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浅谈民营企业财务治理 　　摘 要 本文针对当前民营企业在财务治理方面存在的诸如财务人员素质不高、治理模式僵化、资产管理控制力度薄弱、成本控制手段落后等突出问题进行分析,针对性地提出了改变用人模式、提高财务人员素质、规范财务制度、建立企业财务治理体系、强化资金治理,加强财务控制、加强成本控制、提高企业效益等对策。 　　关键词:民营企业 财务治理 问题 对策 　　中图分类号:F293.3文献标识码:A 　　 　　所谓财务治理,就是基以财务资本机构等制度安排,对企业财权进行合理配置,在强调利益相关者共同治理前提下,形成有效的财务激励约束等机制,实现公司财务决策科学化等一系列制度、机制、行为的安排、设计和规范。财务治理是企业治理的重要组成部分,它不仅仅是一套组织模式,一种制度安排,而且是一套决策程序,一种激励约束机制;它不仅仅指内部治理(资本机构安排等),而且涵盖外部治理(债权人、政府等参与治理);它是对企业财务资源的全面整合,是一种能促进企业财务决策科学、有效的共同治理。可见,财务治理已经渗透在企业治理的各个方面,处于企业治理的中心地位,对企业的生存和发展起着重大作用。 　　近年来,我国的民营企业发展迅速,成为我国经济增长中的一个亮点,有关资料表明,我国的民营企业已经由草根经济发展成为国民经济的重要组成部分,所创造的GDP已经占到全国的50%以上,社会就业率已经达到70%以上。民营企业虽然取得了骄人成绩,但其自身仍存在许多先天的不足及缺陷,较为突出的是在很多企业忽视财务治理的核心地位,财务治理职能没有得到有效发挥,使企业在财务治理方面存在与自身发展和市场经济均不适应的情况,不仅影响民营企业的健康发展,甚至对其生存造成威胁,本文中笔者对民营企业财务治理存在的问题进行分析,并一一提出对策性建议。 　　一、当前民营企业财务治理存在的突出问题 　　从民营企业对财务治理现状看,财务治理中的矛盾及存在的问题非常多,突出的表现在以下几个方面: 　　(一)财务人员素质不高。 　　在财会人员方面,民营企业有两个特点:一是普遍依赖血缘关系。民营企业多是个体起家,或是由家庭成员投资兴办的家族企业,财权都是集中在少数关键人手中,因此也多由这些关键人的亲属担任会计、出纳等职位,这些财务人员大多没有专业素质,知识结构狭隘,且他们的地位一般高于其他财务人员,有的企业甚至出现出纳人员领导财务工作的现象;二是反聘人员所占比重大。反聘人员虽经验丰富,但其专业知识比较陈旧,在工作中往往力不从心。这两种情况,在一定程度上给财务治理带来了严重影响,留下了隐患。 　　(二)治理模式僵化,治理观念陈旧。 　　民营企业典型的治理模式是所有权和经营权高度统一,企业的投资者同时就是经营者,这种模式势必给企业的财务治理带来负面影响,民营企业中相当一部分属于个体私营性质,在这些企业中,企业领导者集权现象严重,往往由一人或者几人说了算,决策和经营管理的主观随意性较大,对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究,致使其职责不分,越权行事,对一些重大的决策,往往缺少缺集思广益的民主决策程序,而是由大老板个人专断,造成财务管理混乱,财务监控不严,会计信息失真等情况。同时,多数民营企业缺乏完善的内部财务控制约制度、稽核制度、定额管理制度、财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本的财务管理制度。 　　(三)资产管理控制力度薄弱。 　　具体表现如下:一是对现金治理不严,造成资金闲置或不足。有些中小企业认为现金越多越好,造成现金闲置,未参加生产周转;有些企业的资金使用缺少计划和安排,过量购置不动产,无法应付经营急需的资金,陷入财务困境;二是应收账款周转缓慢,造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策,缺乏有力的催收措施,应收账款不能兑现或形成呆账;三是存货控制薄弱,造成资金呆滞。很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上,造成资金呆滞,周转失灵;四是重钱不重物,资产流失浪费严重。不少中小企业的治理者,对原材料、半成品、固定资产等的治理不到位,出了问题无人追究,资产浪费严重。 　　(四)成本控制手段落后。 　　由于民营企业的家族式管理特点,在成本管理上是比较落后的。一方面,多数民营企业只通过精打细算,减少浪费等措施控制成本,而忽视了采用现代科学技术和先进成本控制方法,只注重生产过程中抓成本控制,而忽视产品的设计、技术的进步;另一方面,大部分民营企业财务人员管理知识欠缺,难以确定企业生产的盈亏平衡点,在成本控制方面缺乏经验,在成本核算方面也缺乏有效措施。以上现象使得一些民营企业无法实现成本控制与经济效益有机结合,同时使成本信息不明晰,给企业生产经营决策带来困难,更不能根据企业实际情况提出建设性意见。 　　二、 完善民营企业财务治理的对策 　　(