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浅谈施工企业应收账款风险管理 　　摘要：本文以施工企业应收账款为研究对象，分析我国施工企业应收账款管理中普遍存在的问题，出现这些问题的原因，以及应收账款过度给施工企业带来的风险，在此基础上从事前、事中和事后三个角度探讨施工企业应如何加强应收账款管理，降低企业风险。 　　关键词：施工企业；应收账款；风险管理 　　在当今激烈的市场竞争环境中，施工行业处于买方市场地位，再加上整体信用环境不好，以及建筑施工企业自身存在的一些管理问题等，使得施工企业的应收账款风险加大，影响了企业的资金周转，严重时甚至将引发施工企业的财务危机，因此对施工企业进行应收账款管理研究是非常必要的。 　　一、施工企业应收账款管理中存在的常见问题 　　（一）信用管理缺失 　　目前大背景下，我国的信用管理制度建设还只是处于初级阶段，施工企业的大部分管理者也和很多企业管理者一样，对信用管理在企业中的作用缺乏相应重视，也就不能从源头上防范企业的应收账款风险。大部分施工企业的内部组织机构中没有相应的信用管理部门，即使在投标前对项目进行了可行性分析，也只是对业主有了一个基本情况的了解，而没有专业的信用管理人员对业主的信用状况进行评估，也就不能对业主真实的资信状况进行了解。 　　（二）日常管控不足 　　?m然很多企业财务部门对应收账款台账设置登记等，但却很少对应收账款的记录进行整理分析，企业应收账款的日常监控流于形式，对应收账款的实际情况不能做出及时关注和监控，没有对应收账款的未来回收情况进行充足估计。 　　（三）应收账款管理奖惩机制不健全 　　一般施工项目的应收账款回收工作主要是由项目经理、清欠办人员负责，而企业对项目部的绩效考核主要围绕产值和利润，而没有将应收账款回收时间、回收数额等纳入绩效考核体系中，对应收账款回收工作业绩也缺乏相应健全的奖惩机制，导致应收账款的催收人员对于催收工作积极性不高，没有压力感、紧迫感，而且项目人员、财务人员等在一个项目完工后常常需要立即投入到下一个项目工作中去，也没有时间和精力总是盯住之前项目遗留的应收账款回收问题，在这种情况下，也就导致对应收账款的回收力度不足。 　　二、施工企业应收账款增长的原因 　　（一）外部原因 　　第一，市场竞争：市场经济背景下，企业间的竞争越来越激烈，为了承揽更多工程项目，垫资在施工企业中相当普遍，很多企业对项目提供至少三个月以上的信用，导致应收账款大大增加；第二，行业原因：施工企业的生产经营方式不同于一般企业，主要产品工程项目会持续一定时间，很难在短期内结束，也就造成了施工企业与建设方需要通过合同条款按进度进行结算，根据施工项目的完工进度、质量水平等进行支付工程款，往往在项目验收合格后，款项也不能全部收回；第三，信用环境：市场经济发育不完善也造成了信用管理体系的不健全，相关法律法规、失信惩罚制度不健全也带来了社会诚信的缺失，再加上建筑市场供大于求的局面，建设方拖欠工程款更加普遍，还有可能有钱也不还。 　　（二）内部原因 　　内部管理存在问题也是施工企业应收账款风险存在的主要原因。第一，信用制度：企业缺乏完善的信用制度，没有具体的系统的信用政策，在选择客户的时候不能根据客户的信用等级进行分类管理，缺少信用调查、信用监控和信用风险识别机制，不能全面、及时地掌握客户信息，识别风险；第二，合同执行：虽然很多施工企业与客户之间签订的合同都存在逾期付款的惩罚条款，但是往往都不能有效的约束合同双方，施工企业为了保留客户，与客户维持良好的合作关系，经常因为各种原因作出同意延迟付款的决定，更是缺少通过法律等手段追讨被欠款项。 　　三、应收账款增长给施工企业带来的风险 　　虽然存在一定的应收账款的确会给施工企业带来好处，比如承揽项目增加，理论上营业收入增加，但不可否认的是，应收账款过度给施工企业带来了相当大的风险。首先是资金的机会成本增加，由于行业特征所致，施工企业的应收账款一般都数额很大，几十几百万，甚至上千万，这些资金本可以投资于其他方面，但应收账款存在也就导致企业不能获得其他方面投资带来的收益，应收账款越多，应收账款回收期越长，企业的机会成本就会越大；其次是企业的短期偿债能力下降，应收账款不能及时收回，会使企业的短期偿债能力大打折扣，企业的资产流动性减弱，财务弹性变差，而若是企业存在大量债务的话，还可能因为现金不足引发企业的财务危机；再者就是增加企业的经营风险，应收账款的存在，使得企业面临的坏账损失也相应增加，而施工企业的应收账款若是没有按时收回，会计确认的坏账损失又变少的话，企业可能会出现虚增利润或虚盈实亏的局面，进而导致企业的管理层对实际形势作出不正确的预期和判断，给企业加大经营风险。 　　四、应收账款风险管理的对策建议 　　施工企业根据其行业产品特点，应当采取全过程管理模式对项目施