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浅谈某建筑工程前期监理 　　【摘 要】：当今社会，监理企业重视施工阶段的现象比较普遍，针对这个现象，作者通过国内某住宅小区的建设为例，简要分析了建筑工程项目的前期监理工作的全过程以及工作内容，以此证明建设项目前期监理工作的重要性。 　　【关键词】：建筑工程；项目监理 　　1.引言 　　现时国内监理行业所谓的“工程监理”，实际上只是对工程项目的部分进行控制、管理与协调，而没有对建设工程进行全过程的监理。一些建设项目正是由于工程前期管理不到位，导致日后工程成本增加、质量要求和使用功能下降、进度计划延误，最终无法实现建设项目的预期目标。因此，应对建设项目前期监理给予高度重视。笔者根据某项目前期监理的实际情况，在设计、报建、招标、现场管理、总包管理等几方面进行分析，探讨如何做好建设项目前期监理的问题。 　　2.前期监理实例 　　2.1工程概况和监理情况 　　国内某大型住宅小区，占地约120000m2，总建筑面积约470000m2，小区包括高层住宅共23栋（层数为地上24～32层，地下室一层）、一所小学（五层）、一所幼儿园（四层）和一栋综合商业中心（五层）。整个小区绿化和文体设施配套完善，总投资约17亿元，计划工期为两年半。工程的监理项目部在业主完成土地征收工作后即告成立，负责该建设项目的全过程监理。 　　2.2设计监理 　　在工程的过程管理中，设计阶段是整个项目管理中极为重要的一环，它涉及投资规模、整体设计方案、结构形式、项目实施进度、工艺标准、材料选定等。该办法作为业主、监理对设计院具体要求的工作指引，并以此作为手段约束各方，目的是最终实现所制定的设计目标。通过该管理办法的执行，项目设计工作得到了有效的推进，并达到预期的效果。 　　2.2.1限额设计 　　设计费一般只相当于建设工程全寿命期费用的1%以下，但这不到1%的费用对于工程造价的影响度却占75%以上，因此限额设计工作为投资控制的关键。首先按照业主、监理制订的限额目标，在方案和初步设计阶段进行投资估算控制并进行设计；然后在方案规划报建完成后，进行总体设计限额和个体设计限额；最后确定装饰标准、使用材料等进行施工图设计。同时要求设计院按投资限额作好以下几方面的工作： 　　①合理确定设计规模、设计标准、设计原则，准确使用现有的基础资料。 　　②各专业设计的规模、标准、工程数量符合概算指标要求。 　　③防止设计标准选用不当和加大设计安全系数的倾向。 　　④控制设计深度和广度，提供不同方案参考，优化设计方案。 　　通过上述控制和具体措施，使各方在每阶段均能清晰知道投资的变化情况，及时调整设计，以动态的控制方法进行设计管理，取得了良好的效果。 　　2.2.2设计进度 　　设计进度涉及项目各方面的工作（如报建、招标、施工等），它是项目进度的主线，因此确保设计进度系推进后续工作的基础。在进度管理方面，监理部制定以下措施来进行控制： 　　1）由设计院根据业主、监理制定的目标节点工期，编制总体工作计划，要求计划合理划分工作阶段，测算各专业设计工作周期，并明确最迟完成时间。 　　2）定期报阶段工作报表。对比总计划进度，汇报预定计划工作成果的完成程度，提出具体情况和需业主、监理配合的事项，解决问题的措施，下阶段进度计划等。 　　2.2.3设计质量 　　制定分阶段设计质量目标，要求设计成果正确严谨，各专业设计协调平衡，设计文件清晰完备，详细程度符合规定。 　　设计方案阶段。按照业主制订的限额目标确定设计参数和指标、重大技术问题的论证研究方法，确定各建筑、结构等形式。 　　2.2.4服务配合 　　根据设计阶段和施工阶段的不同，提供相应的配合服务。 　　1）设计阶段，根据每周进度派各专业设计负责人参与例会，协调解决各方面存在的问题。 　　2）施工阶段，相关设计人及时到场解决施工过程中的技术和设计问题，并安排设计代表长驻现场，及时解决问题或反映情况。 　　3）提供相关参数和技术要求供业主、监理决策。 　　2.3报建咨询 　　1）参与编制可行性研究报告。根据已通过审批的项目建议书，参与编制可行性研究报告，报告内容主要包括市场可行性分析、技术可行性分析和财务可行性分析等。在编写的过程中，总结出以下的经验：为了防止工程项目投资失控，在可行性研究阶段必须深入调研；对可行性方案编写必须慎重，要进行多方面的论证。在完成编写可行性研究报告后，与业主经过几次专题会议的论证，最终敲定并送上级部门审批。 　　2）参与项目决策研究。因该住宅小区较大，总投资约17亿元，按照规定，建筑企业单位不能参与超过其注册资金五倍的招标项目。故该住宅小区需在投标前划分标段，既要考虑日后施工阶段监理和业主协调管理力度，也要考虑施工单位对该大型标段的投入能力。故监理部结合大型项目的管理经