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浅谈财务管理目标对财务战略影响 　　在企业财务管理中如何制定合理的管理目标是最基础的问题，财务管理目标的制定会对企业财务活动造成整体性的影响。财务管理在目前企业管理活动中已经成为核心内容，目标的制定会直接影响企业财务战略的制定。另外，财务战略的制定会对战略目标的实现造成影响，因而财务管理中需要对这二者之间的关系进行分析，以此发挥企业财务管理的最大作用。 　　一、财务管理目标 　　（1）利润最大化。经济学传统观点中针对财务管理目标的定义是利润最大化，企业通过财务管理最终的落脚点都会在利润上，因而利润水平是衡量财务活动成果的终点。 　　（2）企业价值最大化。企业可以通过有效合理的财务政策进行合理的经营，对货币风险以及货币的使用时间、报酬等进行合理统筹，在长期的经营活动中令企业实现总价值的最大化。 　　二、财务管理的特征 　　正确地认识企业财务管理目标的特性，无论是就财务管理目标的理论研究而言，还是就企业财务管理目标的设置而言都具有重要的意义。财务管理目标主要有以下几个特征： 　　（1）可计量性和可控制性。所谓可计量性是指所命名或确定的用以反映财务管理目标的经济指标，必须是可以计量的。财务管理目标也应该可以用各种计量单位（尤其是价值形式）计量，以便于控制和考核指标的完成情况。可控制性：从本质而言，目标管理是企业推行经济责任制的最有效的管理形式。企业经济责任制是以分权管理为基础，以责任主体为对象，以经济责任为核心，实现责、权、利相结合的科学的现代管理制度。 　　（2）层次性和明晰性。又称为可分解性，它要求企业的财务管理目标能够按其主要影响分散为不同的具体目标。这样，企业就可以结合内部经济责任制度，按照分级分权管理的原则，把实现财务管理目标的任务落实到财务活动的不同环节和企业内部不同部门、不同管理层次或不同的责任中心。所谓明晰性是指所命名或确定财务管理目标必须概念清晰，表达准确，内容明确，不会引起歧义。 　　（3）统一性和利益兼顾。所谓统一性是指企业的财务管理目标应能够制约企业的发展、与目标有关的重要矛盾高度统一，将企业的财务管理目标框定在企业管理目标的范围内，协调各利益主体之间的关系。在制定和实现财务管理的具体目标时，将股东、经营者、债权人和政府及其他利益主体的目标作为总体目标的组成部分，通过充分协商达成一致，利用约束机制和激励机制，发挥各利益主体的向心力和凝聚力，展现企业的活力。 　　（4）可持续发展性。企业财务管理的最优目标应有利于企业的可持续发展。具体地说，企业财务管理的最优目标应该能够克服经营上只顾眼前、分配上分光吃光的短期行为，使各个利益主体的利益都能够做到长短结合，有效兼顾，最大限度地保证企业的长期、稳定、快速地发展。 　　三、财务战略概述 　　企业经营管理中财务战略的制定是核心内容，通过科学合理的财务战略企业能够实现最终的经营目标。资金的有效流动以及资金的筹措、投资以及分配等是企业财务战略关注的主要内容，而资金的活动会对企业资金的流入流出造成影响，所以下文便从这三方面对企业财务战略进行分析。 　　（1）资金筹集。企业资金的流入以及流出，即企业资金的活动是企业财务管理的根本内容，作为企业经济活动的基础，以总战略作为指导，依照实际的经营状态以及企业内部的管理状况，对企业所存在的经济环境进行合理分析预测，从而制定合理的资金战略。这是企业资金筹集战略的基础内容，也是重点内容。企业想要健康持续的发展，资金筹措是关键，但是由于资金的筹措较为困难复杂，因而在企业管理中，资金筹措战略的制定也是企业管理的重点。 　　（2）资金投资。通过资金的科学组合，在资金的利用上以企业的发展方向以及实际经营状况为基础，制定合理的投资战略是资金投资战略管理的重点内容。企业通过运用企业内部积累、借贷所得来的资金，进行实际的资产购买以及金融投资等。在企业的经济运行中这种投资实际也是资本以及投资品的消耗过程。 　　（3）收益分配。企业进行经营管理过程中需要对企业收益进行合理分配，在分配过程中以战略眼光进行分配比例的制定是收益分配的关键，从而保证股东以及企业能够获得长远的利益。收益分配是利用价值形式对社会剩余产品所进行的分配，企业的收益分配战略应遵循既有利于股东又有利于企业的原则。 　　四、财务战略的特征 　　（1）财务战略在企业战略体系中的相对独立性。企业战略具有多元化结构的特征，它不仅包括企业整体意义上的战略，而且包括职能层次上的战略。财务战略作为企业职能战略之一，其相对独立性主要取决于以下两个基本事实：第一，在市场经济条件下，财务管理不再只是企业生产经营过程的附属职能，而是有其特定的相对独立的内容。第二，财务活动并非总是企业的“局部”活动，而是有着许多对企业整体发展具有战略意义的内容。 　　（2）财务战略地位的从属性。