房地产公司投资发展规划汇报版.pptx

目录一、战略目标二、投资原则三、规划举措四、战略保障一、战略目标一、战略目标战略方针：“中国领先的高端商业地产开发商和运营商”。以中化集团“第三次创业”以及“创新、整合、协作”的精神为指引，坚持高端定位，走精品路线，在发展中调整优化结构，体现“三个加速” 。 (亿元港币)第一梯队第二梯队碧桂园第三梯队市值亿元五年目标：进入中国房地产综合实力15强，进入第二梯队目前，第二梯队规模：收入100亿市值300 亿不进则退；持续依赖市场机遇谋发展方兴2012年整合；聚焦商业模式、核心能力突出预计五年后实现收入接近200亿元，利润总额40亿元，市值超过400亿元，提前实现集团对地产业务板块的规划目标三年目标：经营规模翻一番收入目标：2012年达到120亿元总收入（亿元）其中销售物业（亿元）200964382010664020117548201212090收入从2009年的64亿元增长到2012年的120亿元，三年增长近一倍在持有物业和酒店投资平稳运营的条件下，要实现以上收入目标，未来三年公司开发业务要加快节奏。到2012年开发业务收入90亿元，年均增长34%。（香港上市公司前20名过去三年收入年均增长24%）三年目标：盈利能力翻一番盈利能力目标：2012年达到30亿元利润总额（亿元）200914.5201014.4201117201230利润总额从2009年的14.5亿元增长到2012年的30亿元，三年翻一番三年土地储备目标为实现2014年销售收入200亿元的目标，那么，2011年用于土地储备的资金应不低于45亿元，对应的储备面积为一线城市45万方的建筑面积。考虑一二三线均衡布局策略，2011年分解到一、二、三线城市的土地储备目标分别为20万方、40万方和15万方。未来三年的整体储备目标如上图所示。二、投资原则二、投资原则长期持有与物业出售相结合，以物业出售为主资产经营与资本运作相结合，以资产经营为主自主发展与外部协作相结合，以外部协作为主三、规划举措三、规划举措资源获取——寻找、甄选、取得公司赖以生存的资源，实现可持续发展；资源筹划——针对目标资源，通过策划、二次开发实现资源价值最大化。 （一）资源获取1、方式与策略土地土地招拍挂设立专职岗位，研究重点关注城市的经济、地市、房市，筛选有价值地块重点跟踪与论证建立并维系与地方政府的良好关系，在土地出让过程中，说服政府设定的出让条件尽可能有利于我司，达到“勾地”的效果合作取得重点关注目标市场的“地产”公司，发挥各自优势，实现房、地共赢利用国企优势，介入城市厂矿、危房及城中村改造组成土地竞买联合体，规避竞价，变相设置竞争者进入门槛一级开发重点关注处于土地收储后期的一级开发项目实现与土地一级开发商共赢，通过二级市场获取可控成本的土地资源（一）资源获取1、方式与策略在建项目根据现行政策法规，项目在建过程中由于没有形成完整的资产，项目以资产转让的形式受到制约，所以在建项目唯一可行的取得方式为股权收购。风险揭示：政策法规风险、或有债务风险（一）资源获取1、方式与策略建成项目资产收购通过优化运营，寻求持有物业的现金流水平的提高；通过物业二次开发、寻求物业变现的“批零”差价。股权收购通过股权收购，降低物业的持有成本；通过物业二次开发，寻求物业增值（股价）。（一）资源获取2、资源地图一线城市一线城市核心地段副中心卫星城镇地段特征城市过度开发引发土地资源奇缺，成本高昂，交易完全市场化城市化程度与特征明显，处于城市化进程的快速增长期城市化起步阶段，城市规划与建设具有较大空间基于市场机会与自身能力的战略关注度（高、中、低）综合体中中低住宅中高高（低密度）城镇建设低低高一级开发低低中一线城市资源储备策略目标区域北京、上海、广州、深圳重点关注城市副中心—— 住宅卫星城镇——住宅、城镇建设（一）资源获取2、资源地图二线城市二线城市老城区城区边缘新区地段特征城市设施集中度高，缺乏规划，城市形象和功能亟待提升具备交通便利条件，城市面貌亟待改善土地供应充足，为开发商提供了更大的运作空间基于市场机会与自身能力的战略关注度（高、中、低）综合体高低中住宅中高低城镇建设低中高一级开发低中高二线城市资源储备策略目标区域明星城市：杭州、青岛、宁波、 厦门、苏州、大连潜力城市：成都、武汉、长沙、 合肥、南宁、西安、济南重点关注老城区—— 城市综合体城市边缘—— 住宅新城——城镇建设、一级开发（一）资源获取2、资源地图三线城市三线城市老城新城地段特征城市形态与城市功能亟待改善比邻老城区，土地供应充足基于市场机会与自身能力的战略关注度（高、中、低）城镇建设低高一级开发中高三线城市资源储备策略目标区域地域优势： 南通、漳州、汕头、舟山产业优势： 株洲、通化、唐山重点关注新城——一级开发、城镇建设（一）资源获取收入与房价对比分析（二）资源筹划（二