建立劳务实名制管理 　　为工程施工能够顺利进行提供便利条件，施工企业要及时有效的掌握劳务人员进入施工现场的时间点和上岗信息。为保证采集到的劳务人员信息能够真实、准确、有效，施工企业就要建立健全完善的劳务人员实