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瑞平煤电公司加强班组建设实践 　　摘 要：班组是企业最基层的组织，他的优劣直接关系到企业安全、生产、和谐发展，事关企业兴衰成败。本文对瑞平煤电公司加强班组建设取得成功的具体做法进行了总结，对同行业班组建设具有一定的借鉴意义。 　　关键词：班组建设； 安全生产；考核奖惩；方法步骤 　　班组做为企业生产经营活动最基层的组织，是保证安全生产、提高企业效益、激发员工活力的基础保障。为切实把班组建设工作抓实、抓好、抓出成效，公司开展了“争创明星班组、争当明星班组长”活动，把班组建设工作推向新的水平，取得了实效。 　　1 强化班组建设的意义 　　（1）强化班组建设是建设本质安全型企业的需要。国家安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实、先进安全技术的推广应用都要落实到班组、体现在现场。通过深入开展“争创明星班组、争当明星班组长”活动，实现班组标准化、规范化，打造本质安全岗、创建本质安全型企业，推进企业安全可持续发展的需要。 　　（2）强化班组建设是红旗区队创建的主要内容。红旗区队建设是公司开展的一项重要工作，旨在抓好安全生产管理，夯实企业管理基础，对公司的安全、生产、经营、管理等工作都起到了积极的促进作用。开展“争创明星班组、争当明星班组长”活动，是红旗区队建设的核心内容，也是基础工程，是推行“精细化”管理，标准化作业，倡导上标准岗、干标准活的有效载体，大幅提升企业管理水平。 　　（3）加强班组建设是提高基层组织战斗力，提升执行力的需要。企业纷繁复杂的工作任务都要靠班组这个“细胞”来组织实施，班组的战斗力和班组长的执行力直接影响着企业安全生产管理和效益。加强班组建设，就是不断给班组建设赋予新内容，在求实效上下工夫，提高班组实力、提升成员素质，为完成安全生产任务和各项工作目标奠定基础。 　　2 加强班组建设的指导思想和目标 　　（1）指导思想。贯彻落实科学发展观，不断改革创新，进一步加强班组建设，突出岗位责任制落实，以安全高效为目标，不断提升班组管理水平和员工队伍素质，增强班组劳动组织能力、岗位创新能力、安全作业能力，夯实企业基层基础管理，提升企业核心竞争力，为建设安全瑞平、效益瑞平、和谐瑞平提供有力保障。 　　（2）总体目标。用1至2年时间，逐步规范班组管理；用3年左右的时间，使全公司所有班组成为合格班组；用3至5年的时间，打造20个集团级明星班组、100个集团级优秀班组，同时培养出20名集团级明星班组长、100名集团级优秀班组长。把班组建设成为“管理规范，团结务实，安全高效，开拓创新”的战斗力强、执行力强的企业基层组织；把班组长培养成为高素质、精业务、懂技术、会管理的基层管理者；把班组员工培育成为勤奋、敬业、创新、进取的新型劳动者。 　　3 加强班组建设的组织领导，进一步明确责任 　　（1）为切实加强对班组建设工作的领导，公司成立了班组建设工作领导小组。董事长、总经理任组长，各分管副职任副组长，各部室负责人为成员，下设领导小组办公室。各单位也相应成立了班组建设工作领导小组和工作机构，把班组建设列入重要议事日程，形成了以党组织主导、行政组织为责任主体、工会协调、部门联动、员工参与的班组建设的格局，保证的班组建设的健康有序开展。 　　（2）各区队（车间）是班组建设的主体，对班组长的培养、选拔、考核和管理负责。矿、厂对班组建设负领导责任，指导班组建设，制定工作方案、流程，完善相关制度，组织检查、考核、表彰等工作。公司领导小组及办公室负责宏观指导、督促协调、表彰推广先进等工作。 　　4 明确加强班组建设的主要内容 　　（1）班组安全建设。以“五个到位”为统领，健全并落实班组各项安全生产管理制度，打牢安全基础。实施班组定员管理，控制作业人数，不得超定员生产。强化班组在现场安全生产、员工在岗位安全生产的主体责任，促进安全生产责任制的落实，在源头预防事故发生。完善班组安全生产目标奖罚制度，并将此作为推优评先、晋级升职、工资分配的“一项重要指标。 　　（2）班组生产建设。建立健全以岗位责任制为主要内容的各项班组管理制度，不断强化班组长的生产指挥核心地位，调动他们的积极性，充分发挥组织协调、岗位协作等职能，分解并细化量化工作任务，增强班组生产管理的计划性、可控性。积极组织开展任务完成，质量达标，节支降耗等活动。不断提高了班组管理水平。 　　（3）班组文化建设。完善班组、个人愿景体系，使员工愿景与班组愿景有效融合，每名员工把班组愿景当成自己的使命，培育员工共同价值观和团队意识。建立班组沟通平台，便于班组间的协作配合，把班组建设成团结高效，文明和谐的团队。大力开展“手指口述、岗位描述”、 增强员工应知应会能力，提高员工的综合素质，培育员工正确的安全生产价值观。为安全生产奠定基础。 　　（4）建立班组长选拔任用