战略规划制定及实施流程研讨会-新版.pptVIP

1. 应以经营单位为中心进行规划 具有一个明确的市场定位 客户 产品与服务 地理位置 技能与经营水平 竞争者 掌握其业务系统内的重要职能 负责制订其经营战略和实现经营目标 对集团公司负有利润效益的责任，及完成经营效益财务和市场业绩方面的目标 在集团公司政策允许下拥有关键性的财务和人员决策权 研究 与发展 生产 销售 分销 损益 平衡表 现金流量 重要经营业绩损益 SCM010727BJ-strategic plan(GB) * 2. 效益驱动规划 “整个过程是通过下层组织对董事会的责任和承诺来策动的，以期在增长方面成为同类22家公司中的领先者，同时在股权回报，经营利润率，和对股东的全部回报等数字目标上也要取得同样成就。” “第一步程序是尽量拔高你每一项业务的目标，通常应在税后经营收入方面实现极大的增长。” “分红取酬与价值推动紧密相关。” “我们委任了一个‘利润沙皇’来监督50个部门的情况，并以此推动劳动生产率的提高。” “部门目标可通过月度董事会来监控。” SCM010727BJ-strategic plan(GB) * 3. 高级领导层在业务群和业务单元战略规划中的角色 爱默生 “每年我都花一半的时间在战略规划上，雷打不动。” – Charles Knight 可口可乐 经理们每半年要花3天的时间和总经理以及高级管理层讨论战略规划 积极参与业务群和业务单元战略规划过