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现场施工管理主要途径 　　摘要:工程项目的现场施工管理,直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸多方面,因此做好现场的施工管理至关重要,本文分析了现场管理的原则、内容,提出了有效的管理方法。 　　关键词:现场施工;工程管理;新技术 　　 　　1 前言 　　工程项目是建筑施工企业面向建筑市场的窗口,是企业进行生产经营活动的基本单位和前沿阵地。施工项目的各项管理是企业管理的基础,项目在施工过程中的管理质量直接反映了企业的形象和信誉,决定着企业经营效果的好坏。 　　2 现场管理的原则、内容 　　2.1 现场施工管理的基本原则 　　2.1.1 经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量,而不计算成本的做法。项目部应奉献精品,在降低成本、拓展市场等方面下功夫,力争以较少的投人获得更多的产出,坚决杜绝浪费和不合理的开支。 　　2.1.2 科学合理原则。施工现场的各项工作都应当遵循科学合理的原则,做到现场管理科学化,真正符合现代大生产的客观要求。同时,还要做到操作方法和作业流程科学合理,现场资源利用有效,现场定置安全科学,员工积极性、创造性能够得到充分发挥。 　　2.13 标准化、规范化原则。标准化、规范化是对施工现场管理的最基本要求。只有坚持这一原则,才能从根本上提高施工现场的生产效率、工作效率和管理效率,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。 　　2.2 现场施工管理的主要内容 　　包括施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的落实等。 　　以市场为导向,为用户提供建筑精品,全面完成各项生产任务。尽量消除施工生产中的浪费现象,科学合理地组织作业,真正实现生产经营的高效率和高效益。优化人力资源,不断提高全员思想素质和技术素质。加强定额管理,降低物耗和能耗,减少物料压库、占用资金的现象,不断降低成本。优化现场协调作业,发挥其综合管理效益,有效控制现场投人,尽可能以最小的投人换取最大的产出。均衡组织施工作业,实现标准化作业管理。 　　3 施工现场管理的主要途径 　　工程项目的现场施工管理,应该足个老生常谈的话题,从个人的观点出发,我认为要做好以下几方面的问题。 　　3.1 技术问题 　　作为一个工程项目,特别是装饰工程,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备,首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项(部)工程,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等自然条件,认真、合理地做好施工组织计划,并以横道图或网络图表示出来,从大入小,由面及点,确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次,针对工程特点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。 　　技术储备包括技术管理人员,技术工长及工人,新技术新工艺培训,施工规范,技术交底身先土等工作。只有拥有高素质的技术管理人员,洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,了然于心,做好各方面突发情况的处理准备方案,以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训,技术交底,可以使施工技术工人,工长熟悉新的施工工艺,新的材料特性,共同提高技术操作、施工水平,进而保证施工质量,再者,从技术角度出发,施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求,仪仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的,必须有栩应的质量检查制度,而建立完善的质捡制度、质检手段都必须经过科学的论证,所以,必须做好技术准备,针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准,以确保工程质量。 　　3.2 材料问题 　　3.2.1 材料供应。符合设计方确定所需材料的品牌,材质 规格,精心测算所需材料的数量,组织材料商供货。 　　3.2.2 材料采购,面对品类繁多的材料采购单,必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等,一一标清楚,尺寸、材质、模板等必须一次到位,以避免材料订购不符,进而影响丁程进度。 　　3.2.3 材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况,合理安排材料进场,对材料做进场验收,抽检抽样,并报检于甲方、设计单位、。整理分类,根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。 　　3.2.4 材料发放 　　使用追踪,清验。对于到场材料,清验造册登记,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并且需对发放材料进行追踪,避免材料丢失,或者浪费。特别是要对型材下料达一环节严格控制。对于材料的库存量,库管员务必及时整理盘点,并注意对各材料分类堆放,易燃品,防潮品均需采取相就的材料保护措施。 　　3.3 施工的问题 　　施工的关键是进度和质量