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浅谈民营企业员工培训存在问题与对策 　　摘 要：当前，随着中国经济的快速发展，民营企业也得到了快速的发展。那么，随之而来的就是企业内部员工培训问题需要积极有效地处理。本人在通过对大量有关文献进行阅读与研究基础上，对中国民营企业员工培训的现状及其中存在的问题进行分析，并不断提升国内民营企业员工培训水平的对策与建议。 　　关键词：民营企业；员工培训；问题及对策 　　0 民营企业员工培训目前情况的背景条件分析 　　近年来，中国经济的发展愈发迅速，使中国制造的产品及推送的服务已经从中国走入了国际，获得了众多世界消费者的认同与好评。与此同时，世界企业所生产的产品与推送的服务也逐渐走入中国消费者的视野。在这一新时代经济背景的影响下，极大的促进了当代中国各行各业的发展，使其在资金、技术、人才等诸多方面获得了来自于世界领先知识与技术的指导，使国内企业现有所拥有的综合实力不断提升，为中国各行业带来了创新元素与更加先进的生产力，从而给我国当代企业的发展营造了良好的国内环境与国际环境。但是，中国走入世界视野对国内企业的发展既是一种契机，又给其带来相对的风险。市场的不断扩大，和世界市场的国内渗透，使得中国企业在现有市场当中将面临着更多来自于市场自由化所带来的冲击与压力，从而给当代中国企业提出了更高的要求。 　　当前，为了生存和发展，国内企业就要制定良好公司治理策略、内部控制制度等诸多策略从战略角度来预测企业未来发展中可能会面对的风险，以便能够不断适应快速变化的外部环境。公司制的组织形式自1978年中国改革开放以来，已然成为了中国公司的主要形式。在公司制组织形式的影响之下，更加促进了中国国内自由经济、市场经济与贸易的发展，促使当代国内企业的数量不断增加。特别是近年来我国政府一直在推行国有企业改制股份制、事业单位改制公司制，并且通过政策刺激减免注册资金总额，进而使中国企业的数量进一步增加，也使得一大批民营企业相继涌现。民营企业作为中国公司制形式中的重要组成部分，其占国内总公司数量达到了百分之七十。但是，由于民营所存在的客观因素与发展背景，使我国民营企业出现了人员流动频繁、福利保障不佳等众所周知的问题。而这些问题的存在都归因于民营企业内部的员工培训不足、人力资源管理水平较低等诸多原因。为此，作者在本文当中将结合新经济的背景，对中国民营企业员工培训问题展开研究，并为这些问题的解决提出自身的一些建议。 　　1 我国民营企业员工培训的现状及其中存在的问题 　　1.1 我国民营企业不重视员工培训 　　我国民营企业对于员工培训的重视程度不够。现代观点认为，员工培训应当作为员工日常工作的重要组成部分，其不再是一项附加的企业内部活动，而且应当作为企业员工日常应当参与的工作之一。而对于中国民营企业而言，相当一部分并没有受到现代员工培训观点的影响，而是将企业员工的培训作为对员工的降低与附加性的工作之一。在这种情况的影响下，就使得大多数的员工对于企业培训也产生了消极的观点。由于培训只是附加性的工作或者是仅仅属于某一部分企业员工群体应当参加的活动，就导致了有些需要培训的员工无法参与到企业培训当中，同时也使得有些并不是十分希望参与培训的员工被迫参加培训，无法取得良好的培训效果。在这一事实与现状的影响下，就让企业员工培训无法获得良好的效果与收益，使企业浪费了大量资金用于员工培训，或者是使企业员工投入了大量精力到培训当中，最终得不偿失，并没有起到企业培训应当具有的成效与收益。另外，由于民营企业并不重视员工的培训，就使得员工培训的内容或者是被企业选择的培训师等并不会与员工培训的需求内容产生交集，就会使整个培训过程的效果大大降低。 　　1.2 我国民营企业的公司内部文化影响 　　我国民营企业除了不重视员工培训之外，还存在着不良的内部文化，从而导致了在民营企业内部并不存在积极向上、鼓励学习等氛围。置身于于这种氛围当中的企业员工就不会对民营企业所选择的培训课程及内容保持积极的态度来面对，也不会在日常工作之余或者是工作休息时，主动选择对自己有益、对工作职位熟练度提升有帮助的学习课程用于自我能力的提高。产生这一问题的主要原因，主要是由于在我国民营企业内部存在着较不正规的组织结构与岗位晋升制度等。对于我国大多数民营企业而言，其内部组织结构通常是一人独大的个人独资形式，或者是由于并没有受到国家相关部门的直接监管，而使其内部形成了家族企业经营的模式。在这些公司内，企业员工权利并没有被赋予较高的灵活度，也不会被企业领导重视，反而往往是被视为廉价的劳动力。管理者通过不断的压榨劳动力、减少对劳动力的投入等来减少企业经营管理过程中所需要的总成本，从而可以极大的提升企业股东利润率，或者是企业的总体价值，为处于民营企业顶层的领导或亲属带来极大的利益。在这一现状的影响下，能够获得管理层重视的员