浅谈棚户区改造工程项目管理工程分析.docVIP

浅谈棚户区改造工程项目管理工程分析.doc

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浅谈棚户区改造工程项目管理工程分析

浅谈棚户区改造工程项目管理工程分析   【摘要】棚户区改造政策性、公益性强,必须发挥政府的组织引导作用,在政策和资金等方面给予积极支持;注重发挥市场机制的作用,充分调动企业和棚户区居民的积极性,动员社会力量广泛参与。   【关键词】棚户区改造 工程项目 管理   1 基本原则   1.1 科学规划,分步实施。要根据当地经济社会发展水平和政府财政能力,结合城市规划、土地利用规划和保障性住房建设规划,合理确定各类棚户区改造的目标任务,量力而行、逐步推进,先改造成片棚户区、再改造其他棚户区。   1.2 政府主导,市场运作。棚户区改造政策性、公益性强,必须发挥政府的组织引导作用,在政策和资金等方面给予积极支持;注重发挥市场机制的作用,充分调动企业和棚户区居民的积极性,动员社会力量广泛参与。   1.3 因地制宜,注重实效。要按照小户型、齐功能、配套??、质量高、安全可靠的要求,科学利用空间,有效满足基本居住功能。坚持整治与改造相结合,合理界定改造范围。对规划保留的建筑,主要进行房屋维修加固、完善配套设施、环境综合整治和建筑节能改造。要重视维护城市传统风貌特色,保护历史文化街区、历史建筑以及不可移动文物。   1.4 完善配套,同步建设。坚持同步规划、同步施工、同步交付使用,组织好新建安置小区的供水、供电、供气、供热、通讯、污水与垃圾处理等市政基础设施和商业、教育、医疗卫生、无障碍设施等配套公共服务设施的建设,促进以改善民生为重点的社会建设。   2 加强技术管理   2.1重视施工图设计   设计师建设的“龙头”,做好工程管理要从设计开始。工程项目在进行施工图设计前,建设单位应组织专业技术人员进行现场勘察,为设计单位提供详实的现场基础资料,提高施工图纸的准确性;工程施工前,建设单位一定要组织专业人员进行图纸会审,增强施工图纸的可行性;若条件许可要进行设计方案比选,进一步优化设计,采用完善又切实可行的设计方案,提升投资效益。   建设单位为施工单位提供较为完备的施工图纸,可以减少在施工过程中因施工图不合理造成的不必要损失,可以有效地提高工程质量,保证工期,有助于高效管理施工现场。   2.2 认真编写施工组织设计   施工组织设计,对施工而言是对施工过程的全面、合理的安排,正确指导施工的重要资料;对工程造价而言是施工图的补充,是竣工结算的重要依据。   3.加强建筑材料管理   工程造价中材料费用约占工程总造价的60%-70%,建筑材料质量、价格、用量等的管理直接影响工程总造价。所以,要保证工程质量,合理控制工程成本,建材管理是举足轻重的。   3.1 确保建材质量合格   不管建材是甲供、甲指还是施工方自购,采购方都需要在采购前,充分对货源进行调查,寻求比较合适的货源,并保证建材质量合格。要求施工方应确保材料合格后方可进行施工,坚决杜绝使用不合格建材。   3.2 合理控制建材的价格   在市场经济下,建材价格高并不一定意味着质量就好,有的市价格偏离价值很大,甚至漫天标价;建材价格高低严重影响工程造价的合理性,为节约工程资金,在满足要求情况下,尽量选用经济实惠的建材。   3.3 合理控制建材的用量   在建筑材料采购前,根据施工组织设计制定详细的材料需求计划,一方面可以保证材料供应能够满足进度的需要,减少材料保管费用,有利工程资金充分利用等。   3.4 严格材料进场验收制度   加强建筑材料进场合格检验制度,要安排专人负责监管进场的建筑材料,避免不合格材料进场,不使用不合格的材料,从施工的源头保证工程质量合格。   3.5 规范材料保管制度   建筑材料的保管损耗使工程成本提高,建筑材料变质是影响施工质量的重要因素,详细制定规范的材料保管制度,妥善保管建筑材料。   4.加强施工现场资料管理   施工资料是建筑施工的过程记录,不仅能够记录施工的全过程,还能为竣工后的工程结算提供依据,同时为日后使用维护提供指南。针对XX集团棚户区改造项目,为了保留施工现场一手资料,要求各项目部拍摄关键电子照片留存。如遇到地基处理,就要求将水文地质、基础拓宽加深和地基处理等情况拍摄下来;对隐蔽工程,要求将特殊部位和关键工序拍摄下来。这有利于保证现在签证真实,方便双方进行工程结算。   5.加强施工质量管理   从项目启动集团领导就高度重视质量工作,多次强调要严把质量关,决不能出现豆腐渣工程。各项目部按照打造精品工程的目标,强化质量管理,加强施工过程监控,严格按照程序施工,对达不到质量标准要求的,进行及时纠正,杜绝质量事故发生。为了确保施工质量,必须使用合格建筑材料,采用合理的施工工艺和得力保护措施,还要充分发挥监理单位的工程监督作用。有些单位聘请具有一定工程管理经验的离退休人员对工程质量进

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