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浅谈民营中小企业老板文化 　　摘 要：马克思曾经说过：“经济基础决定上层建筑。”对于一个国家来说，文化底蕴则决定了国家发展前途。现代市场经济发展中，文化的价值与日俱增，没有文化的企业是没有长久生命力的企业，文化的丢失是企业生命权的丢失，文化的缺憾必然带来企业的畸形。企业竞争的背后实质上就是文化的竞争，更是各企业老板们自身文化思想和经营理念的竞争。 　　关键词：民营中小企业；“老板文化”；管理；创新人才 　　中图分类号：F121.23 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）04-0211-03 　　企业文化的构建对于一个企业来说至关重要，因为它决定了企业的经营管理目标和未来的发展方向。企业文化的内容涵盖得十分广泛，它包括经营哲学、价值观念、企业精神、团体意识、企业形象、企业制度等，在企业文化的这些内容当中，有一项内容最容易被人们忽略，而这却是企业文化中最重要的组成部分——企业的老板们自身的文化。 　　放眼望去，中国许多成功的优秀企业或者正在驶向成功的企业，它们的内部不但都建立起了具有其特色的企业文化价值体系，最关键的是这些企业的老板们自身就兼具了独特的文化魅力，他们秉着一种先进的企业价值观，运用科学的经营管理方式，带领着自己的企业乘风破浪，一步步发展壮大，走向世界，走向未来。然而，仔细研究发现，许多民营中小企业，尤其是那些经营状况较差的企业，它们不但没有属于自己企业的核心文化，更为主要的是他们的老板们完全没有一种自我塑造和完善提升自己的意识，全凭企业老板的主观臆测进行运营。要知道，在市场经济越演越烈，在宏观经济变幻莫测，在竞争越发激烈的这样一个社会环境中，这必将导致民营中小企业的发展遭受严重阻碍。据调查发现，近些年以来，随着市场经济体制的不断完善，中国每一年都有上百家中小企业设立，与此同时，也有上百家中小企业退出市场经济竞争的舞台，其中，民营中小企业的平均寿命均不到两年。中小企业的生生死死，只在很有限的范围内引起人们的关注，从进入到退出，根本没有能够引起多大的震动。基于目前中国中小企业的发展状态，抛开中小???业中普遍存在的筹资融资难以及过重的财税负担等客观的外在因素，就从企业自身的主观方面来看，笔者认为，民营中小企业要想求得生存的一席之地，突破现有的困难局面，必须先从企业老板自身入手，求得老板们自身内在的进步和突破。 　　企业的老板们是隐藏在企业的内力和功能，它用一种无形的力量对企业的生存与发展产生凝聚、激励、推动、约束等作用。理论上说，企业文化的核心应该是企业成员的思想观念，它决定着企业成员的思维方式和行为习惯，但不可否认的是，在中国这个经济条件下，企业成员的思想观念是以老板“唯命是从”的，所以，我们得出这样一个结论：什么样的老板就会有什么样的企业文化。因此，探讨民营中小企业在发展上的问题，这些所有的问题都有一个共同的根源，这根源就在老板身上。所以，企业要想进步，首先必须突破老板的思想观念即老板们应该拥有的企业价值观。 　　对于民营中小企业来说，任何一个老板都应该根据其企业的规模大小和经营特点构建符合自身实际情况的企业文化思想。民营中小企业的老板们应从以下几个最基本的方面来提高丰富自己： 　　一、企业的成败关键在于第一把手（即民营中小企业中所说的“老板”） 　　这是一种先进的管理思想，如果民营中小企业的老板们没有能正确地看待这样一个问题，对于企业的一些事情总是责怪下属无能，办事不力，总之，习惯于把责任归咎于另一方，那么在企业的发展中已经蕴藏了严重的危机。老板是企业的“领头羊”，是最高管理者和最终决策者，企业的其他高层管理人员也将受到老板的影响。只有老板拥有先进的文化思想，才能正确带领其他高管人员一起成为企业文化中的楷模。因为老板的思想影响了他的管理方式，从而决定了企业的管理基础，这个基础将会导致企业往好的或者坏的方面发展，这是由于老板的行为趋向会影响整个企业全体成员的行为方式，这种影响不是简单地倍数增长，而是起乘数效应。因此，老板科学先进的管理思想，是民营中小企业生存和发展的基础。 　　二、老板首先要学会管理自己 　　作为一个企业的老板必须明白，管理的第一任务是进行自我管理，其次才是帮助他人实现自我管理（即管理他人）。因此，在老板的潜意识中，必须保持这样一种观念：管理自己是管理别人的前提。这就需要民营中小企业的老板们注意以下几点： 　　1.民营中小企业的老板管理自己的关键是管理时间，而不是盲目的管理工作。在高速发展的经济社会中，对于处在不利地位的中小企业来说，企业中最有限最缺乏的资源就是管理者的时间，绝大多数的资源都可以通过进行生产而获得，唯独时间是不可再生的。正如俗话说得好，“光阴好比河中水，只能流去不流回”。其中，管理时间和管理工作这二者之间有一个最大的区别就是，工作是无限的，