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浅谈财务成本控制在市场化精细管理中应用 　　摘 要:随着我国经济体制改革的不断深入 ,企业管理以财务管理为核心 ,已成为企业家和经济界人士的共识。我们之所以说财务管理是企业管理的核心 ,因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中,因此,加强财务管理是企业可持续发展的一个重要关键。我们应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段,这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标。为适应市场经济的需要,强化企业管理,积极推进企业管理创新,全面提升企业的经营管理水平,开滦内部开始全面推广的市场化精细管理这种管理方式,它在根本上控制了成本,节约了成本,不仅使濒临资源枯竭的矿井焕发了青春和活力,而且为煤矿企业走出传统的管理模式进行了有益的探索和实践,现就市场化精细管理如何控制成本做一下介绍: 　　 　　一、市场化精细管理的基本内涵及推广原因 　　 　　1.市场化精细管理的内涵 　　市场化精细管理是将企业内部的各生产系统、各单位以及单位内的各班组、各道工序,用市场用户的关系加以联接,使各系统、各单位、上道工序所提供的产品或服务,转化为用内部价格所衡量的价值和为下道工序所认可的商品,实行有偿往来结算,以达到激励员工、控制成本、提高经济效益的目的。对于煤炭企业来讲,就是对生产经营的各个环节提出时间、空间、质量等方面的规范和标准,是一种全过程、全方位的过程控制,即将每一个环节、每一道工序、每一个人都处于自我控制管理之中。最终达到利用利益机制、竞争机制,调动各单位及职工的积极性和创造性;使有限的资源得到合理配置;依靠市场机制的作用,使企业内部各级经营者、操作者的责权利实现相对统一;推进企业内部管理与技术创新。从而降低企业的经营成本、提高生产经营效率。 　　2.市场化精细管理的推广原因 　　现在的煤炭企业基本上实行的都是粗放式管理,粗放式管理的特征是追求投资和需求拉动的规模增长;管理实践中的形式主义;表面管理;差不多管理;短暂管理。在成本经营指标上,依然保留着下达计划指标式的单项指标考核政策,如节奖超罚等。也正是这种管理方式,在市场经济迅猛发展的今天,严重的制约着员工的积极主动性,加大了企业的成本支出,也因此限制了企业生产效率、产品质量和服务质量的提高。另外,现在企业对财务也不大关注,对成本的概念也只停留在表面上,这是与现代管理背道而弛的,如此严峻的现实急需一种适应现代社会的管理方式,特别是在当今市场经济日趋完善的社会中,企业管理要面向市场、研究市场,以市场为导向,以效益为中心,来适应市场、提高效益。但企业要取得更大经济效益、获取更多经营利润的空间越来越小,只有在企业内部的管理方式做文章,一定要狠抓各项成本费用管理,严格控制支出,降低成本消耗,这就要求一种行之有效的管理方式来解决这个问题,所以开滦集团引入了“市场化精细化”来降低企业的成本以获取企业利润。 　　传统的成本含义一般只是指产品的制造成本,即包括产品的直接材料成本、直接人工成本和应该分摊的制造费用,而将其他的费用放入管理费用和营业费用中,一律作为期间费用,视为与产品生产无关。从成本动因的角度去考虑,其成本绝不能仅仅理解为制造成本,而是贯穿产品生命周期的全部成本发生,相应的,对于成本控制,就要以全部成本去控制。以开滦为例,开滦内部各矿业公司的成本均分为制造成本和综合成本。其中,制造成本包括:材料费、工资、福利费、电费、设备折旧费、井巷及维简费、修理费、塌补费、安全经费和其他费用等。综合成本是在制造费用的基础上,增加劳动保险费、管理费用、财务费用等成本费用后形成的总成本。在市场化精细管理方式下,为了对成本的使用和可控性,对各单位内部基层的核算成本又分为直接成本、辅助成本和虚拟成本。直接成本是指本单位直接发生的成本,包括:工资、材料费、电费、运输费、设备租赁费等。辅助成本是指非本单位发生,而由其他单位发生但通过提供服务而转移过来的成本费用,包括:原煤运输费、矿车运输费、矿灯服务费、自救器服务费等。虚拟成本是指各单位为本单位贷款和还款后差额部分所支付利息而增加的成本。 　　 　　二、市场化精细管理控制成本的业务体系 　　 　　市场化精细管理作为一种管理方式,有它自己独特的业务流程,我们只有熟悉了这种流程,才能了解市场化精细管理是如何实现对成本的控制。市场化精细管理的基础和依据就是建立科学、准确的内部价格。 　　1.价格体系 　　价格体系是市场化精细管理的基础,是市场化运作的重要依据。煤炭企业要建立内部市场关系,就必须首先建立规范的内部市场价格体系。按照市场化精细管理的基本要求,企业内部成本的管理与控制是通过资金市场到各专业市场部,再到各基层单位、各个班组和员工个人的,层层分解、层层管理与控制。在整个的成本控制的过程中,依靠的管理机