现代企业成本管理异同和发展举措.docVIP

现代企业成本管理异同和发展举措 　　摘 要：随着市场经济程度的不断加深和现代企业制度的不断完善，企业成本管理已经引起众多企业的关注。在市场竞争日益激烈的今天，企业要想发展壮大，就必须建立内部成本管理制度，提高成本管理水平。本文介绍了目前社会上的几个主要成本管理制度的异同，并对企业发展内部成本管理提出了建议。 　　关键词：成本制度；成本管理 　　一、几种成本制度的概念与异同 　　（一）几种成本制度的概念 　　1、标准成本控制制度，也就是标准成本法，起源于1930年代的美国，是一种将成本会计的计算与控制紧紧地联系在一起，仔细分析成本中心的各项成本的详细情况，根据不同的成本设定各自的基准，通过标准与现实情况的对比体现差别、作为绩效分析的比较标准，对成本的事前、事中、事后的相关成本实行控制，以降低生产成本为目的，并利用产品标准成本服务于企业经营决策的成本管理体系。事实上，由于施工企业自身的特点，从投标、施工以及到竣工结算，已经很普遍的实行了对各项生产成本的事前预算，事中控制和事后评价。 　　2、目标成本管理是成本管理理论的一种，主要目的是促使企业生产出物美价廉的产品。首先，它要界定企业生产的产品所要满足的顾客群体，然后计算产品在开发、生产、销售等方面所要求的全部成本，并将全部成本摊销到每个产品零件上，确定好每个产品的目标成本，最后由企业生产部门对目标成本与企业当前生产条件下实