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浅谈汽车运输分公司绩效考核管理建立与完善 　　[摘 要] 近几年来，大屯公司由于国内外大环境的影响，主要产品煤炭的销售价格连续下降，铝业产品需求不旺，公司生产经营形势处于困难境地，对汽车运输分公司业务支持力度大幅减少，汽车运输分公司内部货运业务受到严重冲击，客运业务也受到一定影响，汽运分公司生产经营遇到严重挑战。因此，对分公司内部绩效考核的管理提到更加重要的地位上来。应对当前遇到的严重困难，本文以汽车运输分公司为例，阐述加强绩效考核管理的实现对生产经营的促进作用。 　　[关键词] 绩效考核；建立；完善 　　doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2015 . 15. 070 　　[中图分类号] F272.9 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2015）15- 0127- 02 　　1 问题的提出 　　近几年来，大屯公司由于国内外大环境的影响，主要产品煤炭的销售价格连续下降，铝业产品需求不旺，公司生产经营形势处于困难境地。因此，对各种成本费用进行压缩，对汽车运输分公司业务支持力度大幅减少，汽车运输分公司内部货运业务受到严重冲击，客运业务也受到一定影响，汽运分公司生产经营遇到严重挑战。因此，将分公司内部绩效考核管理提到更加重要的地位上来，用以应对当前遇到的严重困难。本文以汽车运输分公司为例，阐述加强绩效考核管理的实现对生产经营的促进作用。 　　2 加强绩效考核管理的必要性 　　绩效考核管理是企业管理的重要内容，是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。做好绩效考核管理，不仅有利于企业生产经营，提高经济效益，对提高企业员工的业务素质，促进员工个人成长也会起到重要作用，实现企业及员工共赢局面。汽运分公司应建立与完善以安全、成本、收入、服务质量等为一体的绩效考核管理体系，促进公司经济效益的提高，应对当前生产经营的困难局面。 　　3 绩效考核的主要内容 　　（1）加强安全管理。安全管理是企业管理的首要任务，生产经营都应该在安全的前提下进行，对汽车运输行业这一特种行业尤为如此，发生安全事故，不但可能带来人身伤害和资产损失，同时严重影响公司运行，增加运行费用，甚至于给公司声誉造成恶劣影响，给公司带来很大损失，对员工个人也造成重要的心理影响，企业、个人都得不偿失，杜绝违章作业，使安全事故降到最低。因此，汽运分公司将安全考核作为一项否决指标，贯穿于绩效考核管理之中，并严格落实于日常生产经营管理中。 　　（2）加大对外创收、对外收入的考核管理。在大屯公司内部业务减少的情况下，汽运分公司应加强外部创收的管理，制定考核政策，采取激励形式，积极开拓外部市场，以应对汽车使用率不足的现状，缓解分公司困难的经营局面。同时加强过程管理，加强汽车维修质量，提高维修效率，减少车辆返修率，节约维修成本，双管齐下，达到提高经济效益的目的。 　　（3）加强对主要材料的考核管理。材料作为企业的重要成本项目，是绩效考核管理的主要内容之一。要坚持从公司生产经营实际出发，坚持勤俭节约的传统，通过各科室、各业务部门控制和监督，相互配合，努力从源头和过程中杜绝浪费现象，提高材料的使用效能，努力打造节约型企业，特别是油料消耗，是汽车生产运营中的主要成本支出。应当对各项车型的百公里油耗分别做好测定，在车辆运营过程中做到实时监测，严格控制油料支出，做到节奖超罚，切实降低材料成本。 　　（4）加强公司存货及应收款项的考核管理。存货和应收款项是企业资产的重要组成部分，存货和应收款项的周转速度影响企业生产经营的效率和效果，存货积压会造成财产缩水和资产减值，应收款项回收不力可能造成坏账风险，给企业带来损失。因此，应建立材料、应收账款、合同等方面的管理制度，加强对存货和应收款项的绩效考核管理，减少资金占用，提高资金周转率，减少坏账风险，提高经济效益。 　　（5）加强车辆维护管理的绩效管理，提高完好率，减少车辆以及其他设备故障。车辆是分公司生产经营的物质基础。车辆的运转率或出勤率反映了车辆的技术状态，其高低在很大程度上反映生产、管理水平，以及各生产部门完成工作任务的好坏。要加强对车辆、员工、配件管理，正确操作使用车辆，精心维护保养，科学修理改造，保证车辆处于良好的技术状态，才能保证生产持续、稳定的运行，从而保证车辆的运转率或出勤率。因此，应建立完善的车辆管理措施，加强车辆管理的绩效考核，保证车辆安全可靠行驶。 　　（6）加强对车辆运行费用绩效考核管理。车辆运行费用主要包括油料消耗、车辆维修、差旅费、过路费等方面，对于油料消耗，首先根据车型及排量核定各种车型的百公里耗油量，下达燃油