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- 2018-09-15 发布于上海
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品管部主管要求及职责
培训预期效果;怎样做一名优秀的品管部主管;认识品管部;品管部的组成构架 ;品管部的组成构架;品质管理业务的内容;品管工作职责;优秀主管必备才能;优秀主管工作细节;优秀主管工作细节;优秀主管工作细节;品管部工作流程;品质保证;品质保证;品质保证方法供应商的品质保证;品质保证方法IQC;品质保证方法IPQC;品质保证方法FQC;品质保证方法QA;品质保证方法OQC;品质保证方法DOCK CHECK;品质保证方法TEST;品质保证的意义;品质管制的责任和依据;我该做什么?;我该做什么?;多多掌握品管要点和技巧;多多掌握品管要点和技巧;多多掌握品管要点和技巧;多多掌握品管要点和技巧;五花八门的品管会议;五花八门的品管会议;品管需要拓展空间;品管需要拓展空间;品管需要拓展空间;品管需要拓展空间;品管需要拓展空间;品管需要拓展空间;品管需要拓展空间;品管需要拓展空间;某电子公司品管部品质改进备忘录; 这项改进方法的实施意味着当供应商的产品不良率大于10%时,其品质评价的得分为负数。就要扣分。通过实施此项规定致使一些长期不良率偏高的供应商被淘汰出局。
3. 为了避免改进措施落空或出现虎头蛇尾的现象,要求QA人员对每项纠正措施对策要实地落实并追踪效果。将追踪结果记录于下表:
纠正预防措施追踪表; 消除品质改进失败的因素,确保改进具有如下的效果:
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